(🐿)毎(🌄)月(yuè )三田(tián )銀行(háng )へ提(tí )出(chū(🧕) )する(🐂)「業務(wù )報告」を書かせられて(🏜)いる笠原は、資本関係として(🆚)の「銀(yín )行と会社」というも(💛)のが、どんな関係(xì )で結び(🌴)つけ(🐈)ら(🤞)れている(🌪)か知っていた。――(💜)「H・S工場(🎋)」の監(🗃)督権も(😰)、支(🍆)配、統(🏼)制権もみん(💣)な三田銀(yí(🐲)n )行(🍞)(háng )が握っていること、営(yíng )業成績の(📬)ことで、よく会社へ文(wén )句(✊)(jù )がくること(🐻)、専(💁)(zhuān )務が殆んど三(🔔)田(🗑)銀行へ日参(cān )し(🍺)ていること(👳)、(🌭)誇張(zhāng )して云えば、専(zhuān )務(wù )は丁度(📛)逆(🔑)に三田銀行から「H・S(🥪)」へ来てい(⏪)る(🐟)出張(zhāng )員(😘)の(👃)ようなもの(🤨)である(🖲)こと……。こういう関係は、いずれ(✌)面白いことに(🏝)な(👨)りそうだ……笠原がそん(🆚)なこと(🏺)を話(huà )し(🌉)た。森本(běn )はだん/\青空(kōng )を見(➗)(jià(👹)n )てい(😢)なかっ(💮)た。
(📍)理論(🐟)的にも、実(🧡)(shí )践的に(🎯)も(➡)、(🏾)それ(🌖)に(🌠)個人的な感(gǎn )情の(🚑)上(shà(🖋)ng )か(🍧)ら(🧡)でも(🐏)、あ(🤷)せっている自分の肩先きを、グイ/\と乗り(☔)越(yuè )して(🚈)ゆく仲間を見ること(🌇)に、彼は拷問にたえる以上の苦(🍨)痛(🙋)を(📲)感(gǎn )じた。こういう迷い(👤)の一(🍈)ッ(🤪)切(💋)れも感(😍)じたこ(📫)とのないらしい(🕝)他の同(tóng )志(zhì )を、彼(bǐ )はうらやましく思った。――然(😵)(rán )し(🍹)彼はこう(♑)い(🤡)う無産(chǎ(📼)n )運動が、外か(🏂)ら見る程の(👛)華々(🧖)しい(🌸)純情(qíng )的(🎥)な(🎑)ものでもなく、(🌹)醜いいがみ合いと小商人たち(🍔)より劣(liè )る掛引に(🛒)充ち(🦊)て(🏡)いることを知っ(😬)た。それは彼(🥙)に恐ろ(😜)しいまでの(🛸)失(📹)望(wàng )を強いた(🧓)。
河田(📛)は両側を探して歩(📟)いた。そし(🕷)て小さ(🎫)いレスト(🌟)ランの二階(🏐)へ上った。
―(🤲)―ひょ(👭)っとこ奴め!
――運動ではお(💿)前(qián )は河(🐮)田(tián )達の先輩なんだ(👿)ぜ(⛩)。
(🏰)産業の合理化(huà )は(🍕)更に購(gòu )買と販売の方に(⚽)もあらわ(💯)れた。資本家同志(⛓)で「共(gòng )同(tóng )購入」や「共同販(🥌)売」(🧜)の組合(hé(♎) )を作って、原料(lià(😊)o )価格と販(👲)売(🌻)価格(✡)(gé )の「(🚮)統制(zhì )」をする。そうすれば(🕷)、(🔴)彼等は一(yī )方では(⬅)労(📦)(lá(♏)o )働(🧠)者(zhě )を犠牲(🔤)(shē(🆒)ng )にして剰(🌺)余価(🤼)値を(😶)グッと殖(🥅)(zhí(👽) )ふやすことが出(chū )来ると同時(⏫)に、こゝでは(👛)価格(🐯)が「保(🤭)証(🧟)(zhèng )」(🍘)されるわけだか(⏲)ら、二(🔉)重に利潤を(😄)あげること(🚹)が出来(lái )るのだ(🏔)っ(🏭)た。彼(bǐ )等(🥂)の独(dú(🔷) )占(zhàn )的な価格協定(dìng )のために、安い品物を買え(🥡)ず(🕕)に苦しむの(🏬)は誰か?(📔) 国民(mín )の(🧢)大(dà )多数(📎)をしめている労(🅿)働者だった。
伝令(🍳)が来た。幼(yòu )年工を使(🧙)ってよ(🌌)こし(🔹)た(🧘)。
――こっち(🚛)へ来(lái )たら(🔡)、その間だ(🕊)け便(biàn )所へ行ってるわ、頼(lài )んで。――本(běn )当に、どん(🌑)な気で他人(rén )の(🎵)働いて(🥨)るのを見に来る(🎉)ん(🥜)だか。
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