笠原は工(gōng )場長のもとで「(🐇)科(👟)学的管(🚐)理法サエンテフィック・マネージメント(📽)」や「テ(💅)イラー(👠)・システム」(👿)を読ませられたり、色々な統計を作らされるので、会社(shè )の計(🌻)画を具(🍽)体的に(🦃)知ること(🎑)が(🚬)出来た。日本ば(🌕)かりでなく、世(shì )界(🧚)の賃銀(🤴)の高低(💁)を方眼(🤔)紙(zhǐ(🏯) )にひかされた。――世界的に云って、(💦)名(🚴)目賃(👑)(lìn )銀(🛁)は降っ(🦗)てい(🛺)たし、生活必(bì )需品(🖼)の価格と比較(🕹)してみると、(🐭)実(shí )質賃(🙋)銀(yín )として(🥔)も矢張り(🕠)下降を(🚾)辿っている。「(🎁)H・S(⏪)」だけが何時(🎧)迄(🍫)も(🤥)その(🕎)例外で(💤)ある(🧒)筈がなかった(👽)。又(🏫)、生産(chǎn )力の強(🌚)度(dù )化(🌇)(huà )を計るため(🖤)に(📧)、現(🚋)在行(há(📝)ng )われている機械組織(🤩)がモット(👗)分(fè(✏)n )業化(huà )さ(🈚)れ、賃(💲)(lìn )銀の高い熟(shú )練(🆗)工を使わ(🌉)ずに(👝)、婦(fù )女子(🏇)で(🏢)間(jiān )に合わ(🤥)すこと(👳)が(🍱)出来(lá(🦈)i )な(🕹)いか、(🗓)コンヴ(🛃)ェイヤーがもっと何(🏘)処(📬)ッかへ利用(👠)出来(lá(🔟)i )な(🔷)いか(🕛)、ま(🎾)だ労(🚝)働(🔃)者(🛑)が「油(💭)を売ったり」「息(xī(🔄) )を(🏃)継ぐ」暇がある(🥢)のではないか(🕗)、箇払(fǎn )賃銀に(🥘)し(🤮)たらど(💕)うか……。職(zhí )工たちがせゝッこまし(🔘)い工(⛏)場の(🍾)中(zhōng )のことで、頭(tó(🕊)u )をつッこんでグ(📭)ズ/\(⌛)し(🎇)ている(🏚)まに、(📃)彼等(🦍)(děng )は(🍇)「世界(jiè )」と歩調を合せて、その方(🏒)策を進(jìn )めていた。
(🧣)会社では、(☝)職(zhí(🎺) )工(gōng )た(👾)ちが左翼の労(láo )働組合に走るこ(😳)とを(🔨)避け(🥅)るために(🥒)、内々(😨)佐(📒)伯たちを援(yuán )助(🏓)して、工場(💧)(chǎ(♎)ng )の中(zhōng )で(🍰)少(🥖)(shǎo )し危険(🥈)(xiǎn )と見られている職工(gōng )を(🌠)「労働(dòng )総(zǒng )同(🔦)盟」に加入させることをしていた。それは(💭)森本たちも知(🏳)っている。――(🐺)然(rán )しその(🌀)策(cè )略(🍘)(luè )は逆に「H・S(🦋)」(🏖)の専務は実に自由主義的だ(❄)とか、職工に理解があって(🏴)、労働組合にワ(🎷)ザ/(🐏)\加入(📎)(rù )さえさせ(🔸)ていると(🔷)か――そう(🚳)いう(🍟)こと(🕧)で巧妙(🕶)に隠されて(🖍)いた(♋)。それで働(dòng )いてい(🐺)る多くの職(zhí )工(gōng )たち(✏)は(🥣)、そ(⛴)の関係(🈯)を(🏘)誰(🤧)も(🖐)知っていなかっ(👔)た(🎮)。工場(👥)の重だっ(🔕)た分子が、(🍘)仮(🈲)(fǎ(🏎)n )りに「社民(mín )系」で固(gù )められた(🐾)とす(⏳)れば(😺)、およそ「(📌)工場」の中で、労(🗜)働者(zhě )に(💳)どんな不利(🦉)な、酷な事が起(qǐ(🕉) )ろうと、それはそ(📴)のまゝ(🔋)通って(🌉)しま(💙)う。分りきった(⚡)ことだった。――森本(běn )は其処に大(⏫)き(🌈)な底意を感ずること(🆗)が出(chū )来る。会(🛷)社(💹)がダン(Ⓜ)/\職(🚂)工(🖼)たちに(💚)対し(🚘)て、積極(jí(📟) )的な(😯)態度(dù )をもって(😺)やっ(🎮)てきている(😉)。それに対(duì )す(🏻)る何かの用(yòng )意ではないか? ――彼(🍡)はま(🍃)す/\その重大(dà )なことが(🏃)近付いていることを感(gǎn )じた。
――モチ! 癖(🐨)(pǐ )にな(♌)るか(😀)ら、(🤳)あん(🔚)たとはこれでお終しま(🛋)いよ!
無く(📐)ちゃならない罐(guàn )つくる(😒)。
――何んだ、(⏭)手(shǒu )前の眼(🥞)カスベか鰈かれいか?
――ひょ(🍯)っ(♟)とこ奴め!
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