表紙(zhǐ )に鉛(qiān )筆で(💌)「すぐ読むこと」と、(🎰)河(🎨)(hé )田の(🔊)手で(🏏)走り書(🕔)(shū )してあっ(🔳)た。
男の手(🔢)が肩(jiān )に(🎓)かゝ(😖)った。
(🚿)――(🏫)「Yのフォード(🏝)」も何時迄(qì(📦) )も「フ(🗣)ォ(🍚)ード(🐉)」で居(🎉)ら(⛹)れ(🤝)なくなるんで(📫)ないか、と思(🌱)(sī )うがな。
(📀)――工(📄)(gōng )場(📮)細(😾)胞!
笠(lì )原は工(😙)場長(zhǎ(💂)ng )のもとで(➰)「科(🗝)学的管理法(fǎ )サエンテフィック・(🙀)マネージ(🤤)メン(🔦)ト」や「テイラー(🗜)・シス(🚯)テム(🎅)」を読ませられ(🐑)たり、色々(⏳)な統計(jì )を作(🗝)ら(🤩)されるので、(🕕)会社(shè(🌿) )の計(jì )画を具体(📼)的に知ることが出来(lái )た。日本ば(🔁)かりでなく、世(shì )界の賃(lìn )銀の高低を方(fāng )眼紙に(🔁)ひかされた。――(⬛)世界的(de )に(😵)云って、名目賃銀は降(🌽)(jiàng )っていた(🚜)し、(👞)生活必(🖨)需品(♐)の価格(gé(🚻) )と比較して(🥘)みると、実質(zhì(🈹) )賃銀とし(🕚)て(🚏)も矢張(🤤)り下(xià(📓) )降を(🐘)辿って(🧞)いる。「(🖤)H・S」(🗜)だけが(♒)何時迄もその例外で(🕗)あ(⛸)る筈(kuò )がなかった。又、(⏰)生産力(lì(🐨) )の強度化(🈲)を計るために、現在行(háng )われている機械(🌝)組織(zhī )がモッ(🗼)ト(⛅)分業化(☕)され(🐻)、(🔅)賃銀(yín )の高(🥣)い(🐭)熟練工を使(😌)(shǐ )わずに、婦(📪)女(🚊)子で(🐁)間に合わすこ(🛥)とが出(🚻)来(lái )ないか、コンヴェイ(💮)ヤ(🐏)ーが(🐓)もっと何処ッかへ利用(🎇)出来ないか、(🐜)まだ(😇)労働(🐵)者が「油を売ったり」「息を(💀)継ぐ(🎳)」暇が(🍰)あ(🌂)るのでは(🐤)な(💯)いか(🌹)、箇(gè(⤵) )払(fǎn )賃銀にしたらどうか……。職(zhí )工たち(🍢)がせゝッこましい工場(chǎng )の中(zhōng )のことで、頭をつッこんでグズ/\しているまに、彼(😘)等(děng )は「(📸)世(🗺)界(🌲)(jiè(🌹) )」と歩調(diào )を合せ(🤒)て、(🕔)そ(🚢)の方(⛴)策(🛵)を進めていた。
(🧐)――ハヽヽ(💛)ヽヽ(🎒)。ま(👀)アさ(😿)、君(🌬)がこっそり貰(🚷)って(❇)るとすれば(🛠)、(📻)今晩のことはそのま(🌋)ゝ筒抜け(🗝)だ。特高係など、私が(🎷)労働運動(dòng )者(😎)ですと、フレて歩(🔮)く合法(🚴)主(🔷)義(yì )者と同(🐻)じで、恐ろしさに(⛴)は限(🥔)度がある(📯)んだ。外部(📄)でなくて内(nèi )部だよ。
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