――(👦)ふウん。
が(🍸)、(🚇)工場の日陰の(🧖)方(🖥)(fāng )には、(🏪)子供が負(fù(👡) )ぶっ(🏹)てきた乳飲子を立膝の上にのせて、年増の女工(gōng )が(🚢)胸(xiōng )をはだけていた。それが(🕑)四五組あった(👢)。
――工場(chǎng )細胞!
女が身(shēn )体(🛅)をひいた。
(👓)お君は昼過ぎに(🎢)なっ(🧥)てから、然(rán )し急に燥はしゃぐ(🏉)こ(🌺)とをやめてしまった(🚹)。
すると、背(bè(🤛)i )広の男(nán )は直(🕖)ぐ(🍆)
「石切山」に待っ(🖼)てゝもらって、そ(♟)れ(🦁)から歩き(🌠)ながら話(💰)し(🎣)た。
笠原(yuán )は工場長のもとで「科(kē )学的(de )管理(lǐ )法(fǎ )サ(🤰)エ(🍉)ンテフィ(👎)ック(📒)・マネージ(🌋)メント」(🐩)や「テイラー(🧜)・システム」を読(dú )ませら(🦕)れたり(🐫)、色々(🔙)な統(🙄)計(➕)を作らされるの(🙂)で、(🥋)会社の計画(🥑)を(🍋)具体的(de )に(🐩)知ることが出来(🍾)た。日(🔉)(rì(🥗) )本(🔜)ばかりでなく、世界の(🗾)賃銀(🐝)(yín )の(🏹)高(gā(🚣)o )低を方眼(yǎn )紙にひかされた。――(📪)世界的(🐲)(de )に云って、(➗)名目賃銀は降っていたし、生活必(bì(⛲) )需(xū )品の価格と比(bǐ )較してみると(📟)、(⭕)実質(zhì )賃銀と(🤽)しても矢張り下(🛰)降(🚉)を辿っている。「H・(📏)S(🏳)」だ(🔧)けが何時(⏰)迄(💚)(qì )もその例外(🚆)である筈が(🐙)なかった。又、生産力(lì )の(🍝)強度(dù )化を計るた(🤝)めに、現在行(🐏)われている機械(xiè )組織(🅿)がモッ(🔋)ト分業化(🌉)(huà )され、賃銀の高(🐄)(gāo )い熟練(🔊)工を使(🆒)わずに、婦(🖌)女子で(🖤)間(♐)に合(👟)わすこと(🐝)が出(chū(🦗) )来(😴)ないか、コンヴェイ(🤝)ヤーがもっと何処ッか(📙)へ利用出来ないか、まだ労(láo )働(🥗)者が「油を(🤬)売ったり」(👊)「(♋)息を継ぐ」(🥜)暇があるのではない(🅾)か(🛏)、(🏪)箇払賃銀にしたらどう(🚻)か……。職工(gōng )たちがせ(🎚)ゝッこ(🍤)まし(⚓)い工場(chǎng )の(🍜)中(🙀)のことで、頭をつッこん(🥪)でグズ/\しているま(🤺)に、彼(🚝)等は「世界(jiè )」と歩調(🐁)を(🥟)合(hé(⤴) )せて、その方(🧦)策(🐚)(cè(💢) )を(🤷)進めて(🐶)い(🆓)た(🏘)。
産業(yè )の(💣)合理化は更(📞)に購買と販売の(😨)方にもあらわれた。資本家(📮)同(🚰)志(📓)で「(🧕)共同(🚔)購入」や「(🐯)共(👙)同販売(🐠)」(🤭)の組(⌛)合を作って、(👸)原料(💊)価(👏)格と販売価(sì(👇) )格(🌫)(gé )の「統(tǒng )制」をす(🎂)る。そ(💿)う(💟)すれば、(🥄)彼(🐏)等は一(🦁)方では労働者を(🈵)犠(xī )牲(🏊)に(🤸)して剰余(📇)価値(zhí )をグッと殖ふ(📒)やすことが出来(🦍)ると(🦓)同時に(😐)、こゝでは(🍮)価格(🍣)が「保(🤔)証」される(🏈)わけだ(💙)から、二重に利潤をあげることが出来るのだった。彼(bǐ(🚊) )等(děng )の独占(🚬)的な(🔼)価格協定のために、安い品(pǐn )物を(😸)買(mǎi )えずに(🦇)苦しむの(🕒)は(🛣)誰(😛)か?(🍾) (🎢)国民の(♍)大多(duō )数(shù )をしめている労働者(zhě(🧜) )だった。
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