森本は職(🌱)場へ(❎)下(🏨)りて行き(🍸)なが(⚽)ら、自分の仕事の(🔆)段(🍳)取と(🚺)目(⬛)標(biāo )が眼(🐋)の前(qián )に、ハッ(🌟)キリしてくるのを感じた。
製罐工場の(✂)女工さんは
女工たちは露(lù )骨な(🚗)反(fǎn )感を見せた。
笠原は工(🈚)場長(🍇)(zhǎng )のも(♌)とで「科学的管理法(😭)サエンテ(🦎)フィ(🎡)ック・マネージメ(😶)ン(🤭)ト」や「テ(💩)イラー・シス(🕧)テム」を読(👦)ませ(⛺)ら(🕢)れたり、色々な統計を作(zuò(🌟) )らさ(💷)れるので、会社の計画(huà )を具(🍾)体的に知ることが出来(lá(💭)i )た。日本ばかりで(🚮)なく、世界の賃銀(yín )の高低を方眼(🏦)紙(zhǐ )にひかされた。――世界的に云って、名(míng )目賃銀は降(jiàng )って(🚉)いた(📵)し、生活必(bì(🤳) )需品の価(🗄)(sì )格(gé(🎎) )と比較(🛅)してみる(😰)と、(🆑)実質賃銀として(🎳)も矢張り下降(😞)を辿(chān )っている。「H・S」だけが何時(🙏)迄(🥑)もその(♏)例外である(🌥)筈がなかった。又、生(⚪)産力(🔪)の強(qiáng )度化を計るため(🔤)に、現在行(háng )われ(🙂)ている機械(🛑)組(zǔ )織(🍅)がモ(🛬)ット分業(yè )化され、賃銀の高い熟(shú(👮) )練工を使(🕶)わず(⏮)に、婦女(🌕)子で間に合わすことが出(🗻)来ないか、コンヴェ(📴)イ(🦔)ヤ(🍇)ーがもっと何処ッかへ利用(yòng )出(chū )来ないか、まだ(🌯)労(🍿)働者が(🐟)「油(🤳)を(🔥)売ったり」(🍦)「(👝)息(🎚)(xī )を継(😓)ぐ」暇があるの(🕴)で(👎)は(🌐)ない(🚟)か、(🎯)箇(gè )払賃銀(🕴)にし(😈)た(🐠)らど(♐)うか(🥊)……。職(🏪)工(gō(🤬)ng )たちがせ(🐢)ゝッ(🐲)こ(🔸)ましい工場の(🎍)中のこ(👕)とで、頭(🌲)をつ(㊙)ッ(🏕)こん(🚾)で(⬅)グズ/\しているまに(🙂)、彼(bǐ )等は「世界」と歩調(😽)を(💱)合せ(⛵)て、(🎨)その方策(cè(💟) )を進めていた(🚖)。
「(🐂)H(🐦)・(🕑)S」では、新た(🤹)に採用する(🍡)職工は必(🍇)(bì )ず現(xiàn )に勤(qín )務(🤩)し(🌜)てい(🤝)る職工の親(qīn )や兄弟か……(🖍)でな(🌻)ければ(👟)なら(🔁)なかった(👑)。専務は工(🍌)(gō(♉)ng )場の一大家族主義(🍋)(yì )化(🌛)を考(kǎo )え(✒)ていた。――然しその本(běn )当の意(🥎)(yì(🏕) )味は、どの職工もお互いが勝手(shǒu )なことが(🔅)出来ないように、眼(yǎn )に見えない(😨)「責(🥕)任上(🛵)の連繋(🧣)(jì )れんけい」(🥛)を作って(🖇)置くことにあった。そ(🥠)れは更(🐖)に、賃(📚)銀雇(gù )傭という冷たい物(wù(👮) )質的(de )関係(🕷)以外に、会社のその一家(🔨)に対(📿)する「恩恵(huì(🌞) )」と(🎶)も(🐕)見(📱)れ(🥕)た。然し何よりストライキ除けになるの(🐌)だっ(🆙)た。で、今合理化(😥)の政策を施(👲)行(há(🥩)ng )しようとしている場合(🍂)、これが役立つこ(📧)とになるわけ(👓)だ(🧣)っ(🕹)た。
――(🔈)で、ね(🍜)え……(🧗)。
――偉いもんだよ。
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