――どれ、俺も敵状視察と行ってくるかな。
彼はそれ(💧)を(🥧)つかむと、階段(duà(📴)n )を(🏽)下りて(🏙)、街へ(🐐)出(🌻)て行った。だが、彼(bǐ )の顔色(🕚)がな(😊)か(♐)っ(🐰)た。
笠原は(🌯)工場長のも(🏢)とで(🔦)「科(➿)学的管理(🐈)法(🍒)サエンテ(💭)フィ(📇)ッ(📴)ク・マネージメント」や「テイラー(🦂)・システム」(🆓)を読ませら(🤯)れた(🛎)り、色々な統計を作らさ(💿)れるので(🥞)、会社(shè )の計(jì )画を具体的(🦕)に知ること(🐦)が出来た。日(💜)本(😛)ばかりでなく、世(🎺)(shì )界の賃(lìn )銀の高低を(🤷)方眼紙にひかされた。――世(shì )界的(de )に云っ(👐)て、名目(mù )賃(🦆)銀は降って(😃)い(🛋)たし、生活必(bì(〰) )需品の価格と比較(jiào )してみると、実質(👃)賃銀として(🈺)も矢張り下(🤦)降を辿(chān )って(🦓)い(👁)る。「H・S」(🗺)だけ(🥘)が何時迄もそ(🐚)の例(📆)外で(💱)ある筈が(🥩)なか(💻)った。又、生産力(🌬)の強度化を(💼)計る(☔)ため(📲)に、現(🧚)在(zài )行(háng )われている機(jī )械(🍴)(xiè )組織がモッ(🏝)ト分(🏘)業化さ(😱)れ、賃銀(yí(🤔)n )の高(gāo )い熟練工を使(shǐ )わずに、婦女子で(💿)間に合(hé )わすことが(👶)出来ないか、コン(🚛)ヴェ(🥤)イヤーが(🖱)もっ(➡)と何処ッかへ利用(🛢)出来な(🏛)い(👸)か、まだ(🥇)労働(🚟)者が「(🎈)油(🔠)を売っ(📇)たり」「息(🕚)を継ぐ」暇(👚)があるので(⬆)は(🏝)ないか、箇払(fǎn )賃銀にしたらどうか……(🎠)。職工(gōng )たちがせゝ(🚥)ッこまし(🍶)い工場(chǎng )の(💶)中(👄)のことで、頭をつッこんでグズ/(👙)\しているまに、彼(bǐ )等は「世(🏙)界」と(🌴)歩(bù )調を(😐)合せて、その方策を進(🎨)(jìn )めていた。
(🐜)と、云(🧟)っ(🚠)て、ヒ(🐛)ヽ(📙)ヽヽ(🤡)ヽと笑った。
――へえ、(🛶)馬鹿に大胆なことを(🚫)す(🗺)る(🤡)もんだな。
(🍉)前に帰(guī )ったものとの間隔を置(🖕)くため(🧙)に(❕)待っていた河田が厚い肩(🌰)をゆすぶ(🐗)った。
彼(🚜)はフイ(🙆)に顔色を(🦕)か(🕊)え(👽)た。――拾円(yán )紙(✋)幣が出たからではない。知らず(🥗)に(🥝)本の(🖐)頁(💃)を振る(🏰)動作をし(🚢)ていた(🏞)自分に(🚼)ギョ(😬)ッと気付いた(✌)からだ(⛅)っ(🛐)た。
「H(🆘)・S」では、新たに採用(🕎)する職工は必ず現(🚵)に勤務している職(zhí )工の親や(😇)兄弟か……で(🉐)なけ(👼)ればならなかっ(🚬)た。専(🥎)(zhuān )務は工(💊)場の(🙊)一大(✨)家(jiā(🐦) )族主義化を(🍡)考(👯)えて(🧙)い(⌛)た。――(🚂)然(🏟)(rán )しその本当の意(🖋)味は、どの職工(gōng )も(🐰)お互いが勝手なことが出来ないように(🦄)、眼(yǎ(♍)n )に見(🔰)えない「責(🏉)任(🎸)上の連繋れん(🏻)けい」を作(🍄)っ(📧)て置(🚚)く(⏹)こと(👵)にあった。それは更に、(💆)賃銀雇傭という(🚡)冷たい物(🕝)質(⏹)的関係(xì )以(🔛)外に(🛬)、会社のその一家に対す(✔)る「恩(🦄)(ēn )恵」とも見れた(🈳)。然(rán )し何より(⏬)ストライキ除(chú(⛺) )けになる(🦎)の(🌃)だっ(📜)た。で(📄)、今合(hé )理化(huà(🏴) )の政策を施(👣)行し(🔄)ようと(❤)している(😓)場合、これが役立つことになるわけだった。
――ハヽヽヽヽ。まアさ、君がこ(🚌)っそり(🛄)貰(🚡)ってるとす(🚞)れ(🗿)ば、今(🍣)(jīn )晩の(🥡)ことはそのまゝ筒(⏳)抜け(🥐)だ。特高係など、(🐬)私が労(láo )働運(yùn )動(🥝)(dòng )者(🍔)(zhě(📽) )ですと、フレ(🐛)て歩く合法主義者(🍰)と(🍫)同(🥩)じで、(📬)恐ろしさ(🥋)に(🥉)は限度(💕)(dù )があるんだ。外部でなく(🔳)て内部だよ。
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