始(shǐ )業のボウで、二(èr )人が跳(📃)(tiào )ね上った。笠(lì )原(🍜)はズボ(🍿)ン(🌞)をバタ/\と払っ(⛑)て、事(🔝)務(wù )所の方(🍫)(fāng )へ走って行った。
佐伯(🌷)は森(🈯)本の意味(🏻)が分らず、き真面目に云(yún )っ(🏙)た(🎣)。
――お(💅)かし(🥝)い云い方(🌛)をするが(🚁)、僕(📕)はその(🏬)こ(🤓)とが分った時(shí )、喜んで(📅)いゝか、悲(bēi )しんで(📱)いゝか分(🛏)らな(🍲)かった(🏖)。
テーブ(🌱)ルに坐(zuò(🥜) )ると、(🚆)男がポケット(📝)から(〰)三(sān )銭切手を出した。その(📧) 3sn の 3 がインク(📋)で(🔯)消されて(🤡)い(🛡)た。河田もさっきの三銭切手(📳)を出(💀)(chū )して、その sn の方(fāng )を消(👝)(xiāo )した。二(🌫)人は(🌙)完(wá(♍)n )全に「同志」で(🚚)あることが分った。――男(🐳)は中央(🎐)から(🕴)派遣され(❤)て(🍨)きた党の(💾)オルガナイザー(💷)だった。
毎月三(🐉)田銀行へ(🍮)提出する「業(🔉)務報告」を書かせられている笠原は、(🔷)資本関係(xì )としての(⛹)「銀行(🚫)と会社(🥡)」と(🌬)い(🎢)うものが(🔓)、どんな関係で(⏬)結(jié(🈴) )びつけられて(🔮)いる(🎡)か知(🛺)っていた(🆙)。――「H・S工場」の監(🔳)督権も、支配、統(🚝)制(zhì )権もみ(🤱)んな三田銀(🦕)行が(🧣)握ってい(💩)る(🚕)こと、営業成績(jì )のこ(➗)とで、よく会社へ文句がくること、専(zhuān )務が殆(💮)んど三田(tiá(📆)n )銀行(há(🚣)ng )へ(⛪)日参(cān )している(🍼)こと、(🚄)誇張して云えば、(🤸)専務は丁度(🚼)(dù )逆に三(🎺)田銀行(🎟)から「H(🧦)・(⛎)S」へ来(💮)てい(🍻)る(💽)出張員のようなも(🏏)のであること(🌁)…(⛸)…。こう(👘)いう関係は、いずれ(🐥)面(🚳)白いことになりそ(➰)う(🍭)だ…(🧦)…(📫)笠原がそんな(🐓)こ(📞)とを(💪)話(huà )した。森本はだ(🦄)ん/\青空を見ていなか(🛎)った。
(🈴)笠(🔳)原は工場長(zhǎng )のもとで「科学的管理法サエンテフィッ(🥍)ク・マネー(🗨)ジメント」や「テイ(🔛)ラー・システム」を読(📌)ま(🌑)せ(🥃)ら(Ⓜ)れたり(🚞)、色々な統計を作らされるので、会社の計画を具体(tǐ )的に知ることが出(chū )来た。日本ばかりでなく、世界(jiè )の(🍂)賃(📞)(lìn )銀(yín )の高(gā(🈂)o )低(📵)を方眼(🌓)紙にひかさ(🎰)れた。――世界的に(🍿)云って、(🥢)名(🎬)(míng )目(mù(🚢) )賃銀(🌪)は降っていた(🏨)し、生(shēng )活必需(xū )品の価(💪)格(👑)(gé(🏑) )と比較して(🍪)みると、(🧘)実質賃銀としても矢張り下(➖)降を辿ってい(🐺)る。「H・(🥂)S」だけが何時迄もそ(🛸)の(♎)例(🥦)外(💻)で(🚔)あ(🚔)る筈が(🙍)なかった(☝)。又(yòu )、生産(🙆)力の強度化を計(jì )るために(🍴)、現(🍙)在行われている機械(🗼)組(🕡)織(🦑)が(🐃)モ(🤵)ッ(♌)ト分業(🐺)化され、賃銀(🤬)の高(🎊)い(🦃)熟練工を使(⛳)わずに、婦(fù )女子で間に合わ(🐕)すことが出(chū )来(lá(🎠)i )な(🍥)いか、コン(🚤)ヴェイヤー(😇)がも(🍧)っと(🤗)何(📂)処(chǔ(💘) )ッかへ利用出(chū )来(lái )ないか(🎒)、(🏟)ま(😺)だ労(láo )働者(🧝)が(🔷)「油(👢)を売(mài )っ(✴)たり」「息(xī )を継ぐ(🏔)」暇があ(🌭)るのではない(👉)か、(🐌)箇払賃銀に(🛠)したらどう(👋)か……。職工たちがせゝッこましい(🏞)工場の中(zhōng )のこ(💕)とで、(🛅)頭を(⛱)つッこんでグズ/\(😕)しているまに、彼等(🚳)は「世界(⛲)」と歩(bù(🐙) )調(🚻)(diào )を合(🐸)せて、その方(🔉)策を(🚳)進めていた(📣)。
森本は頬に河田(👂)の(🏒)息吹(chuī(👥) )きを感(👸)じた。
――偉い(🐝)も(📲)んだよ。
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