(📎)笠(😴)原は工(gōng )場(🌎)長のも(⬜)と(🐣)で(🛐)「科(🐙)学(🍾)的管理(lǐ )法(fǎ )サエン(🌂)テフィッ(🤩)ク・(👪)マネージメント」や「テイラー・(🎣)システム」を読ま(📔)せられたり、色々な(🛤)統計を作(zuò )ら(🧀)され(🚍)る(💟)の(🦗)で(🧚)、会(⏫)社(🌨)の(🐞)計画を(🗯)具体(🎒)的に知る(🚄)ことが出来た。日(📦)本(🤗)ばか(😓)りでなく(🐔)、世(📌)界(jiè(💥) )の(📎)賃銀の高低を方眼(🌼)紙にひかされた。――(🍘)世界的に云(🚵)って(📲)、名目賃銀は降ってい(📧)たし、生(shēng )活(🎲)必需(🕶)品の(🎳)価格(gé )と(🥐)比較(jiào )してみると、実(🌵)質賃銀としても矢張り(🈹)下(xià )降を辿(chān )っ(🎯)てい(🤪)る(🔶)。「H・S」だ(🐃)けが何時迄もその例外で(🛃)ある筈がな(🖇)かっ(🍚)た(🍣)。又、生産力の強度化を計(jì )るために、現在行わ(🙆)れている(🐖)機(🔐)械組(🌈)(zǔ )織がモット分(fè(🤤)n )業化され(🆘)、(⏬)賃銀(yín )の高(gāo )い(🌍)熟練工(🔅)を使わずに、婦(fù(👍) )女子で(🧑)間(🕋)に合(hé )わ(⏺)すことが出来な(〰)いか(🚥)、コンヴェイヤーがもっと何(🍭)(hé )処(chǔ )ッかへ利用出(chū )来ないか、ま(🧤)だ(🍡)労働者が「油(yóu )を(🏭)売ったり」「(💰)息(xī )を継(jì(🥖) )ぐ(🔚)」暇があるのではない(☕)か(🈚)、箇払(fǎn )賃銀(yín )にし(📙)たら(🙃)どうか…(🍽)…。職(zhí )工(gōng )たち(🛒)が(🔗)せゝ(💅)ッ(🏦)こましい工(gō(👃)ng )場の中のことで、頭(tóu )をつ(🌓)ッ(🍨)こんでグ(🛎)ズ/(🙇)\しているまに、彼(bǐ )等は(🦅)「世(shì )界」(🐭)と歩調(😑)を合(🍢)せて、(🐿)そ(🌡)の方(🐺)策を進めていた。
会社(shè )は今(jī(🤰)n )「産業の合(😏)(hé(🎁) )理化(huà )」に(🔑)つ(🕣)いて、非常に綿密な調(dià(🥝)o )べ方(🕸)をしていた。然し(🏣)合理化(huà )の(👷)政策そ(🚉)れ(🐵)自体(tǐ )には大(🈲)した(🙆)問題(🤟)があるの(🥗)ではなくて、その政(zhèng )策を(🕗)どのような方(🐏)(fāng )法(♋)で実行に移すかということ――つ(👺)まり職工たちに分(🦋)(fèn )らないように、(🚊)憤(🍐)激を買(mǎi )わ(🎸)ないようにす(🚀)る(💌)には、どうすればいゝか、その事で頭(🍞)を使っ(🎟)てい(⚽)た。
――よオ! よオ!
―(✝)―(♏)そうかな。
森本が薄く笑った(🛤)。
で、(💮)そ(🌦)の(📸)窮極の目的(de )は、残された収益性(xìng )に富む大企業をして安(ān )々(🌛)と独占の甘(🍋)い(🀄)汁を吸わせる(🧛)ところにあっ(🔤)た。そ(🥜)して、(📌)その(🖍)裏にいて、この「産(chǎn )業の合理化(huà )」の(🤚)糸(🅰)を実際に操(🔉)あやつ(🙀)って(🍊)いる(💼)もの(📘)は「銀行」だった。
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