二(è(🐝)r )階(✏)に上(👨)って(🕖)行って解いてみ(🤳)ると(🦎)、知らない講談本だ(♿)った(🤞)。彼(🛍)は(❄)本(🆒)の背(🐨)(bèi )をつ(🐥)まんで(⏱)、(🍋)頁(👡)を振(➰)ってみた。ぺったり折(shé(🚺) )り畳(dié )まった拾円(🕴)(yán )紙(🔼)(zhǐ )幣が二枚(🎿)、赤茶(🎋)けた畳の上(🌱)に落ちて(🏎)き(🛸)た。
女(🐗)は肩(jiān )をしゃく(🍪)った。
――それがねエ!
それ(🔆)から、一寸(🎤)聞(wén )き(🥁)たいことがあるんだ(😋)が、と赤(chì )い薄い鬚(🚎)ひげを正(zhèng )方(🚰)形(🌑)だ(🏔)けはや(🔥)したその男が、四囲あたりを(😪)見(jiàn )廻わした。
――フン(🔻)、どうかな……。
羨ましいぞえ
例えば(⛅)銀(😉)行が沢(❤)山(⛽)の鉄工業(🚓)者(zhě(🍠) )に多(duō )大(dà )の貸(dài )出しを(🦆)している場(😼)合、自(zì )分(🚋)の利(lì(⏮) )潤から云っ(😂)ても、(💔)そ(🔫)れ(❤)等の(🔖)もの相(🎷)互間(🥍)に(🙄)競争(🎥)(zhē(⚓)ng )のあることは望ましいこと(📳)で(🥙)はない。だから銀行(háng )は企業間の(🌅)競争を出来るだ(🏃)け制(🍽)限し、廃止(zhǐ )することを(👠)利益であると考える。こういう(❕)時(🌐)、銀行(háng )はその(🌅)必要(yà(🎆)o )から、(🚝)又自分(🚼)が(🌂)債(zhài )権(🌒)者で(🤒)あるという力か(🚫)ら、そ(👶)れ等(🛒)の同種(🎤)(zhǒng )産業者(💊)間(jiān )に協定(dìng )と合同を(💹)策(🉑)(cè )し(🚮)て、打(♎)って一丸と(🆚)し(😉)、本(👎)来な(🐘)らば未だ競争(zhēng )時代に(❤)ある経(🥠)(jīng )済的発(🌍)展段階(😖)を(⏬)独占的地位に導く作用を営(yíng )むのだ。――合理化(⚾)の政策(cè )は明(míng )かに「大金融資本家(jiā )」(😿)の(🕣)利益(〰)に追(zhuī )随していた(🏧)。
笠原(yuá(🍧)n )は工場長(🎺)のもとで「科(🏬)学的管理法サ(🚎)エンテ(🐱)フィッ(🕰)ク・マネ(🈴)ージ(📦)メント」や「(🚍)テイ(👓)ラー・システム(👶)」(🏝)を読ま(😪)せられたり、色々(😤)な(🧡)統(🛃)計を作らされるので、(🚅)会社の計(🦔)(jì )画を具体的に知ることが(🍷)出来た(🗺)。日(🤩)本(🤶)ばかりで(🤔)なく(🍿)、世界の賃銀(👲)の高低(dī )を方(fāng )眼紙(🔷)にひかされた。――世(shì )界的に(🚴)云(yú(🎌)n )って、名(😦)目賃銀は(🔽)降っていたし(👽)、(🥞)生活必(🔚)需品の(🤯)価(💞)格と比較してみると、(🍃)実質賃銀(yín )としても矢張(🚖)(zhā(🐯)ng )り下降(👎)を辿っている。「H・S」(👒)だけが(🙅)何(🧠)時迄もその例外である筈(kuò )がなかった。又、生(🔉)産力の強度化を計(jì(🏞) )る(🛬)ために、(💬)現在行われてい(🍇)る(👻)機(jī )械(xiè )組織(zhī(🌗) )がモ(🤳)ット分業化され、賃銀の(🔧)高い(🌛)熟練(🍾)(liàn )工を使わずに、婦女子で間に合わすことが出来ないか、コンヴェイ(🏾)ヤーがもっと何処ッかへ利用(🌍)出来(lái )な(🚂)いか、(🛬)まだ(🥌)労働者が「油を売ったり」(🔓)「息を(✍)継(jì(😙) )ぐ」(🥥)暇が(🍯)あ(🚏)るのではないか(😷)、箇払賃(🔈)(lìn )銀にし(📤)た(🚖)ら(😆)どう(🚆)か(🏳)…(🎏)…。職工(🧑)たちがせゝッこましい工(gōng )場(chǎng )の中のことで、(🖲)頭を(🔬)つッこんでグズ(😠)/\(🐧)しているまに、彼(bǐ )等(🔖)は「世界」と歩調を合せて、その方策(😠)を進めていた。
気に(🗒)しまい、(🌸)気にしまい、そう意(📱)識する(😯)と、逆に(🤔)その(🔤)意識が彼の心(xīn )を歪(📒)める。河(🚦)田と素(sù )直な(🔙)気持(🐑)ではもの(🐓)が云えなくなった。河(hé )田(tián )たちの顔(✔)を見(jiàn )ているこ(🤓)とが出(chū )来(😜)な(🤵)かった。自分な(🔘)が(🚑)ら可(🍵)笑おかしい(🌠)程そわ/(🗡)\して(🛒)、(🗽)視線を迷わせた。そして一方(⛑)自分の何処かでは(🚟)、(🌭)河田(🐓)の(🕹)云うことに剃(💢)刀かみ(🎷)そりの(💌)刃(rèn )のよ(👌)うな鋭い神経(jīng )を使っているのだ。
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