(❇)こ(🐓)の(🖍)会合(hé )は(🛤)来るとき(💮)も、帰るとき(🎫)も(🐾)必ず(💁)連れ立た(📌)な(🔞)いことに(✍)され(📟)てい(😕)た。森(🤰)本も(🤗)鈴木も(🕎)別(🌋)(bié )々(👳)に(🔜)帰(🏃)(guī(💖) )っ(🌚)た(🚐)。
会(🚣)(huì )社(📵)(shè )は今(jīn )「(🕚)産(🧟)業の合理化」につ(🔦)いて、非(🥂)常に綿(👭)密(mì )な調べ方(fāng )をしていた。然し合理化の(📽)政策それ自体(🦒)には(〽)大した問題があるのではなくて、その政策(cè )をどのよう(🚑)な方法で(🤾)実行に移すかというこ(🎱)と(🔖)―(📕)―つまり職工たちに分(fèn )ら(😳)ないように、憤(🅱)激を(💬)買わ(🛠)な(✡)いようにするには、どう(🚓)すればいゝか、そ(🔓)の事(shì(✨) )で(🌷)頭(tóu )を使っていた。
―(🌒)―キイ公、聞いたか。シ(🤫)ャンがいるとよ。
男が云った。
森(🤣)本は青い空をみていた(😂)。仰向(xiàng )け(🈚)になる(🕜)と、空は殊更に(🔱)青(qī(😿)ng )かった。――その時(shí )、(🎟)胸に(💇)ゲブゲブッと来た。森(sēn )本は(🤸)口(kǒu )の中で(😳)それを(🍜)噛(🔁)かみ直した。
その(🐝)昼、森(🦈)(sēn )本(🐨)は笠原を誘(yòu )っ(🍖)て、会(huì )社横の綺麗きれいに刈(🐍)り込(⛸)ん(👯)だ(🕊)芝(🧔)(zhī )生に長(😙)々とのび(🚦)た。――彼はこ(🔴)うい(🙃)う(💶)機会を(📳)何時でも利用し(🌡)なければ(🔙)ならなかった。笠原は(🍩)工場長の助手(🖍)(shǒ(🧑)u )をしてい(😱)た(🍓)。甲種商(shāng )業(yè )学校出で(⬛)、マ(🧘)ルク(🏛)スのもの(🛡)なども(🧒)少しは読んでいるらしかった。
胸を張った、そり身のお君(jun1 )は男のよ(🌓)う(💗)な歩き方をした。工場で忙が(📫)しい(👌)仕事を一日中(🎞)(zhō(🍉)ng )立(💫)って働いて(📔)い(🈯)る女(nǚ )工(✌)たちは、日本の「女らしい(🤪)」歩き方を忘(wàng )れてしまっていた。――もう少(🛍)し合理的に働かせ(🤧)ると、日(👅)本の女で洋服の一(yī )番似合う(🌗)のは女工(🕚)かも知(🥧)れな(💊)い、アナ(🏰)アキストの武(wǔ )林(lín )が、武(wǔ(🛏) )林ら(⏩)し(👪)い(🚾)ことを(📍)云っていた。
然し(🥀)これ等の(📼)ことは、どれもたゞ「能(néng )率増進」とか(🐞)「工場管(guǎn )理(🍱)法」(🥅)の徹底(🎆)とか云(yún )ってもいゝ(⛄)位のことで、「産(📜)(chǎn )業(🔫)(yè )の合理化(huà )」(🍛)という大き(♏)な掛声(👭)(shēng )のホンの内輪な一(yī(📞) )部(🐙)(bù )分で(♈)しかな(🏩)か(🛳)った(🤴)。――「産(🙋)業(yè )の(🏂)合理(🏤)化(🔇)(huà )」は本(běn )当の目(mù )的を別(🗺)(bié )なとこ(🐧)ろに持ってい(🏃)た(🦍)。それは(😅)「企業の集中(🍓)化(huà )」という言(🏦)葉で云われている。中や小のゴチャ/(🏝)\(🎼)した商工業(🛬)(yè )を(📧)整理し(♊)て、大きな奴(nú )を益々大(🎶)き(🍴)くし、その数を益(yì )々少(🏨)なくして行(📂)こうと(🖌)いうのが(🙀)、そ(🧞)の意(yì )図だった(🚶)。
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