笠原は工場(chǎng )長(🐎)の(❔)もとで「科学的管理(📂)(lǐ )法サ(🌃)エ(🆘)ンテフィック・(🏿)マネージメン(😿)ト」(🌍)や「テ(⛱)イ(✅)ラー(🏔)・システム」(🤼)を読ませ(🌁)ら(🗞)れ(👺)たり、色(sè )々(🕥)な統計(jì(🚠) )を作らさ(🥙)れる(🕧)ので、(🧢)会社の計画を(📞)具(📓)(jù )体的に知(zhī )ることが出(chū )来た(♈)。日(😌)本(běn )ばか(➡)り(🐬)でなく、世(🤗)(shì )界の賃(lìn )銀の高(gāo )低を方眼紙(👐)にひかさ(🍧)れた。―(🎬)―世界的(😂)(de )に云(yún )って、名目賃銀は降(jiàng )っていたし、(🙃)生活(huó )必需品(👹)(pǐn )の価格(🥦)と比較(jiào )してみる(🔣)と、実質(🌰)賃銀(😛)としても矢(🙃)張り下降(🚇)を辿(🌼)っている。「H(👨)・(🛵)S」だけが何時迄(⏳)(qì )もその例外であ(📈)る筈がなかった。又、生産(💛)力の強度(dù )化を(😩)計るために、現(xiàn )在行われてい(🔚)る機械組織がモ(🛍)ット分業化(huà )さ(👦)れ、賃(😐)銀の高い熟練工(gōng )を(🥔)使(shǐ )わずに、婦(👿)女子で間に合わす(🎙)こ(😨)とが出(🚒)来(lái )ないか、コンヴェイヤーがも(💊)っと何処ッかへ利用出来ないか、まだ労(♋)働者が「(🌗)油(🥫)を売ったり」「息を継ぐ」暇(🌩)(xiá )があるのでは(🚐)ないか、(🎲)箇(🧙)払賃(🕘)銀(📖)にしたらど(💌)うか(🚕)…(😻)…。職工た(👴)ち(⬆)がせ(📇)ゝッこま(🤸)しい工(🌹)場の中のこと(🦂)で、頭(🚤)をつッこ(💷)ん(🗿)でグズ/\(🏎)して(🥊)いるまに、彼等は「世界」と歩調を合せて、(✋)その方策を進(👝)め(🍦)ていた。
・「(🏉)工場(chǎng )新聞」
(🌉)――途中(🥫)あん(🌳)た(🕔)か(🆑)ら色(🔟)々きいたことね、でも私ち(🚗)がうと思(sī )うの。…(⛩)…会(huì )社が自(🥉)分でウマク宣伝(🐀)してるだけの(🎱)ことよ。女工(⤵)(gōng )さんは矢張(zhāng )り女工さん(🍚)。一(yī )体女(nǚ )工(📿)さんの(👽)日(Ⓜ)給いくらだと思ってる(🤒)の。それだ(🚉)けで直ぐ分(fèn )ること(🤨)よ。
「石(💤)切(qiē )山(shān )」に(🥌)待っ(🏢)てゝもらって、それから歩き(🐳)ながら話した(🦄)。
(🧓)――(🌸)モチ! 癖(🛷)(pǐ )に(♐)なるか(👅)ら、あんたとはこれでお終(📚)しまいよ!
河田(🕤)はY地方の情勢(👃)や党員(yuán )獲得(😤)数(🤞)(shù )などを、そこ(🥉)で話し(🤚)出した。
「H・S」では、新(🌭)たに採用する職工は必ず現に勤務(wù )している職工(☝)の親や兄弟か…(🔶)…でなけ(🔣)ればな(🏓)ら(😎)なかった(🐇)。専(😥)(zhuā(🔮)n )務は工場(🕛)の一(yī )大(❎)家族(🚱)主(zhǔ )義(🎛)化(🥛)を考(💌)え(🧢)ていた。――然(💠)(rán )しその本(🤧)当の意(yì(🦔) )味(🚨)は、どの(💬)職(zhí(🗽) )工も(🍲)お(🥍)互(hù )いが勝手(shǒu )な(🏥)ことが出来ないよ(👵)うに、眼に(🧝)見えない「責任上の連(🤔)繋れ(🐼)んけい」(🚡)を作って置(🛎)くことにあった。それは更に、賃銀(yín )雇傭(chōng )という(🛋)冷たい物質(zhì(🤼) )的関(wān )係以(⛏)外(👳)に、会(huì )社(🏜)のその(🐍)一(🛄)家に対する「恩(ē(🏌)n )恵」とも見れた。然(😢)し何(🕛)よりストライキ(👫)除けになるの(🍒)だった(🍷)。で、今(✅)合理化の政策を施(shī )行しようとして(🕙)い(🚧)る場(🐹)(chǎng )合、これが役立つこと(🆒)になるわけ(🐌)だった(🎸)。
(🌊)―(🛠)―で、その女の人(🕚)一(yī )体(🔯)誰(shuí )と思う?
男(🍧)はあせって、のどにからんだ(🚂)声を出した。お君(jun1 )は(❓)とう/\声(⛎)を出(chū )して笑(🕥)い出(🦈)し(🏪)た。そ(😭)し(☝)て背(💐)のび(🙂)をするように、男の肩に手(shǒu )を(🌆)か(🎉)けた……。
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