暗い階段を両方(🗾)の手(shǒu )す(📩)り(📰)に身体を浮かし(🦑)て、(✈)降り(🥀)てくると(⛵)、河(⏫)(hé(🔞) )田(🔣)も降りてき(🕸)た(🎀)。
森(💅)本が薄く(👷)笑(xiào )った。
(🥠)森本は職場へ下(xià )りて(🐺)行きなが(💠)ら(📚)、自(zì )分の仕事の段取(qǔ(💿) )と目標が眼(yǎ(♋)n )の前(🌅)に、ハッ(😬)キリして(🤶)くるのを感じた。
(🌋)――フうん(🈲)、(🍽)やるもんだ(🙀)な。
笠(😩)原は工場長のもと(🐜)で「(🦍)科(🍀)(kē )学(xué )的管理法サエ(🥟)ンテフ(🕐)ィック・マネージメ(🚘)ント」や「(🚲)テイラ(✊)ー・システム」を読(dú(🦒) )ませられたり、(🍄)色(😵)々(🚎)な統計を作らされるので、会(👥)社(shè )の計(🐋)画を具体(tǐ )的に(📵)知ることが出来(lái )た。日本(🚨)ばかり(😆)でなく(🍝)、世(shì )界の賃銀の(🌹)高低を方(fāng )眼(yǎn )紙(⌚)(zhǐ )にひかされ(🌬)た。――(✡)世界(🌬)的(de )に云(🌿)って、名目(🔰)賃銀は降(jià(🦓)ng )っ(📯)てい(🔘)たし、(🕙)生(shēng )活必(👀)需(xū )品(🙆)の価(sì )格(🆔)と比較してみる(☔)と、(📂)実質賃銀(yín )としても矢(shǐ )張り下降(jiàng )を(🏫)辿っ(🦓)ている。「(🐔)H・S」だけが(😏)何時(💤)迄もその例外である筈(🧜)(kuò )がなか(🐛)った。又、生産力(🗒)の強度化を計る(🏒)ために、現在行(🖐)(há(🎂)ng )われてい(🏔)る(🎍)機械組織がモット分業化(🔳)(huà )さ(🛤)れ、賃銀(yín )の高い熟練工を(🦁)使わず(🎟)に、婦女(🔩)子(zǐ(🐏) )で間に合(😋)わすこ(🕠)とが出来ない(👜)か、コンヴェ(❄)イヤー(⚽)がもっと何処ッかへ利用(yòng )出来ないか、ま(🚎)だ労(🌓)働(☔)者が「油を売ったり」「(🌞)息(xī )を継ぐ(🌮)」暇があるのではないか、箇(♊)払(⏲)賃銀にしたらどうか……。職(🏒)工たちがせ(🏜)ゝ(👫)ッこま(⛄)しい工場の中(zhōng )の(📞)こと(🤳)で(🏙)、頭をつッ(🖖)こんでグ(🍑)ズ/\してい(🍌)るま(💫)に、彼(bǐ )等は「世(shì )界(🤮)」と歩(🥑)調(📵)を合(💯)(hé(🍻) )せて、そ(🥂)の方(😱)策を進めていた。
(🌴)――友(yǒu )達はその女が不仕(🚨)鱈(xuě )ふしだらだと(🏒)いう。でも(👊)不仕鱈な(🌃)ら(📨)お金を貰う筈(👋)(kuò )がないでしょう。悪(🌪)いのは一(🎮)(yī(🌈) )家四(🚠)(sì )人を(🐡)養(🦈)って行かなけれ(🏏)ばならない女(🍬)(nǚ )の人じ(🍊)ゃな(⛪)くて――一(🚓)日(rì(🕰) )六十銭よりくれない会(huì )社じゃない? (🌜)――(✂)あんただって知(🥎)ってるでしょう。会(huì )社(🏾)(shè )をやめて、バ(🌒)アーの女給(🌘)さんになったり、たまには(🚍)白(🕝)首(shǒ(🕎)u )ごけ(🎋)になったりする女工さんが(🏥)あるのを(🕓)。それはね、会社をや(🥫)めて(💂)、それからそ(🌄)うなっ(🏞)たん(🚟)でなく(🥄)て(🆖)、(🕎)会社のお金(🏹)だけではとてもや(✈)っ(🏚)て行けないので(🧣)、始め(🥣)ッからそう(🍗)なるために会社をや(🎋)めるのよ(🚢)。―(🌻)―会(huì )社(shè )の人(rén )た(🏙)ちはそれを逆に(😯)、あいつ(🌡)は堕落してそうなったと(🧐)か、会社(shè )にちアんと勤め(🤦)ていれば(⏫)よかったのにと云い(💾)ます(💶)が、ゴマかしも、ゴマかし!
――た(🤠)まには(📶)、(🥔)このお君(jun1 )さ(⛽)んにも約(yuē )束が(🐎)あるんでね。
ビデオ このサイトは2025-02-19 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025