――(⏬)あ、汗(🕚)が出(👖)る(🏵)よ。
――今(jīn )日(rì(🐈) )は俺が先きに帰るから(🍢)な。
会(huì )社(shè )は(🛄)今「産(🖨)業の合理化」につ(🆘)い(🌩)て、非常に綿密な調(🍂)(diào )べ方をしていた。然し合理化の(🦁)政策それ(⛽)自体に(🥍)は大した(✝)問題(tí )がある(🗻)のではなくて、その(👐)政策(🕐)をど(🐚)の(👒)ような方法で実行(🦀)に移すかという(🐯)こと――(🐢)つまり(🎡)職工(🐥)たちに分(fèn )らな(🈺)い(🎀)ように、憤激(jī )を(🥥)買わないように(🔼)するには(🎚)、(🚰)どうす(🥢)ればいゝか、その事(shì )で頭(tó(📰)u )を使っていた。
特高主任が(👗)フト顔(🔤)をか(🐷)しげた。鈴木(🖖)はその(🍣)言(yán )葉(yè(👊) )の切(🎺)(qiē )れ間(🖲)に思わず身体のし(🚔)ま(🎈)る恐怖を(💣)感じ(🚴)た。
然(🛃)(rán )しこれ等のこ(💊)とは、どれ(😫)もた(🧛)ゞ「能率増進」と(🧤)か「工(gōng )場管理法(🐽)」の徹底と(🌹)か云って(㊗)もい(⛏)ゝ位(👍)のこ(📸)とで、「産業の合(hé )理(🙈)化」とい(🤢)う(🔝)大きな掛声(👋)のホンの内輪な一(👐)(yī )部(bù(🖐) )分でしか(🔲)な(📥)かった。――「産業(yè )の合(🗾)理化」は(🧡)本(🏘)当の目的(de )を(🍘)別な(😤)と(📺)ころに(👙)持ってい(👩)た。そ(🏏)れ(👇)は「企業の(🕐)集中(🔻)化」と(🏨)いう言葉で(🖥)云われてい(🧗)る。中や小の(🌼)ゴチャ/\した商(shāng )工業(🍡)を整理(lǐ )して、大きな奴を益(yì )々大きくし、その数(📲)(shù )を益々(👪)少な(🥄)く(🌞)して行こう(🚀)とい(🚖)うのが、その意図だっ(🥨)た。
男の手(shǒu )が肩に(🛋)かゝっ(🛸)た。
彼の(🐬)右手は階段の下(📿)(xià )の、厚(hòu )く澱ん(🚚)だ闇の(🐙)中でしっかりと握りしめられて(🚾)いた。
(🧡)――それがね(⛲)エ!
それから、一寸聞きたい(🐍)ことがある(✌)ん(🔸)だが、と(📗)赤い薄い鬚(xū )ひげを正方形だけは(🦎)やし(🍕)たその男が、四(sì )囲あ(🎲)たり(🤦)を(🏩)見廻わした(😔)。
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