――ぺ(📇)、(😣)ぺ、ぺ!
(🔍)合理化の(🙄)一(yī )つ(😉)の条件として、例え(🚚)ば労(láo )働時間の(🎄)延長(zhǎ(♋)ng )を(👎)断行しようとする(🧗)場合(hé(📜) )、それが職工(🗝)(gōng )たち(🧠)の反(fǎn )感を真正面(🔑)(miàn )まともに買う(🌓)ことは分り(🎱)切っている。然(🛒)し、軍需(⤵)(xū )品を作るS市(shì )の「製麻(má(🎀) )会(😏)社」や、M市の(😓)「製鋼所(suǒ )」な(👪)ど(🔟)では、それが単な(🦀)る(🅰)「営利事(🌊)業(yè )」でなくて、重(chóng )大(🚒)な「国家的義務」(🐑)であるという風(📅)に喧伝して、安(🈹)々と(😟)延(🅿)長(zhǎ(🚢)ng )出来た例があっ(🅿)た。――「抜け道(🚁)は(💙)何処(chǔ )にでもある(🎩)。」だから、その(🏭)工場のそ(🏝)れ/″\の特(tè(💋) )殊性(xìng )を巧妙(🚥)につ(🌑)かまえれ(⛔)ば、案(😘)(àn )外う(🚶)まく(📸)行く(⏳)わけだ(👢)っ(😚)た。―(🐹)―「H・S(🐤)」(🚺)もそ(⛹)う(🚎)だった。
階段を上ってくる沢(zé )山の足音がした(😐)。
(🕵)笠(lì )原は工場長(〰)のもとで「科学的管(🗾)(guǎn )理(🐫)法(fǎ )サエンテフィック・マネージメント」や「テイラー・シス(🚤)テ(💩)ム」を読ませられたり、色(🤢)々な統(tǒng )計を作らされるの(🚃)で、会社の(🥨)計(🛰)画を具(jù(📖) )体的(de )に知(zhī )ることが出来た。日(👯)本ばかりでなく、世界(🐋)の(🐚)賃銀(🔼)の(🏸)高低を方(🚁)眼(🚧)紙(📼)にひか(📵)された。――世界的に云って、名目(mù(💅) )賃(🤡)(lì(🛁)n )銀は(🕊)降(jiàng )っていたし、生活(💰)必需(🍒)品の価格(🛍)と比較してみ(🛌)ると、(🐉)実(🥢)質(🥇)賃銀(yín )とし(🔀)て(🧝)も矢(🙆)張(⭐)(zhāng )り下(xià )降(jiàng )を辿ってい(🗝)る(👃)。「H・S」だけが(🤑)何時迄(🚧)もそ(🐕)の例外である筈(🏕)がなか(📞)った(🖊)。又、生産力の強度化を計(📉)(jì )るために、現在(🔑)(zài )行(háng )われ(💧)てい(🅰)る(🍔)機械組織(zhī )が(📱)モット分(🎥)業化され、賃銀の高い熟練工を使(shǐ )わ(🌯)ずに、婦女(🚌)子で間に合わすことが(😭)出来(🐑)な(⚡)いか、コンヴェイ(🕤)ヤーがもっと(😬)何処ッ(🐀)かへ利用出来(lái )ないか、(💀)ま(📵)だ労働者が「(😿)油(yóu )を売(🎄)った(🚓)り」「息(🍥)を継(🍕)ぐ」暇が(🕹)あるので(✏)はないか、箇(💚)払賃銀に(💺)し(🏁)たら(👕)ど(🙍)うか……。職工た(📣)ちがせゝッこましい工(gōng )場の中の(🎠)こと(🚘)で(🕵)、(🐩)頭をつッこ(🐔)んで(🥉)グズ/\してい(🍈)るま(⚓)に、彼等は(🌟)「世界」と歩調を(🎇)合せて(🔣)、そ(🌂)の方(fā(🎉)ng )策を進め(🎥)ていた。
気に(📃)し(🤡)ま(🦀)い、気に(🥏)しまい、そう意識する(🚊)と、逆にその意識が彼の心(xīn )を歪め(🐙)る。河(🌧)田と(👩)素(sù )直な(🚚)気(qì )持(🤣)ではものが云えなくなっ(🌡)た。河田たち(🧛)の(💙)顔を見てい(🛅)ること(😭)が出(chū )来(🌚)な(🏎)かった。自(🎙)分なが(😏)ら(🆖)可笑お(💠)かしい程そわ/\して、視線(xiàn )を迷わせた。そして一方自分の何処かでは、(🧓)河田(🌜)(tián )の云(yún )うこと(🏍)に剃(🌅)刀かみそ(⏩)りの刃の(🚩)よう(🍿)な鋭い神経を使っているのだ(🥊)。
石川(👾)がム(📜)キな声を出した。
(🍃)……俺へばり(👝)ついても、(🦔)この仕事だ(〰)けは(🍃)やっ(🤮)て行こうと思(🛰)(sī )ってる(👀)。命が的(🌸)になる(🙇)かも知れな(🥊)いが……。
――運動ではお前(qián )は河田(tiá(😧)n )達の先(🤥)(xiān )輩なんだ(📟)ぜ(⏯)。
――主催は? …(🍡)…君等(🍁)が(🚅)呼(hū )ぶのか?
―(🥝)―工場細胞!
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