然(rán )しこれ等(děng )のことは、どれ(❕)もたゞ「(⏱)能率増(🔇)進(😀)(jìn )」とか(🆚)「工場管(🤴)理法」(🏓)の徹底とか云っても(⛔)いゝ(🦆)位の(❕)ことで、「産(🧟)業(🦔)の合理化(🚈)」という大きな掛声(shēng )のホン(🌿)の内輪な(📋)一部分でし(🐎)かなかった。―(🐞)―「産(📯)(chǎn )業の合理(lǐ )化」は本(🛁)当の(🍿)目的を別なところに持っ(👏)て(🛥)いた。それは(🔹)「企(🌑)業の集(🛬)中(zhō(🉐)ng )化(huà )」という言葉で云わ(🙅)れてい(⏸)る(🥔)。中(zhōng )や(🚱)小(xiǎo )のゴチャ(🤙)/\した商工(gōng )業を整理(😖)して、大き(🅰)な奴を益(🤜)々大きくし(🚔)、その数(shù )を(🏮)益々少な(👠)くして行こ(🔡)うという(👗)の(🐗)が、(🌘)その意図(🗿)だっ(📔)た。
――(🆑)キイ公、じらすなよ!
(💋)特高主任は(⛰)鉛筆(📜)(bǐ )をもてあ(🗓)そびなが(🌄)ら(👕)、(🥛)彼の(🚽)顔を(🚝)じッと見た。一寸だま(🐁)った(⛵)。
(🖼)――ハ(😑)ヽ(🐇)ヽヽ(💷)ヽ。まアさ、君がこっそり貰(🔼)っ(🗓)てるとすれば、今晩のことはそのま(📜)ゝ筒抜(bá )け(🎄)だ。特(tè )高係など(🚍)、私が労(🦋)働運(🧑)動者(zhě )ですと、(🎼)フ(🤩)レて歩(😐)く合法(🌰)(fǎ )主義者と同じで、恐(kǒng )ろしさには限度があるんだ。外(wài )部で(🔳)な(🎊)くて内部だよ。
(🌊)理論(lùn )的(de )にも、実践(jiàn )的にも、そ(⛰)れに個人的(de )な感情の(💔)上か(👋)らで(🚡)も、(🍙)あせっている自分の肩(jiān )先(xiān )き(📢)を、グイ/\と乗り越し(🍢)てゆく(🌗)仲(zhòng )間(🚠)を見ること(💑)に、彼は拷問(🎅)にたえる以上(🎯)の(📸)苦(👜)(kǔ )痛を感(🦍)(gǎn )じ(🚴)た。こうい(🍀)う迷(mí )いの一ッ切れも感(♟)じたことのな(🎙)い(🚷)らしい他(tā )の同志を、彼はう(🚑)らや(🤲)ましく思った。――(🔧)然し彼はこ(😄)ういう(🍟)無産(chǎn )運動が(🌑)、外から見る程の華々しい純(🥋)情的(😇)なものでもな(📞)く(🏸)、醜いいがみ合いと(🥓)小(🆘)商人たち(♊)より劣る(🧖)掛引に充(🔱)(chō(👃)ng )ちていることを知った。それ(🖲)は彼(bǐ(🛡) )に恐ろし(📂)い(㊗)ま(🏠)で(🔞)の(🤞)失望を強(🍡)いた。
と(🥅)云ったことがある。
女(🔢)工たち(🎟)は露骨な反感を見せ(🎬)た(📆)。
(🧔)―(🤧)―専務(wù )が(📒)※(感嘆符(fú )疑(🚪)問符、1-8-78)
――何(hé )が恥(🥢)かしいッて(🤒)。お嬢さん面(miàn )へ空罐でも打ぶ(🤱)ッつけてやればいゝんだ。動物園(😧)と間違(🐅)ってや(🖖)がる(⛓)。
森本が(🗃)会社のことを色(sè )々きくのは(🗻)笠(lì )原からだ(😶)った。
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