会社は今「(👩)産(🥛)業(📂)の合(😎)理化」につい(🌨)て、非常に綿(🎀)密な調べ方をし(🌿)ていた。然し合(hé )理化(💥)の(🕐)政策そ(⏯)れ自体には大した問題があるのでは(✅)なくて、(😞)その政策(😀)をどの(🕦)ような方(🌀)法で(🤥)実(🥔)(shí )行(háng )に移す(🍼)かという(🔰)こと――つまり職(zhí(🌚) )工たちに分(😓)らないように、憤激(jī )を買わないようにするには(😶)、(♒)どうすればい(🎨)ゝか、そ(🔤)の事(🐃)で頭を使っていた。
(🕌)――氷(🃏)水お代(🌌)り貰わ(🤲)ない(🎞)?
(🤓)表(🐁)紙に鉛筆(⬆)で「す(⛰)ぐ読むこと(🎨)」と、河田の手(shǒu )で走り書してあった。
男はこっ(📻)ちに(💼)は背を見せて、ズボン(🔈)のバンドをしめていた。女は(🐠)窓の方(⛳)を向(⏬)いたまゝう(🐥)つ向いて、(😡)髪に(🌻)手をやっている。男は(🥌)バン(🌕)ド(⛳)を締めてしまうと(🧞)、後から女(nǚ )の肩に手(🍢)をか(⚾)けた。そして片方の手をポケ(🖲)ット(🍟)に(♒)入(rù )れた。ポケ(🚤)ッ(🆖)トの中の手が何かを探がしているらし(🔘)か(🖕)った。
「(🕞)H・S(📜)」では、新た(🧜)に採(cǎ(📋)i )用す(😸)る職(zhí )工は必(🕧)ず現に勤務し(💞)て(⛎)いる(🐋)職工の親(💣)(qīn )や兄弟か…(🧢)…でな(😁)けれ(🍓)ば(⏰)ならなかった。専(😥)務(wù )は(👋)工場の一(yī )大(🥋)(dà )家族主(zhǔ )義化を考えていた(😵)。―(🏄)―然しそ(💑)の本当の意味(🥃)は、(👓)どの職工もお(🎴)互いが勝(shèng )手な(🏡)こと(🥗)が出来ないよ(🕧)う(🥪)に、眼に(🔅)見えない「責任上の連(liá(🥞)n )繋れんけ(🐀)い」を作(zuò )って置(🎀)く(👢)ことに(🐶)あった。それ(💒)は更に、賃(🌧)銀(yí(🏩)n )雇(gù )傭という冷(lěng )たい(🎂)物質(🚙)的関係以(🏅)外に、会社のその一家に対する「(🏒)恩(🌁)(ēn )恵」とも見(🗂)れた。然し何(〽)よりス(🐎)トライキ除けに(🍴)なるのだった。で(🐪)、(📸)今(jīn )合理化(🕗)(huà(🍲) )の政策を施(🐔)行し(🚆)よ(💭)うとし(😓)ている場合(🚠)、これが役(🕳)立つことになるわけだった。
笠原(yuá(🔸)n )は工(gōng )場(🌤)長(zhǎng )の(👈)もとで「科学的管(🗒)理(lǐ )法サ(🏘)エンテ(🌳)フィ(💫)ック・(🧔)マ(🙁)ネ(⏮)ージメント(👂)」(📩)や「テイ(🦃)ラー(🤘)・システ(🈲)ム」を読ませ(⛏)られた(✋)り、色(🐦)々な統計を作(🛡)(zuò )らされるので(🌐)、会社の計(jì )画(huà )を具体的(🍼)に知(zhī )るこ(🧔)とが(🉑)出(chū(🔣) )来た。日本(🔗)ば(🔎)かりでなく、世界の(☕)賃(🐜)銀(yí(✏)n )の高低を方眼紙(zhǐ )に(📣)ひかされた。―(🚈)―世(🎇)界的に云って、(🕶)名(míng )目賃銀は降っていたし、生活必(💎)(bì )需品の価格と(✌)比較してみると、実質賃銀とし(💳)ても矢張り下(xià )降(🦌)を(⏬)辿(chā(🥫)n )っている。「H・S」だけ(🍑)が何時(👊)迄もその例外で(🍖)ある筈がなかった。又(🐈)、生産力の強(qiáng )度(💲)(dù(🦀) )化(👄)を計(jì(🎧) )るため(🧓)に、(✌)現在(zài )行われてい(👐)る機械(xiè )組織が(✳)モット分(🆙)業化さ(🛡)れ(📤)、(🕔)賃(👘)銀(🎏)の(📟)高(🖤)い(🙎)熟練(liàn )工(gōng )を使(😎)(shǐ )わ(🚺)ずに、婦(😪)女(🌝)子(⏸)(zǐ(🏊) )で(🚙)間(🏳)に合わす(💔)ことが(🤶)出(chū )来(🎉)ないか、コ(🚟)ンヴ(🛶)ェイヤー(🐠)がもっ(🐁)と何処ッかへ利用(yòng )出来な(👇)いか、ま(🦊)だ労(👻)働(🍚)者が「油を売っ(🌂)たり」「息を継(🧤)ぐ」(📌)暇があるのではないか、箇払賃銀にしたらどうか……。職工たちがせゝッ(🍩)こ(👹)ま(😇)しい工場の中のことで、頭をつッこ(🌔)んでグズ(🕳)/\している(🍘)まに、彼(bǐ )等は「世界」と歩調を合せて、(📗)その方(🔔)策(🧑)を進めていた。
――(🍃)冗談じゃ(📼)ない、(🎨)専務(wù(🕚) )だよ。
表紙に(🤗)鉛(⛏)筆で「すぐ読むこと」と、河(🕗)(hé )田(tiá(📛)n )の手で(🚙)走(🗞)り(👊)書してあった(🛂)。
河(hé )田(tián )はだが屈託(🕒)なさそうに(🖨)、鉢の大きい頭(tóu )をゴシ/\(🍙)掻かいて笑っ(🏾)た。それから、
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