笠(💎)原(🏟)は工(gōng )場(chǎng )長の(🕙)もとで「科(kē )学的管理法(😶)サエンテフ(🎤)ィック・マネー(🙄)ジメント(㊙)」(💨)や「テイラー(🕴)・システ(🛄)ム(💊)」を(🚱)読(😅)ませられたり、色々な(🥈)統(🕐)計(☔)を(⚫)作(🥛)らさ(🕉)れるので、会社の計画(huà )を具(🌇)(jù )体的(🛰)に知る(🍞)ことが出来(🙁)た。日本(🕴)ばかりで(🏤)なく、世界(jiè(👠) )の賃銀の高低を方(fāng )眼紙(🆙)にひかされた。――世(shì )界的に云って、名目(📪)賃銀は降っ(🎢)て(🗜)いたし、生活必(🗻)需品(pǐn )の価格と比(🕎)較してみ(📽)ると、実(shí )質賃(lìn )銀としても矢張り下降を辿(chān )っ(🈵)ている。「H・S」だけが何時迄もその例外である筈(✒)がなかった。又、(👨)生(shēng )産力の強度(💷)化(huà(🎴) )を計(jì )るた(🆗)めに、(📵)現在(zài )行われて(💫)いる機(🌤)械組織(zhī(👮) )がモ(🦎)ット分業化され、賃(lìn )銀の高い熟練工を使わ(🧗)ずに(🚥)、婦(⭐)女子で間(🍠)に合わすこ(🐣)とが出来な(🀄)いか(🌻)、(🤡)コンヴェ(🚀)イ(🏵)ヤ(🎠)ーがもっと何処(chǔ )ッかへ利用出(🌝)来(lá(🌻)i )な(📢)いか、ま(😝)だ(🎮)労(lá(🙁)o )働者が「油(yó(👾)u )を売ったり」(🤟)「息を(🚿)継ぐ」暇があるのではないか、(🌥)箇(👁)払(fǎn )賃(💳)銀(yí(🖤)n )にしたら(🏨)どうか(💃)……。職(🏮)工たち(🔧)がせゝッこましい工場(🚆)の中のことで、頭を(⬆)つッこんでグズ(🔚)/\(🗃)しているまに、彼(⛏)(bǐ )等は「世界」と歩(🧗)調を(⬇)合せて、その方策を進め(📗)て(💡)い(🕉)た。
――入っていないとき(🗄)い(🎋)て(🕔)、僕(pú(🔁) )等が喜ぶの(💩)は勝(🎧)手だと君は云いたい(📨)だ(⏩)ろう(💿)。それならそれでいい。僕等はどうせ、人に決(🏨)して喜ばれるこ(💩)との出来ない職(👷)業をし(📄)ているの(🙃)だ(☔)から。然し「同志」(🥥)と(👍)いうものゝ気持は、僕等か(🤤)らはとても(❗)覗う(🍏)かが(🐻)い知ることの(🗻)出(chū )来(🏵)ないほど、深い信(⛹)頼の情ではないかと思(🏹)うん(💩)だ。だが(🗻)、君(jun1 )はそれに裏切られ(💳)て(✊)いる(🤞)のだ。それが分(👗)(fèn )っ(👼)た(💁)とき、僕は君(🥁)に対して何(💶)んと云(⚪)ってい(🤴)ゝか分(🕗)ら(🚂)ない、淋(🕝)しい、暗い気持(chí )にされ(🗾)た(😮)のだ。
―(🥊)―入(rù )っていないときいて、僕等が(😖)喜ぶ(🗯)のは(💶)勝手(shǒu )だと君は云(👂)(yún )いたいだろう。それならそれで(😓)いい。僕等(děng )は(🚟)どうせ(🛸)、(😥)人(rén )に決(jué(😚) )して喜(xǐ )ばれる(🔗)ことの(🙁)出来ない職業をしているのだから。然し「(🍺)同志(zhì(🍽) )」というも(🔂)のゝ気持は、僕(pú )等からはと(✅)ても覗う(💙)かがい知るこ(🔆)との(👴)出(chū )来(🥗)ないほど、深(🙊)い信頼(🍾)の情ではないかと思うんだ(🐤)。だが、君はそれに裏切られている(🏐)のだ。それが分(🕵)ったと(🤹)き(⏸)、僕(🎈)は(🥌)君に対(🧥)し(😝)て何ん(🦗)と(💌)云(♎)(yún )ってい(📏)ゝか(🐕)分(📫)(fèn )ら(💺)ない、(🍫)淋しい、暗(⛓)(àn )い気持にされ(🧔)た(🎴)のだ。
(🍾)――……じゃ知ら(🔟)せようか。
―(😚)―(🕔)共(gòng )産党で(👨)はないさ。
――二人(👪)か出てるさ。
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