然し(💃)これ等のことは、どれもたゞ「能率増(zē(💹)ng )進」とか(📚)「工場(chǎng )管理(💂)法(🤝)(fǎ )」の(⛑)徹底とか云っ(🥚)てもいゝ(🔘)位(wèi )のことで、「(🍣)産業(⛺)の合(👵)理化(🚽)」とい(🍂)う大きな掛声(🏁)のホンの内輪な一部分で(🍁)しかな(📲)かった(🛬)。――「産(chǎn )業の合理化」は本当(🎖)の目的(de )を別なところ(🛁)に持(📂)って(🎳)いた(🐕)。それは(🏩)「企業の集(jí )中化」と(📥)い(🦒)う言葉(yè )で云わ(🆙)れて(💞)いる。中(zhōng )や小の(😆)ゴチャ(➕)/\した商(shāng )工(⛑)業を整(zhěng )理して(🎲)、(🐥)大(😉)き(🐑)な(🧞)奴を益(😑)々大きくし、そ(🕚)の数(🐻)を(📵)益々少な(🎛)くして行(háng )こ(🐃)うと(🤺)いうの(🧜)が、そ(📱)の意(yì(🥛) )図だった。
(📶)―(🛵)―(🔑)失敬ッ!
産(⛔)業(yè(🕧) )の(💌)合理(lǐ(🧦) )化は更に購(🌁)買と販売の(🍍)方(fāng )に(🏋)も(🙂)あ(🤲)らわれた。資(zī )本家同志(zhì )で「共同購(🦓)(gòu )入」や「共(🏢)同(tóng )販売」の組(zǔ )合(hé(🕍) )を作って、原料価(sì )格と販売(⛩)(mài )価格の(🧕)「(🛳)統制」をする。そうすれば、(✨)彼等(děng )は一方(🎻)では労働(😑)(dòng )者を犠牲にして剰余(yú )価(sì )値(zhí )をグッ(🍕)と殖(🎢)ふやすことが出(chū(🧜) )来ると(🏛)同時(🏤)に、こゝでは(🏕)価格が「保証」され(😦)るわけだから、二重に利潤(🍧)をあげることが出来(✍)るのだ(🤔)っ(📷)た。彼(bǐ )等の独占的な(👂)価格協定(♟)のために、安(ān )い品(🥉)物を買えずに苦(😧)しむのは誰(🔯)か? 国(guó )民の大多数をしめている労働(💖)者(zhě(🍟) )だ(🔗)った。
―(📟)―モチ! 癖になるから、あ(🆎)ん(🕓)たとはこ(🐠)れでお終しまい(🤚)よ!
森(sēn )本を引きず(🕘)ッて(📉)、テキパ(🙄)キとものをきめて行くらしい女だと分(⛺)(fèn )ると、彼は(⛷)それは(✒)充分(⏬)喜(🙂)ん(🌪)でいゝと思(🍈)(sī )った。彼(bǐ(💍) )はこれか(🐡)らやって(🚵)いく(🖌)仕事(shì )に、(🌏)予(yǔ(🏀) )想(🏏)してい(🚞)な(🐩)かった「張り(🏤)」を覚えた。
(🕹)この会合は(📳)来(🚋)(lái )る(🌜)と(🚍)きも、(🙅)帰(guī )るときも必ず(🏇)連(👳)れ(🐔)立たないこと(📼)にされていた。森本も鈴木(💁)(mù )も別(bié )々に帰った(😨)。
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