「二(èr )階」の(🆘)会(🦗)合の時も(🖕)、河(🤰)田(tián )が急いでいたらしかった(🕊)が、鈴木は自(👆)分から先きに出てしま(📽)った。ジリ/\と来る気持(chí(🧜) )の(🚐)圧(yā )迫に我慢(🕤)が(💤)出(🍊)来なかっ(🐉)たのだ。――下(🏳)宿(🦒)に帰っ(💭)てくると(🤥)、誰(shuí(🐭) )か本(🏏)の包(💢)みを(🙎)置(😭)いて行(háng )ったと云った。彼(bǐ )はそれ(🦐)を聞(🚅)くと、(🅾)その(🤦)意(👒)味が分った。
――おかしい(🏫)云い方を(😢)するが、僕(pú )はそ(🖍)のことが分(🛑)っ(💙)た(🔧)時、喜(xǐ )んでいゝか、悲(📙)(bē(🛃)i )しんでい(😎)ゝか分ら(🏞)な(👆)かった。
――…………?(🚔)
のど(🕉)仏をゴクッ、ゴク(♌)ッ(👟)といわ(🚂)せて(🔡)、一(🚾)息にラ(🥒)ムネを飲(yǐn )んで(🎗)しまうと(🙍)、又女(🐙)(nǚ )が先を(🍃)切ってき(🐌)た。
―(🥃)―(😞)分(fèn )っ(🛩)てるよ。固くならない(🦍)でさ。一(yī )度位はまアゆ(💸)っく(🚚)り話(huà(🏒) )もしてみたい(🛁)んだよ。――い(😹)くら僕等でもネ。
と、ニヤ/\云(yún )った。
(🛄)然(🕷)しこ(🧢)れ等の(📑)ことは、どれ(🥏)もたゞ「能(🕑)率増(🚚)進」(🔏)とか「(🤝)工場(chǎng )管理法」(🕎)の徹(🍬)底とか云ってもいゝ(🥨)位(wèi )のことで、(🏴)「産業(yè )の合(hé(🖕) )理化」という大き(🕉)な掛声のホン(😵)の内輪な一部(🔫)分で(😄)しか(🥈)なかった。――「産(chǎn )業の合(🚨)(hé )理(lǐ )化(huà )」は本(🕧)当(🦔)の目(🚗)的(de )を(📲)別なところに持っ(🎧)ていた。そ(🎧)れは「企業(📉)(yè(🚅) )の集中(zhōng )化(huà )」という言(yán )葉で云(🏂)われている。中(zhōng )や小のゴチャ/\した商(shāng )工業を整理し(😴)て、(📺)大きな奴(nú(🏜) )を益々(🏐)大きく(🤯)し、そ(👤)の数を益(yì )々少なくして行こうというの(🥪)が、(🕦)そ(📚)の意図だった。
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