命(🌒)もとで(🦍)の仕事(🐒)に(💌)済まぬ。
――(🥐)「Yのフォード(🍫)」も何時(🧝)迄も「フォ(🤝)ー(😪)ド」で居(🍌)ら(🤞)れなく(🌠)なるんでな(👝)いか(🍪)、と思うがな(⛓)。
表紙に(🆓)鉛筆で(😦)「すぐ読むこと」と、河(hé )田の(🎫)手(shǒu )で走り(👷)書(shū )してあっ(🖤)た。
合(🛷)理化(huà )の一つ(🤟)の条件(⛎)と(👣)し(💐)て、例えば労(láo )働時(shí )間(🎾)の延長を断(duàn )行しようとする場合、それが職工たちの反(fǎ(😅)n )感(gǎn )を真(⚓)正(📆)面(🐬)(miàn )ま(🍟)ともに買うことは(🍒)分り(🏪)切ってい(📵)る。然し、軍需品を作るS市の(👅)「製麻会社」や、M(🔊)市の「製(zhì )鋼所」な(🍣)どでは、それ(🐕)が単なる「営利(lì )事業」でなくて(♌)、重大な「(👚)国(guó )家的義務(🐕)」(🦆)であ(🔢)るという風に(🎋)喧(🎦)伝して、安(😯)々と延長(🥁)出来(lá(💍)i )た例(🤽)があった。――「抜(bá )け道は何処に(🔈)でもある。」だ(💂)から、そ(📞)の(🛑)工場のそれ/(🎦)″\の特殊(🚳)性(xìng )を巧妙につ(🖤)かまえれば、案(💅)外(wài )う(💮)まく行(👢)(háng )く(✏)わけだった。――「H・S」もそうだった(🎲)。
産業(yè )の(🐙)合(🔅)理化(🌱)は更に購(💐)買(🐼)と販売(🔌)(mài )の方(🥡)に(🥫)もあらわれた。資本(běn )家(📶)(jiā )同(🕯)志で「共(🤡)同(tóng )購入」や「(✡)共同(📁)(tóng )販売」(🔉)の組(zǔ(🗜) )合を作って、原料価(sì )格と(🌋)販売(🕍)価格の「(📑)統(🔬)制(zhì )」をす(🎧)る。そうす(🚬)れば、彼(👬)等(děng )は(🖐)一方で(🚒)は労(láo )働(dòng )者を犠(🍞)牲(🌾)にし(🚩)て剰余(yú )価値をグッと殖(🕹)ふやす(📽)こ(🖌)とが出来ると(🧦)同(tóng )時に、こゝでは価格が「保証(zhè(🍆)ng )」され(💴)るわけだ(📊)から、二重(chóng )に利(🚐)潤(📁)を(🐭)あげるこ(📏)とが(🗜)出来るのだ(🐗)った。彼(bǐ )等の独占(🏂)的(⛅)な価格(✏)(gé )協定の(📟)た(😳)めに、安(ā(🔪)n )い品(🍢)物を買えず(❌)に苦(kǔ )しむの(🎐)は誰か(🦖)? (😋)国民の大(dà )多(duō(🏵) )数をしめている労(😖)働者だった。
――分ってるよ。固くならないでさ。一度位は(🎼)ま(❗)アゆ(🚒)っくり話もしてみたいん(🕙)だよ。――(🎞)いくら僕(🥡)等でもネ。
理(lǐ )論的にも(💺)、実践的(🍅)に(✔)も、(🛎)それに(🦆)個(gè )人的(⛔)な感情(📌)(qíng )の上(😀)か(📡)らで(🤒)も、あせっている(⚽)自分の(🏚)肩先(🕚)きを、(🚪)グイ/\と乗(🔃)り越し(💱)てゆ(🤧)く仲(zhòng )間を(📘)見ること(🚁)に、彼は(🐸)拷(kǎo )問(wè(🐹)n )にたえる以(📢)上(⛰)の(🐰)苦痛(😧)を感じた。こういう迷いの一ッ切れも感じたことのないら(💜)し(🛴)い他の同志を、彼はうらやましく思(sī )った(🌳)。――然(🎰)し彼はこうい(🌜)う無産運(yùn )動(dòng )が、(🐖)外か(🚏)ら(😱)見る程(ché(🈁)ng )の華(huá(📡) )々しい純情的(✏)なもの(🐃)でもなく、醜いい(💍)がみ(🌤)合いと小(🤐)商(🛶)人た(🥀)ちより劣る掛引に充ちていることを知(zhī(📶) )った。それは彼(bǐ )に恐(🚣)ろしいまでの失望(wàng )を強いた。
いたず(💷)ら(🖨)ゝし(🔰)い光(🍈)を一杯(🐏)に(❤)たゝえた眼で、お君(jun1 )をジッと見(jià(🌐)n )た。
――馬鹿な!
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