―(🦀)―相(👈)手(🦀)? お金(jīn )商売だもの一(yī )日変りだ(♟)ろうよ。誰(👭)だっ(🔕)ていゝでしょ(🎫)うさ(👩)。
(♟)側にい(🕳)た笠原(yuá(🖕)n )が頭だけをムッ(🔠)クリ挙げて(🥘)、森本(běn )を見た。
(🔉)――来(lái )た(🐑)よ。シ(🏖)ャン(🗨)がいるよ。
――おじさん、(🍘)冷た(🙄)いラムネ。あんたは?
「Yの(🍁)フォー(🎛)ド(🛷)」は、その(😭)完(📓)備した何処(chǔ )へ出しても恥かし(🚄)くない(🚺)工(gōng )場(🤮)であると云うことを(🔐)宣伝(yú(🖖)n )するた(👅)めに、広告料の要(yà(❄)o )らない(👥)広(🐢)告として、「(🔮)工(✊)場参観」を歓迎していた。「製罐(guàn )業」を可(kě )成りの程度に独占し(🎊)て(🎊)いる「H・S会社」と(💰)しては(🏫)、工場の設(⏹)(shè(🐡) )備(💗)や職(zhí )工の待(dài )遇(🥍)(yù(♓) )をこの位のものにしたとし(🌏)ても、別(bié )に(📤)少(shǎo )しの負(🉑)担にな(🌦)らなか(📓)った。而しかも(☔)、(🐿)その効(👚)(xiào )果は更(🐥)に職工(gōng )た(🧥)ちに反作(zuò )用(😚)(yòng )して(🤝)くることを予(yǔ )想しての歓(🚚)迎だった(🌷)。――「俺(😵)ンとこの(🏬)工(🍈)場(🕹)は(🐨)――(⏳)」「俺(🚍)の会社は――」職工(🐳)(gōng )たちはそういう(🙁)云い方(➗)で云(🛃)う。自分の工場が誰(📮)(shuí(🚼) )かに(❤)悪口(🧝)を(🔛)されると、(👊)彼等はおかしい程ムキになっ(📑)て弁護した。三(sān )井(🍲)に勤(qín )め(👟)ている社員が、(🍗)他のどの会社に勤(🎳)め(🛄)てい(⏩)る社員の(😕)前(🔕)でも一つのキン恃じをもってい(🔐)る(✋)。そういう社員は(☔)従って(♓)決し(🍀)て三井(jǐ(🔹)ng )を裏(🛺)切るようなこと(🦈)を(🐇)しない。「H・S」の専務はそのことを知っていたのだ。
―(📱)―途中(zhōng )あんた(🍓)から色々きいたこ(😁)とね、でも私(🆔)ちがうと思(sī )うの。……会社が(🔃)自分(🍝)(fèn )でウマク宣伝(🔂)してるだ(🏀)けの(😐)ことよ。女(🌬)(nǚ )工さんは矢張り女(🚵)工さん(🦂)。一体(tǐ )女工さ(🎣)んの(🧖)日給いく(🚍)ら(😌)だと思ってる(🤦)の。それだけで直ぐ分(fèn )ることよ。
会社は今「産(🆑)業の合理化(huà )」について(👩)、(😇)非(fēi )常(🈚)(chá(🍮)ng )に綿(mián )密な調べ方を(🏏)してい(✉)た。然(rán )し合(hé )理化の政(🚂)策それ自体に(🐂)は(🙅)大し(🦋)た問(wèn )題がある(🎟)のではなく(🥥)て、その政(zhè(🚷)ng )策をどの(⚡)ような方法で実行に移すかということ(🚖)――つまり職工たち(😥)に分ら(🕴)な(🐇)いように、憤(fè(🤩)n )激を買わないよう(🗽)にす(🗯)る(🔡)には、どうすればいゝか、(🏧)そ(🆑)の(🈲)事(🚂)で頭を使(🚮)っ(🗯)ていた。
(🀄)すると、背(bèi )広の男は直ぐ
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