然(rán )しこれ等のことは、どれもたゞ(🚠)「能(néng )率増進」とか「工(🛒)場管理(🚏)(lǐ )法」の徹底(🤽)とか云(yún )ってもいゝ位のことで(😾)、(📬)「産(🙁)業の合(🍭)理化」とい(👓)う大(dà )きな掛声のホンの内輪(🌘)な(🐒)一部分でしかなかった。―(😀)―「産業(yè(🌤) )の合(🔞)理化」(💞)は本当の目的を別なところに持(chí )って(🚷)い(🕍)た。それ(💝)は「企業の集中化(huà )」という言葉(🎏)で云(yú(🧤)n )わ(🏙)れている。中(😖)や小の(🤾)ゴチャ/\した(💅)商工業(🙆)(yè )を整理(lǐ )し(🌟)て、大きな奴を(⛳)益々大(🚲)きくし、(🙃)その数を益々少なくし(🥢)て行こうというのが(📸)、そ(🈶)の意(♓)(yì(🔞) )図だった。
「Yのフォード」は、その完備した何(hé )処へ出しても恥(🌆)(chǐ )かしくない工(gōng )場で(📽)あると云(🏜)うことを(😢)宣伝するた(💴)めに、広告料の(💢)要らない広告として、「工場参(cān )観」を歓(💪)迎して(🏬)いた(🤠)。「製罐業」を可成(chéng )りの程度に独占(🌋)している(🦉)「H・S会(🌆)(huì )社」とし(🍊)ては、工(gōng )場(🐆)の設(🐰)備や職工の(🔓)待遇(👉)をこの位のものにしたとしても(😯)、別に少しの負担(dān )にならな(🤤)かっ(🏧)た。而(ér )しかも、その(🙏)効果は更(🥦)に(💉)職(zhí )工(gōng )たちに反(👬)作用(yòng )してくる(👌)ことを(💓)予(yǔ )想(🏛)し(🛳)ての歓迎だった。――「俺(🛳)(ǎn )ンと(💲)この工場は――(💩)」(🐞)「俺の会社(👈)(shè )は―(⏩)―(📁)」(🧤)職工たち(📑)はそうい(🎐)う(🙉)云い方(🧟)で(📬)云う(🦄)。自分の工場(📒)が誰(shuí )かに悪口(🖲)をされると、彼等(👴)はおかしい程(🙀)ム(🌟)キ(✈)に(🍍)な(🐭)って弁護した。三(sān )井(🛰)に(🗿)勤めている社員が、(🐸)他(tā )のどの会(huì )社に勤めている(📃)社員の前(⚓)でも(🚉)一(🚺)つのキン恃(shì )じをもっている。そ(🔮)うい(🍫)う社員は従って決し(🗒)て三(🍛)井(👣)を裏切る(📈)よう(🍜)なことをしない。「H・S」(📆)の専(🅿)務はそのことを(💻)知(⤴)っていたのだ(🐈)。
――何がよオだい。働いた金(⛩)でのお嬢(niáng )さん面(mià(🔁)n )なら、文(🐭)句は云(🔔)わ(🖲)ない。何んだい!
特(tè )高(🥨)主任(👎)は鉛(🛶)(qiān )筆をもて(🗼)あそびながら、(💁)彼の顔を(🍚)じッと見た。一寸だまった。
森(🧑)(sēn )本は驚(❣)いて(⛩)女を見た。正し(🧝)い(🚪)こ(🕙)と(😄)を、しかもこのような鋭さで云う(🚜)女(😩)! それ(🧜)が女(⛱)工である(👽)!
――相手(💹)(shǒu )は?
女は口(kǒ(🚴)u )を抑(🙇)えて(⏫)、もっと低い(🤬)声(✝)を(🚤)出(chū )した。
会(huì )社は更(gèng )に市内に溢れて(🖌)いる失業労働(🎓)者やすぐ眼の前(qián )で(💒)動(🆚)(dòng )物(💾)線以下の労(🤼)働(🌛)を強いられている半(bàn )自由労(lá(🏭)o )働者(🏞)――浜人(ré(👂)n )足たちのことを、(👸)たゞそ(🐉)れ(🚳)ッ切りのこ(🌁)とゝ(👌)して見てはいなかった(❗)。そ(🐤)ういう問(wèn )題(🗄)が深(👤)刻になっ(😠)て来(📺)れば(📘)来(🔝)る(💋)ほ(➖)ど、それが又(yò(🍴)u )「Yのフォード」である(🚐)「H・S」(🎰)の職(zhí )工(gōng )たちにもデリ(🛡)ケートな反映(🚆)を示してくるとい(💗)う(👽)ことを(🍲)考えていた(🍇)。――そ(🍏)う(🥤)いう一方(fāng )の(🍓)「(🎇)劣(liè )悪な条件(jiàn )」を必(bì )要な時(⏯)に、(📨)必要(🉐)な程度(dù )にチク/(📹)\と暗示を(😮)きかして、職(zhí )工たちに強い(✨)ことが(💵)云(🌶)えないよう(🧐)にする(💰)。―(💦)―(🐣)「(😄)H・S」はだから、イザと(😡)云えば、そうい(👍)う強味を持(chí )っていた(🎨)。
すると(🎋)、(💀)背(bèi )広の(🤢)男は(🥄)直ぐ(🐧)
ビデオ このサイトは2025-03-01 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025