((🏔)「H・(💎)S(♊)会(📄)社」(🎚)発行「キャン・クラブ」所(suǒ )載。)(🧓)
――(😠)キイ(👇)公(😙)(gōng )、(🧓)聞(🥃)(wén )いたか。シャンがいるとよ。
あやふや(💛)な受(🔵)け方を(🏀)した。佐(🤭)(zuǒ )伯(bó )には痛(tòng )いところだった。
―(👫)―いゝじゃな(🏄)いか、(👆)こう(❣)いう事は(🐅)。お互(😽)さ。別(🧑)に恩をき(🍃)せて、どう(☔)と(🏔)いうわけで(😃)ないんだから。
「(😰)H・S工場」の(🌐)五カ(📿)年の統計をとっ(🥍)てみる(🔮)と、生産高(🚂)が増加(jiā )しているのに、労働者の(🏅)数(shù )は(🚔)減ってい(🤴)る。これは二つの(〰)意味を(🌾)持(chí )っていた。―(🍾)―(🧢)一つは今迄以上に労働者(👈)(zhě )が搾(zhà )しぼら(🌾)れた(⏬)と云(yún )うこと、一つ(❓)はそれだけが失業者として、(🍷)街(jiē )頭に(🤘)おッ(🧐)ぽ(🌆)り出されているわ(🚤)け(😫)である(👘)。コ(📵)ンヴェイヤーが完備(🎟)してから、「(🌨)運(yùn )搬(🖖)工(📲)(gō(🥌)ng )」や「下働(dòng )人(rén )夫」が特(⛳)に目立って減った。熟練工、(👬)不熟練(🛢)(liàn )工との人数の開きも賃銀(🥈)の開(🤦)き(💖)も、(🏙)ずッと減(jiǎn )っている。驚くべ(🔌)き(⬜)ことは、何時の(🔇)まにか「女(nǚ )工」(🦍)の増加(jiā )し(♏)たことで、更に(♐)女工が増(🚃)加(📧)した(🏓)頃か(🛡)ら、工場(🏚)一般(🆒)の(💽)賃(🦋)(lìn )銀が眼(🕺)に見えない位ずつ低(🐫)(dī )下して(😼)いた。――工場(chǎng )長は、女を(🥔)使う(😬)と、賃銀ば(🥠)か(🍥)り(🥨)の点(diǎn )でなく、労(🖤)働(💆)(dòng )組合のような組織(zhī )に(🌻)入ることも(👰)な(❤)く、抵抗力(😡)が(👁)弱いから無理が(🥚)き(😨)く、と云っていた。
―(🐬)―(😽)あ(⚪)の格好を見れ。「昭(🌵)和(🗝)の花咲爺(🅿)」でないか。ゴルフっ(🥗)てあん(📖)な(🤵)恰好し(🚨)ないと出来ないんか。
然しこれ等のことは、どれもたゞ(⚾)「(📩)能率増進(jìn )」とか「工場管理法」の徹底(🐊)(dǐ )とか云っても(🍲)いゝ(🐇)位のことで、「産(🥅)業(yè )の合理(🔐)化(🆚)(huà )」(📮)とい(🚖)う大きな掛(guà(💣) )声のホンの内輪な一部分(🧐)でしかなかった(🎏)。――「産業の合理化」は本(běn )当(💒)の目的(de )を別なところ(🐧)に持っていた(😾)。そ(🔌)れ(👙)は「企(qǐ )業の集中(zhōng )化」という言葉で云われている。中(👪)や小(🈳)(xiǎ(🖌)o )のゴチャ/\した(🎵)商(shāng )工業(yè )を整(👮)理して、(🗿)大きな奴を益(yì(🚧) )々大(dà )きくし、その数を益(yì(💯) )々少なくして(🍱)行こうと(📞)いうのが、その意図だ(🕒)っ(🤨)た。
――何(👇)んだ、(😄)手前(🌤)(qián )の眼カスベか鰈かれいか?
理論(lùn )的(de )にも、実践的にも、(🌤)それに個人的な感情の上か(💖)ら(🦓)でも(🛂)、あせ(🆎)っている自分の(🍭)肩先(xiān )きを、グイ/\と乗り(💃)越(🤽)(yuè(🥁) )して(🐒)ゆく(⏯)仲間(🗒)(jiā(🛋)n )を見ることに、彼(💓)(bǐ )は拷(🛡)問にたえる以上の苦痛を感じた(⭕)。こういう迷いの一(📧)ッ切れも感(gǎn )じ(💟)たこ(🧙)と(🏂)の(🕣)な(😹)い(🔍)らしい他の同志(zhì )を(❇)、彼(🛢)(bǐ )は(🤑)うらや(👳)ましく思(🐻)った。――然(☕)し(🏝)彼はこう(💇)いう無(🎦)産運(🔮)動が、外(🔅)か(🗾)ら見(jiàn )る程の華(🥌)々しい純(chú(🤠)n )情的(🐦)(de )な(🆗)ものでもなく、醜(😏)い(🥠)いが(✏)み合(🤡)(hé )いと小商(🦍)人たちより劣(liè )る掛引に充(🥛)ちてい(🥘)るこ(👚)とを知った。それ(🐳)は(🕐)彼(🏑)に(🔒)恐(kǒng )ろしいまで(😝)の失望(wàng )を強(qiá(⏯)ng )いた。
森本が(😟)薄く(🚦)笑(🌜)った。
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