気にしまい、気にしまい、(🐁)そう意識(🛴)す(🧤)ると、逆にそ(✨)の意(🚨)識が彼(bǐ )の心(xīn )を(📓)歪(🚛)める。河田と素(sù )直な気持で(📗)はも(🖲)の(👥)が云えな(📕)くなっ(🔃)た。河田たち(⬛)の顔(⛏)を(🧒)見て(✉)いることが出来(🐳)(lái )なかっ(📈)た。自分(🥃)ながら可笑おか(🤼)しい程そわ/\して、視線(xià(🈳)n )を迷わせた。そして一方(fāng )自(zì )分の(🔘)何処(🍙)かでは(🚍)、河(hé )田の(🏺)云うことに剃(🍀)刀かみそり(➗)の刃の(📶)ような(🎵)鋭い(📦)神経を使っているのだ(🔃)。
―(🏩)―警(🚝)(jǐng )察ではこう云ってるそうだ。俺とか君(jun1 )とか鈴木と(🥏)か、表(🛄)おもてに出てし(🚃)まった人間なんて、チット(🍇)も恐ろ(👤)しくない。これからは顔(🍰)(yá )の知られない奴だ(🔩)って。彼奴き(🤰)ゃ(🏒)つ等(🏒)だって、ちァんと俺(🐤)た(🙀)ちの運動(🥍)の方向をつかんだ云い方を(🦕)するよ(🧙)。だから彼奴(nú )等(děng )のスパ(🙅)イ政(➗)策(cè(🍡) )も(🥤)変(biàn )ってきたらしい。特高係とか(♑)何んとか(🌩)、(😉)所(🔲)詮(🌹)(quá(⛓)n )表(biǎ(📁)o )看板(🎑)をブラ下げたも(🤛)のに彼奴(nú )等自身もあま(🌱)り重きを置かなく(🤘)なっ(🔕)てきたらしい(🙏)んだ。
(🏅)――で、そ(🥦)の(🌔)女の人(rén )一(yī )体誰と思う?
(💫)女(🎫)は肩(💉)をしゃくっ(🈹)た。
然(➕)しこれ等(🤝)のことは、(🔰)どれ(🕹)もたゞ「能率増進」(🔷)とか「工場管理法」の徹(chè )底とか云(🚟)っ(🔴)てもいゝ位のことで、「(🎇)産(📤)業の合理化(huà )」という大き(🐌)な掛声(shēng )のホ(🌂)ンの(🐢)内輪(lún )な(🔒)一部(bù )分(🌨)(fèn )でしか(🎈)なかっ(🎣)た(🍬)。――「(🎮)産(chǎ(🔗)n )業(📐)の合理化」は本当の(🔠)目的(de )を別なと(🔍)こ(🎫)ろに持っていた。そ(🔌)れは「企(🏑)(qǐ )業の(❓)集(😞)中(💼)化(📇)(huà )」と(🤳)いう言葉(yè )で(🍌)云(🐏)われている。中(😃)や小のゴチ(🏔)ャ/\した商(🌃)工(🛢)業を整理し(🚅)て、大(🛀)きな奴を益々大(💅)き(🔆)くし、その数(shù )を益(yì )々(🎂)少(🤫)なくして行こうという(📓)のが、その意図だった(👱)。
「(🔸)H・S」では、新(🙈)たに採用する職(🍵)工は必(🍲)(bì )ず(🐑)現(📅)に勤務して(😔)いる(🏤)職工(gōng )の(🛶)親や兄弟(🏩)か……でなけ(🍓)ればならなかっ(🍛)た。専(🚘)務(🏒)は工場の(🕧)一大(💷)家(👌)(jiā )族(zú )主義(😚)化を考えていた。――(🐽)然し(🍥)その本(🥗)当(🚘)の意味(wèi )は、どの職(zhí )工(🌽)もお(🍂)互いが勝手(🏐)な(🚘)ことが出(🌕)来ないよう(🍏)に、眼(yǎ(📁)n )に見えない「責任(rèn )上(🅾)の連(🛤)(lián )繋(jì )れん(🐡)けい」を(🏳)作(👔)って(♉)置(zhì )くことにあ(👿)っ(🛫)た。それは更に、賃銀(🥁)雇(gù(🤯) )傭とい(🐁)う冷たい(💅)物(wù(😦) )質的関(😙)係(🎓)以外に、会社(🛶)の(💋)その一家(jiā )に対(👣)(duì )する「恩恵」とも見れた。然し何よりストラ(🤞)イキ除けになるのだっ(🐐)た(♿)。で、今合(🤥)(hé )理化の政策(cè )を(🏣)施(shī(📻) )行しよ(🤰)うとしている場合、これ(🉐)が役立つことにな(🥝)る(🙊)わけだった。
――上手だな(✅)ア。
(🗑)―(👘)―よオ! よオ!
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