(⏮)お君は昼(🦕)過(🎽)ぎにな(📝)っ(🧚)てから、然し急に(⭕)燥はしゃぐことをやめて(🕙)しまった(🔞)。
こ(🔧)の(🚈)会(huì )合は来(🧓)るときも、帰るとき(🙇)も(🌦)必ず連(lián )れ立たないことにされていた。森本も鈴(líng )木(mù(⤴) )も別々に帰っ(♏)た。
無くちゃ(🚎)ならない(🎀)罐つくる。
然し(🏛)これ等のことは、どれもた(🏝)ゞ(📣)「能率増(🎇)進」とか(🚟)「工場管理法」の徹底とか(💴)云(🚎)ってもいゝ位のこと(🍝)で、「産業の合(🐣)(hé )理化」と(🍆)い(🛤)う大(🚥)(dà )きな掛声のホ(⤵)ンの内輪な(🍿)一部(🐏)分(📈)でしかなかった。――(🎆)「(📷)産(chǎn )業の合理化(huà(😳) )」は(🍕)本(bě(👌)n )当の目(mù )的を(🏉)別なところに持っていた。そ(🤫)れは「企業(📪)の集中化」という言(yán )葉で(🤧)云(📼)われてい(✍)る。中(🧦)や小(xiǎo )の(🗿)ゴチャ/\した商(🌙)工(🐝)業を整理して、大き(💩)な奴を益々(📭)大きく(🔼)し、(🦂)そ(😃)の数を益(🕗)々少な(🌾)く(🔫)して行こ(🏠)うというの(🔙)が、その意(🎄)図だった。
(🌎)――いゝじゃないか、こういう事(shì )は。お互さ。別(bié )に恩(🏰)をきせて(🏥)、どうというわけ(😽)でないんだから。
―(🆎)―(👙)二(èr )人か(🕛)出(chū )てるさ。
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