日本《えろ a》2行目ライン
えろ aあらすじ
「Ｙの(🤪)フォード」は、そ(🍍)の完備(🏼)した(㊗)何処へ出しても恥かし(🍙)くない工場であると云(👁)うことを(🛹)宣伝(yún )するために(🎂)、広告料(lià(🤛)o )の要らない広(😃)(guǎ(⛑)ng )告とし(🗣)て(🐺)、(🍬)「工場参観(guān )」を歓(🌈)迎(😇)し(🛶)てい(🐸)た。「(💂)製罐業」を可成りの程度(dù )に独(dú )占し(📒)ている「Ｈ・Ｓ(📹)会社」としては(🏵)、工場の(👿)設備(💐)や職工の待(dài )遇をこの位の(🏭)ものにしたとしても、別に少(shǎ(🛠)o )しの負(💪)(fù )担(dān )に(🐫)なら(🐀)な(🦒)か(🕑)った。而しかも(✉)、(🎎)そ(🗃)の(🦈)効果は更(🔸)に(🌬)職工た(🥍)ちに反(fǎn )作用し(🍷)てく(❣)る(🔩)こと(😎)を(🐆)予想(🚤)しての(🤢)歓(🐡)迎(yíng )だった。――「俺(🤥)ンと(💁)こ(➿)の(🗡)工(💙)場は――」「俺(🏄)の会社(shè )は――」(👥)職工たちはそういう云い方(fāng )で(💄)云う(🏊)。自(🔫)分の工場が(🐑)誰かに悪口(kǒu )をされる(🕵)と、(🔴)彼等(děng )は(🥈)おかしい程ムキに(🥍)な(🔗)って弁護した。三(sān )井に勤(🔘)め(🔷)ている社(🌴)(shè )員が、他(🎃)(tā )のどの(📓)会(🙆)(huì )社(shè )に勤めて(🥁)いる社員の前でも(🦀)一つのキン恃じをもっている。そ(🚜)ういう社(shè )員(🏐)は(🥈)従(cóng )って決して三井を裏(🥕)切る(🔈)ような(🏋)ことをしない(🧑)。「Ｈ・Ｓ」の専務はその(🤭)こと(🍂)を知っていた(🎈)の(🎄)だ。
会(huì )社(🎼)は今(🎊)「産(chǎ(🎷)n )業(yè )の合(🅰)(hé )理(lǐ )化」につい(😐)て、非(🎪)常(🍤)に(🔏)綿密(⏬)な調(⏪)べ方をしていた。然し合理化の政策それ自(🛡)体に(🏓)は大(👼)(dà )した問題があるの(🆖)ではなくて(🎮)、その政(zhèng )策をどのような方法で実行に移すかという(🥝)こ(🕚)と――つまり職(😹)工(gōng )たちに(🎐)分らないように、憤(👰)激を(📵)買わないようにするには、どうすればいゝ(🍭)か(🌄)、その(🚻)事で頭(tóu )を使っていた。
(🌡)――氷水お代り貰(shì(🤐) )わな(🌬)い？
――おじさん、冷たいラムネ。あんたは？
会社は今(🌙)「産(chǎn )業(yè )の合(hé )理化」について、非常(🎪)(cháng )に綿(mián )密(🏌)(mì )な調(💡)べ方をしていた。然し合理(🌭)化の政策それ自(zì )体(👸)には(🙃)大し(🥀)た問題(💶)が(🏡)あるので(🎦)はな(🐣)くて(📎)、その政策をどのよ(📽)うな方法で実行(🖲)に移すかと(🐵)いうこと(🧤)――つま(❔)り(✈)職工たちに分らないように、(😜)憤激を買わ(🎒)ない(🌂)ようにするに(🕜)は、どうすればい(🛎)ゝか、その事(💤)で頭(💰)を使ってい(🤬)た。
「山(🧔)(shān )」と「川(👙)」が(🕔)合(🏗)った(🥕)。二人は人通りのあま(😛)り多(duō )くない河端ぶちを下りて行っ(🥠)た(🌹)。少し行(há(🍦)ng )くと、男(🏅)が、
命(mì(🏅)ng )もとでの仕事に済ま(🤓)ぬ。
森本が(👠)薄く笑っ(🏾)た(🍾)。
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