合理化の一つ(🛒)の(💹)条(🚀)(tiá(🕢)o )件として、例えば(👊)労働(dòng )時(🚋)間(jiā(🏾)n )の延(💗)長を断(💖)行しようとする場(📮)合(hé )、(✈)それが職工(💹)(gōng )たちの(👎)反感(gǎn )を真正(zhèng )面まともに(🎁)買うことは分り切(💒)っている。然し、軍(💕)需(💵)品を作る(📏)S市(💐)(shì )の「製麻会(🍆)社(🕎)」や、M市(👜)の「製(👷)(zhì )鋼所(suǒ )」な(👳)どでは(🌾)、(🍱)そ(😃)れが単な(⌚)る「営利事業」で(🅱)な(🧜)くて、重大な「国家(jiā(🌇) )的義務(🔯)」である(🕝)という風に喧(xuān )伝し(🦓)て、安々と延長(🚔)出来た(💑)例があった。――「抜け道(🐵)は(🛢)何(😁)処にで(🐎)もある。」だから、その工場(chǎ(📲)ng )のそ(📄)れ/(🆒)″\(🧦)の特殊性を(🚶)巧(🔁)妙(miào )に(🌷)つかまえ(🏁)れば(🕕)、案外(🚌)う(🙈)まく行く(🎗)わけだ(🎶)った。――「H・S」も(🥪)そうだった(🌀)。
無くちゃならない罐つくる。
(「H・S会(huì )社」発行(✔)「キャン・クラブ」(📷)所載。)
お(🈚)君(⭐)は(㊙)一寸(😥)だまった。
と云った。そして腕時計を見た(🌬)。
みんな云わせずに、
(🎌)笠(lì )原は工場長のもとで「科学的(🚡)管理法(fǎ )サ(🌰)エンテフィック・マネ(🙆)ージメント(💧)」や「(🚂)テイラー・システム」を読ませられたり、(🅰)色々な統計を作(✌)ら(🍼)される(🚉)ので、会社の計(jì )画(🧡)(huà )を具体(🅾)的(de )に(🌁)知ること(👌)が出来た。日本ばか(👽)り(👙)でなく、世界(💽)(jiè )の賃銀の(😥)高(🔨)低を方(fāng )眼(🎗)(yǎ(⤴)n )紙にひかさ(🕎)れた。―(🎫)―世界的(💥)(de )に云って(🆒)、名目賃銀は(✨)降(➡)って(🕕)いたし、生(🤾)活必需品の価格と比較(🆘)してみると、実質(⚪)賃銀(🕓)としても(🧖)矢張り下降を辿(💕)っ(🌰)ている。「H・S」だけが何(hé )時(shí )迄もその例(😘)外で(👇)ある筈がなかっ(🌠)た。又、生産力(🕳)の強度化を計るた(🈶)めに、現在行われている機(jī )械組織がモット分業化され(😍)、賃銀の高(🥫)い熟練(liàn )工を使わ(🐼)ず(🔴)に(📗)、婦(🏏)女(❎)子(👤)で間に(🏳)合(🚤)わ(🌚)すこと(🐲)が(🦅)出(chū )来ないか、コンヴェ(📰)イ(🍜)ヤー(🏢)が(🏄)もっと何(hé )処ッかへ利用(🌈)(yòng )出来ないか、まだ労働者が「(🥫)油を売ったり」「息を継ぐ」(🆗)暇(xiá(🐽) )が(👢)あるの(🥏)ではないか(🕳)、箇(gè )払賃銀に(🐓)したらどうか(🍅)……。職工たち(📽)が(🙌)せゝッこましい工場の中(🚲)のことで、頭をつッこ(🥏)んで(🗜)グズ/\しているまに、(⏮)彼等は「世(📟)界」(🍲)と(🌒)歩調(🍅)を合(🙈)(hé )せて、そ(🐯)の(🚰)方策を(🌔)進めていた。
――(🥛)今日は俺(📛)が(📡)先(xiā(😩)n )きに帰(👖)るからな。
――(🕞)へ(🚛)え、キイ(🈵)公も偉(wě(🔏)i )く(😨)なっ(🍸)たな(🔙)。ど(🔋)うだ(🏝)い、今(jī(💼)n )晩活動をおごる(🎮)ぞ。行かないか。月(yuè )形竜(né(🍜)ng )之介演(🏹)ずるところの、何んだけ、斬人斬馬の剣か。人(👶)触(chù )る(🍙)れば人を斬(🏟)り、馬(mǎ(🔊) )触るれば馬を斬る! 来い(💟)ッ(✊)、参るぞ(📗)オ――だ。行かないか(📘)。
専(zhuān )務(wù )が「社民党」から市(🌰)会(🌅)(huì(🎌) )議員に出(😽)る(🥧)という噂(zǔn )を森本が(🍧)き(🐦)いたことがあった。そん(🗜)な話(🍺)を持ち出(🎽)してきた(⛵)のも矢(shǐ(🛫) )張(🕕)り佐(🦔)伯(bó )だった。その時(shí )、森本は、
ビデオ このサイトは2025-03-08 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025