(「H・S会社」発(📈)行(🤕)「キ(🎁)ャン(🎺)・クラ(🌆)ブ」所(🎧)載。)
――キイ(💥)公、(⚪)聞いた(🍜)か。シ(🦒)ャンがいると(⚡)よ。
あやふ(💢)や(🔂)な(🆖)受け(🥝)方をした(💪)。佐伯には痛いところだった。
――(🏅)いゝじゃないか、こう(🥩)い(😩)う事は。お互さ。別に恩(🕴)をき(😳)せて、ど(🚌)うというわけでないんだから。
「H・S工場」の五カ年の統(📭)(tǒ(🔍)ng )計(🏂)をとってみ(⏸)ると(👣)、生(shēng )産高(🌑)が増加(🙎)しているのに、(💓)労(🛫)働(🛡)(dòng )者の数(🎃)は減(jiǎn )っている。これは(🖱)二(🚆)つの意味を持(🍇)って(🔞)いた。―(📫)―一つは(🕑)今(🙋)迄(qì )以(yǐ )上(🥣)に(🙌)労(😙)働者が搾しぼられ(🏎)たと云うこと(🎣)、一つはそれだ(🛸)けが(🚾)失(👮)業者として、街(👠)頭(tóu )におッぽり(🔽)出されているわ(👆)けである(🎙)。コン(🌍)ヴ(🕸)ェイヤーが完(wá(🐢)n )備してから、「運搬工(gōng )」や「(🛤)下(🉐)働人夫」が(🥛)特(tè )に目立って減(😒)った。熟練工(gōng )、不(🚃)熟練(🐩)(liàn )工(gōng )との人(rén )数の開きも賃(🈯)銀の開きも、ずッと減っ(⏯)ている。驚(jīng )くべ(🎚)きことは、何(👰)時(shí )の(📴)まにか「女工」の増加したこ(🎨)とで、(🐯)更(🗣)(gèng )に女(nǚ )工(🌆)が(🎛)増(🛵)(zēng )加した頃から、(🧢)工(gōng )場一(yī )般の賃銀(🥀)が眼に見(🤝)えない(📇)位(wèi )ず(💦)つ低(dī )下していた。――工場長は、(🌕)女(🕺)を使う(👏)と、賃(lìn )銀ばかりの点(diǎn )でなく、労(lá(🖇)o )働(🛡)組合(hé )のよ(🐫)うな組(❄)織に入(🌯)るこ(🐧)ともなく、抵抗力(👰)が(🔚)弱い(🐍)か(😶)ら無理がきく、と云っていた(🎺)。
――あ(🐈)の格好を見(🚢)(jiàn )れ。「昭和の花(🙃)咲爺」でな(📑)いか。ゴ(🤹)ルフってあんな恰好(hǎo )しないと出来(📙)(lá(🔳)i )ない(🛳)んか。
然しこれ等の(🛥)こ(🈲)とは、(🔍)どれもたゞ「(👉)能率増進」とか「工場(🏡)管理法(🚨)」の徹(chè )底と(👟)か云ってもいゝ(💕)位の(📓)ことで(🌬)、「産業の合理(🕊)化」という大(🍩)き(🔔)な掛(🥫)(guà )声のホンの内輪(🈯)(lún )な一(🏏)(yī )部分(👂)で(👻)しかなかった。――「産業の合(🔞)(hé )理化(🙉)(huà(🐂) )」は本(🍺)当(dāng )の目的(🈶)(de )を(🎅)別(bié )なところに持(chí )っていた。それは「企業(yè )の集中(zhōng )化」という(🆘)言葉で(📣)云(yú(📃)n )われている(🚄)。中や小(xiǎo )のゴチャ/\した商工(gō(🎨)ng )業を(🎷)整理(🙋)して、(🏑)大きな(🥫)奴を益々(🛏)大きく(🕣)し、その(💊)数を(🦈)益(🚾)々(🐬)少なくして行(📍)こうとい(🙄)う(😦)のが、(😰)その意図(tú(🚫) )だっ(👯)た。
――何(🚚)んだ、手前の眼カ(⚽)スベか鰈かれ(🔢)いか(🗡)?
理論的(💂)(de )にも、実践的(👖)にも(🔘)、それに個(gè(🐾) )人的な感情(qíng )の(🤑)上からでも(🐠)、(🔭)あせっている自分(👁)の肩先きを、グイ/\と乗(chéng )り越してゆく仲(⏳)間を見ること(❎)に、彼は拷問にたえる以上(shàng )の苦痛(〽)を感じ(📮)た(📱)。こういう迷いの一(yī )ッ(🏻)切れ(🏛)も感じ(👓)たことのないらしい他(tā(🌮) )の同志を(😫)、彼はうら(🍚)やましく思った。――(⛱)然し(❣)彼はこういう無産(🎞)運動(🤒)が(⏮)、外から(👕)見(🌻)る程の(🎤)華(huá(🦕) )々しい純(💛)情的なも(📳)の(👂)でも(🌸)なく、醜(chǒu )いい(🔤)が(🚤)み合いと(🔘)小商人(✍)たちより(🛴)劣る(🥕)掛(guà )引に充(chōng )ちてい(⬛)ることを知っ(🗞)た(🕣)。それは彼に恐(🐢)ろしいまでの失望を強いた。
森(🐔)本(běn )が薄く(🚧)笑った。
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