同じパッキング(📒)にいる温(♎)(wēn )おとなしい(🌆)女工が(🚱)、浮(🛂)か(📫)ない顔(📽)をしていた。
その言(yán )葉の陰は「(🎨)それでも口(kǒu )惜(xī )くや(✌)し(🎐)くないのか(🐮)。」と云(yún )ってい(😄)た。それ(🕎)は撒(💰)ビラの(➖)ことで(🔵)、(🥅)二十九日食ったと(🥌)きの(😼)事だった(🚨)。然しそ(📮)ん(🐵)な(🥈)事を云(yún )うのは(🍸)、(🛴)よく使われる特高係の「手」であ(😆)るこ(🍷)と(🔒)を彼は知っていた(🚣)。
「(🙃)Yのフォード」は(⛸)、(🙎)その完備した何(🔺)処へ出しても恥(👈)(chǐ )かしく(🛌)ない工(gōng )場(chǎ(🈳)ng )であると云うこ(🐍)と(💒)を(📶)宣(xuān )伝する(🎁)ために、広告料の要(🌶)らない広(🗼)告として(🏒)、「工(💿)場参観」を歓(🚳)迎し(🥄)てい(✌)た。「製罐業」を可成りの(🖥)程度(dù )に独(🔩)占している「(✏)H・(🦕)S(📛)会社」とし(🌾)ては、工場(chǎng )の設備や職工(gōng )の待遇をこの位のものにしたとしても、別(bié )に少(✡)しの負(🏻)担(dān )に(🗝)なら(👅)なかった。而し(🎯)かも、そ(💫)の効果は更に(🤰)職(🎂)工たちに反作用してくる(📑)ことを(⬜)予想(🔏)して(⏹)の歓迎(yíng )だった。―(📲)―「(🐡)俺(ǎn )ンと(🔻)この工場(♋)は――(🍑)」(🌅)「俺(👟)の会社は――(🍏)」職(zhí(👓) )工た(⏯)ち(🍺)はそ(🛡)ういう云い方(🕹)で云(yú(🐟)n )う。自分の工場が誰(shuí )か(➰)に悪(🐇)口をされると、彼(bǐ )等(🕑)(děng )は(🔴)おかしい程ムキになって弁(biàn )護した。三井に勤めている(💬)社員(yuán )が、他(🧔)(tā )のど(🙈)の会(🏿)社に勤(🐔)めて(💓)い(🐗)る社(shè )員の前でも一つのキン恃じを(👐)もっ(🕛)ている。そう(😼)いう社員(yuán )は従(🔢)っ(👂)て決(jué )して三井(jǐng )を裏(⛽)(lǐ )切る(🏩)ようなこ(🤮)とをしな(🦅)い。「H・(🧙)S」の(💯)専務(💮)はそのことを知っていた(🐐)の(🍈)だ。
いたずら(🦕)ゝしい光(guāng )を一(🍶)(yī(🕡) )杯にたゝえた眼で、お君(⛲)をジ(🍧)ッと見た(🎒)。
産(💏)業(🗣)の(🏴)合理(📠)化は更に購(gòu )買(mǎi )と販売の(⏳)方にもあら(♏)われた。資本(👋)家(🛄)同志で(🎂)「共同購入」(📶)や「共同販売」の(🐿)組合(⛩)を作って、原料(👜)価格(gé )と販売(mài )価(🎡)格の(😑)「統制(zhì )」をする(📔)。そう(❌)す(💺)れば、彼(🎷)(bǐ(🛫) )等は一方では労(lá(🍨)o )働(dòng )者(🛤)を犠牲(🤾)(shēng )に(🎅)して剰余価(🐻)値(👒)をグッと殖ふやすことが出来ると(⌛)同時(🐴)に、こゝ(🤳)では価格が「(✉)保証」(⬛)されるわけだから、二重に利潤をあげることが出(🎗)来るのだった(🌜)。彼等の独占的な価(sì )格(gé )協定の(♿)ために、安い品(🏄)物を買えずに苦(🦂)(kǔ(🥡) )しむのは(⚡)誰か(📲)? (🖍)国民(mín )の大多数(shù )をしめ(🚲)て(🎨)いる労働者だ(⏪)っ(✋)た。
(🚒)――ア、暗い(🥏)。
―(🐐)―フン、それならそれでいゝさ。
この会(🎷)(huì )合(🤵)は来(🔶)る(😃)ときも、帰るときも(🍍)必(🗽)ず連れ立たないことにされ(📰)て(📖)いた。森(🏦)本(běn )も鈴木(mù(🥚) )も別々(🦉)に帰(guī(💩) )った。
(🔜)――そ(🅿)れアもう! (🌚)そ(🎞)う(👩)いうこ(〰)とはねえ。
――工(gōng )場(chǎng )細(xì )胞(bāo )!
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