――ねえ!
(🕷)例(lì )え(🤢)ば銀(👎)行(háng )が(🕑)沢(zé )山(😧)の鉄(zhí )工業者に多大(🐭)(dà )の貸出(🎯)しをして(📇)いる場合、自分(📄)の(🐋)利潤から云(🚌)っても(🔻)、それ等のも(🚔)の相(🖇)互間(👀)(jiān )に競争(🏖)のあることは望まし(👔)いことではない。だから銀行は企業間の(🎑)競(jìng )争を出来る(🈂)だけ(🤞)制(👲)限し(🐝)、廃止す(🧣)ることを(🍝)利益(yì )であると考(🚫)える。こういう時、(🏴)銀行(🌉)(háng )は(🐹)その必要(💜)か(🏏)ら(🕊)、又(yòu )自(📲)分(🕯)が債権者である(👅)という力(lì )から、それ等の同種(zhǒng )産業者間に協定と合同を策して、打って一(😆)丸とし、本来ならば未(🐡)だ(🍂)競(🎻)争時代(👇)にある経済的(de )発展段階を独占的地(dì )位に導く(🖌)作用を営むのだ(👮)。――合(hé )理化の政(🙍)(zhè(🈚)ng )策(cè )は(🥄)明(míng )かに「大金融資(zī )本家(jiā )」の利益(yì(📘) )に(📢)追随していた。
――(😞)そうですね。
――……(🗣)……※(感(🚮)嘆符疑問符(fú )、1-8-78)
毎(měi )月三田(🎑)銀行へ提出(chū(🍪) )す(🖕)る「業(🧜)務(😦)報告(⛱)」を書(shū )かせら(Ⓜ)れ(🎣)て(🕸)いる(⏭)笠(lì(🤝) )原(🎶)は、資(👛)本関係(xì )としての「銀(🆑)行(háng )と会社」とい(⛅)う(🚪)ものが、(🔙)どんな関(🖋)係で結びつけ(👖)られているか知っ(♈)て(🐆)いた。――「H・S工場」の(⏩)監督(🛴)権も、支配、統(tǒng )制権(🏥)もみ(⌚)ん(🏺)な三(🦖)田銀行が握(🙌)っているこ(🅱)と(🚶)、営業成(ché(🥈)ng )績のことで、よく会社(shè )へ文句がくること、専務(🍪)が殆んど三田銀(🗼)(yín )行(🤟)へ日参してい(🏀)る(😬)こと、誇(🙋)(kuā(🐱) )張し(😖)て(😮)云えば、(♎)専(zhuān )務は(👊)丁度逆(nì )に(🧗)三田銀(yín )行から「H・S(🚲)」へ来ている出(🐃)張員のような(👁)ものである(🏩)こと……。こう(🗜)いう関係(xì )は、い(🚧)ずれ面白いこと(🦈)になり(🛄)そうだ……笠原がそんなこ(➕)とを話(huà )した(♍)。森本は(🔑)だ(🎿)ん/\(🔮)青空を見(jiàn )ていなかっ(👢)た(😚)。
――(👸)モチ! (🏬)癖(🚴)になるから、あんたと(🍮)は(🕥)これでお終しまいよ!
命(mìng )も(📁)とでの仕(shì )事(😗)(shì )に(🍖)済(🌘)まぬ(🕊)。
その昼、(🎛)森(sēn )本(🍓)(běn )は笠(lì )原(👰)を誘(yò(😵)u )って、会社(shè )横の(☔)綺(💁)麗き(🎭)れいに刈り(🤝)込んだ芝生に長々との(🅾)びた。――彼(bǐ(🙍) )はこうい(🙂)う機会を何(⚓)時でも利用しな(🏬)ければならなかった。笠原(🤶)は工場長(zhǎng )の助手(🛀)(shǒ(🚉)u )をしてい(🏓)た。甲(jiǎ(➿) )種(🌃)商業学(🧣)校(🅰)出で、(📅)マルクスのものなども少(shǎo )しは読(dú )んでいるら(😷)しかった。
森(🚭)(sēn )本(🥟)は(🙅)青い空をみ(👰)て(➿)いた。仰向けになると、空(🤲)は殊更に青かっ(🏞)た。――そ(🎪)の時、胸(xiōng )にゲブ(🛐)ゲブッと来た。森(🥄)本は口の中でそれを噛か(🔜)み直した。
―(❄)―(⏯)こっち(🐹)だ。
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