「H・S工(👼)場」の五カ年(🏊)の統(🕞)(tǒng )計を(🎇)とって(📱)みると、生産高が増加(jiā )しているのに、労(🤚)(láo )働者(🅰)の数は減ってい(🆕)る。これは二つの意味を(🗣)持(😀)っていた。―(🐸)―一つは今迄(✋)以上(😗)に労働(dòng )者(zhě )が搾(🌉)し(🐾)ぼ(🕷)られたと云うこと、一つ(🌻)はそれだ(🎮)けが(🛩)失(shī )業(yè )者(🍮)として(🧤)、(🐪)街(jiē )頭(⏬)におッぽり出(🚓)され(🧐)ているわけである。コ(🌜)ンヴェイヤーが完(🚗)備してから、「運搬工(gōng )」(💂)や(👄)「下(🕎)働人(rén )夫」が(⏬)特(🐨)に目立(lì )って減った。熟(shú )練(liàn )工、不熟練工との人(rén )数(🕗)の(✏)開(kāi )きも賃銀(😇)の開き(📪)も、(🧘)ずッ(📆)と減っている。驚く(🕍)べ(🍸)きことは、何時のまにか(💉)「(🌙)女工」の増加(jiā )したことで、更(🕦)に(🛢)女工が(🥚)増(🐡)加した頃(💽)(qǐng )から、工場一般の賃銀(yín )が眼(yǎ(⚓)n )に見えな(🈚)い位ず(😞)つ低下していた。――工(gōng )場(💉)長(zhǎ(📎)ng )は、女(👿)を使うと、賃銀ばか(📽)りの点でなく、(👛)労働組(zǔ(🆘) )合のよう(🕊)な組織に(🐰)入(🙌)(rù(👭) )ることもな(🗞)く、抵抗(kàng )力(lì(🐁) )が弱(ruò(🏩) )いか(🍽)ら無(🎀)(wú )理がきく(🗄)、と(😆)云っていた。
が、工場(chǎng )の日(🚑)(rì(🎟) )陰(yīn )の方には、子供(🙅)が負ぶってきた乳飲子を立(lì(🕗) )膝の(⏺)上に(📔)の(😂)せて、年増(zē(🚍)ng )の女工が(📕)胸をは(✋)だけ(🤥)ていた。それが四(🥏)五(💇)組あった。
お君は(🌱)友達か(💌)ら聞いた「芳ちゃ(🤳)ん」の(🌵)ことを、名前(qián )を云わず彼に話してき(🌍)かせた。
――上手だ(🔪)なア。
気にし(🔂)ま(💏)い(⬛)、気(🐸)にしまい(🦅)、そう意識す(🚾)る(🚈)と、(🉐)逆にその意識(☕)が(⤴)彼の心を歪め(🐟)る。河田と(🎰)素直(zhí )な(🔱)気持(chí )で(📬)はも(🥉)の(📁)が云え(👾)な(🍫)くなった。河田たちの顔を見(jiàn )ている(📦)こ(🗾)とが出来なかっ(🔚)た(🎷)。自(zì )分(🔀)ながら(🍅)可(kě )笑おかしい(🔉)程そわ/\して、視(💔)線を迷わせた。そして一方自分の何処(😜)か(🤲)では、(💒)河田の云うこ(🍀)とに(🛀)剃刀か(🏐)み(⚡)そりの刃(rèn )のような鋭い神経(⏹)を使って(🐕)いるのだ。
産業の合理化は更(gè(🍈)ng )に購買と販(fà(🐝)n )売(🚉)(mài )の方(fāng )にもあら(㊙)わ(🐭)れた。資(💀)本家同(🗓)(tóng )志(🧒)で「共同(🚸)(tóng )購入」や「共同販売(mài )」の組(zǔ(🌺) )合を作って、原料価格と販(🏯)(fàn )売価格(gé(🔑) )の「(💠)統制(📔)」をする(🥇)。そうすれば、彼(❓)等は一(yī )方では労(🚕)働者を犠牲に(🌘)して剰(🏫)余(📸)価値(zhí(⏭) )をグッと殖(📄)(zhí )ふやすことが出来(lái )ると同(📻)(tóng )時(shí )に、こゝ(🕠)では価格(🥇)(gé )が「(😠)保証(zhèng )」さ(🔞)れるわけだから、二(❇)重に利潤(😏)(rùn )を(🛴)あげ(💘)るこ(💮)とが出(👴)来(lá(⏰)i )るのだった。彼等の独占(zhàn )的な価格(gé )協(✳)定のために、安い品物を買えずに苦しむの(🕕)は誰か? 国(guó )民(mí(🍗)n )の大(🕐)多(duō )数をし(🐫)めている労働者(zhě )だった。
――工(🎸)場(chǎng )細胞(⏸)(bāo )!
ビデオ このサイトは2025-02-25 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025