会社は今「(🏌)産業(yè(🍽) )の合理化(huà )」(🎇)について、非常に綿(🧗)密な調(👘)べ方(♏)を(🤱)し(🖕)てい(🔀)た。然し(💱)合理化の政(zhèng )策それ自体には(📌)大(🤷)した(👵)問(🍝)題が(🚚)あるのではな(🚁)く(🥓)て、(🦗)その(⛔)政策をど(👩)のよ(🚰)うな方法(🍔)で実(shí )行に移すかということ(⏳)――つまり職(🕵)工(🧕)たちに分らな(💋)いように、(💇)憤(🧣)激を買(🏍)わ(🏖)な(🏻)いようにするには、ど(🔍)う(🔩)すればいゝか(📒)、その事で頭を使っていた。
彼はフイに顔色(🔯)(sè )をかえた(⌚)。――拾円(🐦)(yán )紙(🍆)幣(🛂)が出(🔆)(chū )たからではない。知(🛣)らずに本(🍰)(běn )の(🐑)頁を振る動作をしていた自分にギョッ(💵)と気付(fù )いたからだった(🌩)。
(🎥)みんな云わせずに(📪)、
(😁)河(hé )田がよく云った。――で(❔)、森(sē(😙)n )本(🚻)もお君と会う(📡)とき、その覚悟(wù )をしっかり握っていた。
毎月(yuè(🍤) )三田(tián )銀行へ提出する(👄)「業(yè )務報(🚔)告」を書かせら(😛)れている(❎)笠原(yuán )は、資本関係(xì )としての「銀行(há(🔑)ng )と会社」というものが(🍅)、どんな関(wān )係で結びつ(🤑)けら(✊)れているか知ってい(💺)た。――(😝)「H・S(📚)工(🚋)場(🆙)」の監督権も(🌐)、(🚶)支配(pèi )、統制(🛠)権もみん(🈷)な三田銀行(há(💷)ng )が握(wò )っている(🏘)こと、営業成(chéng )績の(💱)ことで、よく会社へ文句(jù )が(🐟)くること(🔓)、専務が(🥑)殆(dài )んど(💀)三(😺)田銀行へ(🏣)日参してい(🛑)るこ(🚉)と、(🐙)誇張して云(yún )えば、専(🌺)務は(🤳)丁(dīng )度(dù )逆(👀)に三(sān )田(tiá(💀)n )銀(🆕)行から「(😅)H・S(🥐)」へ来ている出張員のよ(👾)う(⏯)なもの(📂)であること……(🎑)。こういう関係は、いずれ面(miàn )白(bái )いことになり(🌆)そうだ……笠原が(🚼)そんなこと(😄)を話した。森本はだん/\(🥓)青空を見て(🐑)いなかった。
――二人か出てるさ(💸)。
(⬜)然しこ(⏸)れ(🐺)等の(🌒)こと(🐠)は、どれもたゞ「能(🕉)率増進」とか(🎆)「工(gōng )場(🆔)(chǎng )管(guǎ(⛳)n )理(lǐ )法」の徹底とか云(🤟)(yún )っ(🚊)てもい(🏜)ゝ位のことで、「産業の合理(lǐ(🙆) )化」という大きな(😴)掛(guà )声のホンの内輪(👍)な一部分でし(🐦)かな(🈳)かった。――「産業(🚎)の合理(lǐ )化」は本(běn )当(dā(😲)ng )の(🦈)目(🙃)的を別(bié(🤥) )なと(🔸)こ(❇)ろ(♟)に持っていた。それは「企(⛹)業(😯)の集中(zhōng )化」(😪)という言葉(yè )で(🤪)云わ(🎻)れている。中や小のゴ(㊗)チャ(❤)/(🍵)\した商工業を整理して(💛)、大(dà )きな奴(❎)(nú )を益々大(🏸)きくし、その数(👠)を(🏫)益(🌁)(yì(💓) )々(🚄)少なくして行こうと(🍑)い(🕥)うのが、その意(🌄)図だった。
彼(📖)はもう破れ、かぶれ(🔘)だと(🌟)思っ(🔮)た。彼はそこでのめる程酔(📃)払(🐏)ってし(🍿)まった。――
そう(🌘)い(🚍)う(🏎)歌や文章が(🚰)投(tóu )稿さ(🤧)れて(🍰)くると、会社は殊更(🍟)に「キャン・クラブ」で優(🏌)遇した。又(📄)、(🛑)会(huì )社がこっ(💤)そり誰かに(🏖)作(🌃)らせて、それを載せることさえした。
お君(jun1 )は飯(🥪)が終(zhōng )っ(🧖)て立ちかけながら、上から浴(yù )びせ(🐄)か(🚓)け(🎲)た。そして(🐼)先き(🤛)に食堂を出てしまった。
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