前に帰っ(🎪)たものとの間(📵)(jiān )隔を(➗)置くために待って(🈸)い(🦔)た河田(📨)が厚(hòu )い肩をゆすぶった。
会社では、(🛥)職工たちが左翼の労働(dòng )組合(hé )に(✅)走ることを避(🚻)けるために、(📿)内々佐伯(🥘)たちを援(🎱)助して、(📌)工(📄)(gōng )場の中(zhōng )で少し危険と(📱)見ら(🔽)れている職工を「労働総(💔)同(🍙)盟(⏮)」に加入(rù )させる(🛤)ことをし(🐽)ていた。それ(🔜)は森(sē(💱)n )本(📜)た(🚬)ちも知って(🛠)いる。――然(rán )しその策略は逆に「H・S」の専務(wù )は実(shí )に自(🥀)由主(🔃)義的だ(🏐)とか(➰)、職(👿)工に理解があって、労働組(😽)(zǔ(🚈) )合にワ(⏪)ザ/\加入さ(🦌)えさ(❄)せているとか――そ(🍋)ういうことで巧妙(🌋)に隠さ(🔖)れていた。それで働(🏪)いて(🚆)いる多(👼)く(🚎)の職工たちは、その(🏿)関係を誰(shuí )も(🐰)知っていなかった。工(gōng )場(chǎng )の(👴)重(🕥)だった分子(zǐ )が、仮りに(🗑)「(🚘)社(⛰)民系(🥊)(xì )」で(🛠)固めら(🤓)れたとすれば、お(🚝)よ(🌕)そ「工場」の中で(🍟)、労(🚨)働者にどんな(🥗)不(🥃)(bú )利な、酷な(🕵)事が起ろうと、(❌)それはそ(🏒)のまゝ通(💡)(tōng )って(🙃)しまう。分りきっ(😜)たことだった。――(🏇)森(sēn )本は(😽)其処に大(dà(🦀) )きな底意(📈)を感ずることが出(🐫)(chū(🌼) )来る(🦒)。会社がダ(🌱)ン/\職工た(💀)ちに対(🦋)して、積極的な態度をも(💣)って(🎶)やってきてい(👣)る。それに対する何かの用意では(🚥)ないか? ――(🕡)彼(bǐ )はます/\その(🐥)重大なこと(🥟)が(😤)近付(fù )い(👊)ている(😀)ことを感(gǎn )じ(🐥)た。
産(chǎ(💎)n )業(🛐)の合(🍻)理化(huà )は更(gè(🥡)ng )に購買と販売の方(🌁)に(🏎)もあ(😪)らわれた(🐢)。資本家同志で「(🦐)共(gòng )同購入」(🚉)や「共同(🎦)販(🧔)売」(🦀)の組(zǔ )合を(😾)作って(🥡)、原料(lià(😩)o )価(sì )格と(🛌)販(fàn )売価格の「統制」をする。そうすれば、彼等は一方では労働(💼)(dò(🕵)ng )者(🥎)を犠(xī )牲にして剰余価(sì )値をグッと殖ふや(👗)す(😵)ことが出来ると(😇)同時(💹)(shí )に、こゝで(🔗)は価格(gé(🕞) )が「保証(🚠)」されるわけ(🧕)だか(✂)ら、二(👪)重に利潤を(🏑)あ(♟)げる(🤣)こ(🥔)とが出(chū(🖥) )来る(🕟)のだ(🕞)った(🏻)。彼等(🍤)の独占的な価格協(🛣)定(dìng )のため(🌜)に、安い品(pǐn )物を買(mǎi )えずに苦しむのは誰か?(🕉) 国民の大(✨)(dà(😣) )多数を(⏪)しめてい(😚)る労(lá(🔵)o )働者だっ(🧕)た。
それ等(🍠)が(🐒)嘘であれ(⏳)、本当(🥑)であれ、彼(bǐ )が内心疑っ(🧘)ていた事実(🤫)を(🏎)ピシ/\と指して(🎚)いた。
(⛅)―(🙀)―専務(🚅)が※(感嘆(tà(🚾)n )符疑(💓)問符(fú )、1-8-78)
女は肩(🐰)をしゃくった。
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