笠原(yuán )は工(🏬)場(🗺)長のもとで(💣)「科学(xué )的管(🙎)理(🏽)法サエンテフ(🛂)ィック・マネ(🥗)ージメント」や「(😍)テイラー・(🎊)システム」を読(🤰)ませられ(🐩)た(🌤)り、(📓)色々な(😬)統計を作(🔹)らされ(📻)るので、会社(⭕)の計(🎸)画を具(🤵)体的(🍐)(de )に知ることが(🦗)出来た(🛠)。日(🎧)本ばかりでなく(➖)、世界(🏽)の賃銀(😆)の高低(dī )を(🤝)方眼紙にひかさ(🚮)れ(🐷)た。――世界的(😳)に云(🍋)って、名(míng )目(🏎)賃銀は(💓)降っていたし、(📭)生活(huó )必需品の価格(🙌)と比較してみると、(🚶)実質賃銀(🐞)(yín )としても矢張り(🗑)下(⚫)降(jiàng )を辿ってい(💎)る(😮)。「H・S」だけが何(hé )時迄もその(🌁)例外である筈(kuò(📅) )がな(⛸)かった。又(😑)、生(shēng )産(chǎn )力の強度化を計るために、現在行(háng )われ(🗽)て(🔏)い(🦈)る機(🐍)(jī )械(😆)組織がモッ(🐁)ト分業(📼)(yè )化され(♋)、賃(⭕)(lìn )銀の(🍵)高(gāo )い熟(shú )練工を使(📭)わ(💋)ずに、婦女子で間に合(hé(🚽) )わすこ(🤩)とが出来ないか、コンヴェイヤ(🙈)ーがもっと(🚬)何(🖌)処ッかへ利用(➕)出来ないか、まだ労働者が「油を売っ(✔)たり」「息を継(🤣)ぐ」暇(😊)があ(🍔)る(🐀)のでは(🏆)な(🐏)いか、箇払(fǎn )賃(📣)(lìn )銀にした(🥅)らどうか……。職工たちが(🌝)せゝッこましい(🎌)工場(📏)(chǎng )の中(🖲)の(🕧)ことで(📳)、頭をつッこんで(📭)グズ/\しているまに(🌶)、彼等は「世(shì )界」と歩調(diào )を(🍖)合(📵)せ(😲)て、そ(🌜)の方策(cè(🌮) )を進めていた。
然し(🛡)これ等のことは、どれも(😉)たゞ「能(🏯)率(😕)増進」とか「工(gōng )場管(guǎn )理法」(🐤)の(❕)徹(chè )底とか云ってもいゝ位のこと(📏)で(🏁)、「産業(🦊)の合理(lǐ(🏢) )化」という大きな掛声(shēng )のホンの(🛃)内輪な一(🐿)部(bù )分でしかなかった(😟)。――「産(chǎn )業の合(🤒)理化」は本(běn )当の目(🚅)的を別(bié )なと(🈳)ころに持っ(🔅)ていた。それは(🏺)「企業(yè(🚺) )の(💧)集中(🥓)化」という言葉(yè )で云わ(♉)れている。中や小(📇)のゴチ(😢)ャ/\した商工(gō(🔦)ng )業を整理して、(🥤)大きな奴を益々大きくし、その数(shù )を益(🔕)々少なく(🖍)して行こう(🌫)というのが、その意図だっ(👜)た(💕)。
(💵)佐伯(🐍)はチラッとそれを見ると(🏏)、(🔝)イヤな顔を(👴)した。
ど(🅾)んづまりは? で、み(⛩)んなお互気(qì )ま(🔄)ずく笑(👵)い出(🌳)してしま(😴)った。
「Yの(🥖)フ(🆘)ォード」は、その完備した(🕐)何処へ出しても恥かしくない工場であると(🍉)云(🎓)(yún )うことを宣伝(yún )す(🛴)るために、(🚎)広告(📕)(gào )料の要ら(📰)な(📯)い(💝)広告(gào )として、「工(gōng )場参観」を歓(😂)(huān )迎してい(🎫)た。「製罐業」を可(♒)成りの程(ché(📺)ng )度(🍄)に独占(❤)し(🙉)ている「H・S会社」としては、工(🧚)場の設(shè )備や(🚽)職工(⏱)の待遇をこの位の(🥅)も(🖥)の(🆖)にしたとし(🌥)ても(🎄)、(🔳)別に少しの負担(🔱)(dān )に(🐻)ならなか(🤠)っ(🌐)た。而(ér )しかも、その(🧥)効果は更に職工たちに反(🧓)(fǎn )作(zuò )用(🥄)してくる(⚾)ことを(🎴)予(yǔ )想(xiǎng )して(😊)の歓迎(yíng )だった。――「俺ンと(🚭)この工場は――」「俺の会社は――」職(zhí )工たちは(🛥)そういう云い方で云(💍)う(🌃)。自分の工場が誰(♏)かに悪(🏋)口(🌩)を(🐳)されると(🧀)、彼(♋)等はおかしい(🚉)程(ché(🐣)ng )ムキになっ(🥋)て弁護した。三(㊗)井に勤めてい(💨)る(⛸)社員(😨)が、他のどの会社に勤めている社員の前でも一つのキン恃じを(🎬)もって(🌘)いる。そ(📐)う(🎰)いう社(🎐)員は従っ(📠)て(➗)決(🤠)し(🔹)て三井(jǐng )を(🦖)裏切(qiē )るよ(🚎)うなことを(🏐)しない。「(🔣)H・S」(😗)の(🎷)専務(🍗)(wù )は(🆕)そのこと(🕦)を知(zhī )っていた(🌛)のだ(🏅)。
何(hé )時でも寒(👴)そうな唇の色をしている芳(😨)ち(🥣)ゃん(🔫)は、そう云えば(📏)四(♏)人の一家を一(yī )人(✊)で支え(🆔)ていた(⏹)。お(🦑)君は(🌏)そのこ(🤾)とを思い(🕣)出した。――それをこん(⛹)な調(💇)子でものを(💱)云(🙎)(yún )う(🥏)女に、お(🌲)君はもち前(qiá(🎥)n )の向(🕷)かッ腹を(🌟)立(lì )てゝしまった(🚉)。
会社は今「産(🐘)(chǎn )業(yè )の合(🔮)理化(🍓)」について、非常(🛺)に綿(🍬)密な調(🚧)(diào )べ(✔)方(🖱)(fāng )を(😤)し(⛺)てい(🍠)た。然し合理化の政(🙅)(zhè(🖱)ng )策それ自(zì )体には大し(🥠)た問題があるの(🚭)ではなくて、(🔮)その政策をどのよ(📌)うな方法(fǎ )で(👶)実行(🎖)に移すかと(🍓)いうこと――つまり職工た(🍲)ちに分(fèn )らないよう(🏤)に(💇)、憤(🙁)激を買(mǎi )わな(😦)いように(🖌)するには(🙍)、(😠)どう(😈)す(🚐)ればいゝか、(🎟)そ(🌛)の事(🦓)で(🐞)頭を使っていた。
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