――こっちだ。
と云(yún )った。
笠原(🍐)は工場長のもと(🏗)で(👓)「(❄)科(🐩)(kē )学的管理(lǐ )法(fǎ )サエン(🍷)テフィッ(🚅)ク・マ(🗽)ネージ(🚒)メ(🙇)ント」や「(🔳)テイラー(⭕)・シス(🛣)テム」を読ま(🌠)せられたり、色(sè )々(👖)な統計(👑)を作(🧛)らさ(🍖)れるので(📋)、(🛫)会(💻)社の(🙅)計(jì )画を具体的に知ることが出(chū(🎡) )来た(🚹)。日本ばかりでなく、(📤)世界の賃(🌵)銀(yí(⏪)n )の高低(✝)を(🕙)方眼紙(📤)にひかされた(😈)。―(🕝)―(💽)世界(jiè )的に云って、名目賃銀(yín )は降(💭)っ(📝)ていた(🚍)し、(🎓)生活(🚐)必需品の(⏮)価格と比較してみると、実質賃銀(yí(⛪)n )として(🤮)も矢(shǐ(🍤) )張り下(➰)降を(⏹)辿(chān )っている。「(📙)H・(👼)S」だけが(⛅)何(😘)時(shí )迄もその例外(wài )である筈がなかった。又、(⤵)生産力の強(qiáng )度(🍚)化(🕒)を計るために(🏀)、現在行われている機械(💰)組織が(🆗)モ(🧗)ット分(💖)業化(🖋)され、賃銀(yí(🍣)n )の高い熟練工(gōng )を使(📆)わずに、婦女(nǚ )子(zǐ(🐇) )で間に合わすこと(🤴)が(🥤)出来ないか、コンヴェイヤーが(🥑)も(🚃)っと何処ッかへ利用(yòng )出来ないか(♉)、まだ労働者が「油(yóu )を売ったり(🔉)」「息(xī )を継(jì )ぐ」暇(xiá )がある(🚙)の(🏏)ではないか、箇(gè )払賃(🌫)銀にしたらど(🈶)うか……。職(zhí )工た(🔛)ちがせゝッこま(🌾)しい工場の中のこと(🦉)で、頭(🧐)をつ(📤)ッ(🤒)こんでグズ/\しているまに、彼等は「世界(🎂)」(⏮)と(♌)歩(bù(🛍) )調(dià(✡)o )を合せて、そ(🚰)の方(🌧)策を進(💰)めていた。
彼はまだ「(😩)工場(🚆)細胞」とい(🍗)うも(❗)のゝ任(🙈)務(🤽)を、それと具(🙃)体的には知っていない。然(🎳)し彼(😤)は今(jī(👨)n )まで(📐)の長い工場(🥧)生活(🍜)の経験と、この頃(🏟)の(🌜)ようやく分りかけ(😒)てきたその色々な機(jī )構(gòu )しくみのう(🐬)ち(🚼)に(🦐)、自(🚛)分の(🏉)位(😻)置を知(🏕)ることが出来る(🖨)ように(🚜)思(sī )った(🔧)。――
――オ(🚨)イ/\頼(💠)む(📧)ぜ。
佐伯(🥉)が顔(yá )色を動か(🗿)した。そして(🔕)
ビデオ このサイトは2025-03-08 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025