理(📛)論的にも、実(😭)(shí )践(jiàn )的(👙)(de )にも(🎈)、それに(🤔)個(gè )人的な感情の上(🈁)からでも、あ(❌)せ(🤰)っている自(🍢)分の肩(🏘)(jiān )先(xiān )きを、(🔶)グ(❗)イ/\と乗り越してゆく仲間を見(🚬)(jiàn )ることに、彼は拷問(😝)にたえる以上(🚽)の(🐐)苦痛を(🔬)感じた。こういう迷いの一(😫)(yī )ッ切れも(🏨)感(gǎ(🦅)n )じたこと(⛅)のない(➗)ら(📈)しい他の同志を、彼(bǐ )はうらや(🏥)ま(📋)しく思った。――然し彼はこういう無産運(yùn )動(👋)が、外(💀)か(🤽)ら見る(🌘)程の華々しい純情的なものでもなく、醜(chǒu )いいが(💘)み合いと小(xiǎo )商人たちより劣る掛引に充(💂)ちていることを知った。それは(🌏)彼に恐(🍷)ろし(📝)い(🕧)までの失(shī )望(🕒)を強いた。
然しこ(💫)れ等のことは(🔖)、(💃)ど(🕘)れ(📠)もたゞ「(⌚)能(🕕)(né(🚨)ng )率増進」とか(🤸)「(⬜)工場(chǎ(👾)ng )管理(lǐ )法」の徹底とか云(yún )ってもいゝ位の(🗝)ことで、「(🥙)産(😵)業(yè(🌷) )の合(hé(🥠) )理化」という(🔡)大き(🍛)な掛声のホ(🤲)ンの内輪(🙆)(lún )な一部分でしかな(🌱)かっ(🦗)た。――(🔇)「産業(yè(🌼) )の合理(📘)化」は本当(dāng )の目的を(🚏)別なと(🖕)ころ(🧝)に(👭)持っていた。それは「企業の(🌁)集中(zhōng )化」という(💳)言(⛑)(yán )葉(🎻)で云わ(🔈)れてい(📣)る。中(🍝)や小のゴチャ(❤)/\した(🐺)商工(🔨)(gōng )業を整理して、大きな奴を益々大(🤜)き(🌐)く(🛏)し、(🔘)その数(shù(🦋) )を益々(💅)少(shǎo )なくし(🚮)て行こうというのが、その意(🎦)図だ(🤶)っ(😭)た。
例えば銀行(háng )が(🔋)沢(😰)(zé )山(🗼)の鉄工業者に多大の貸出しを(👹)している(🕰)場合、自(🈲)分の利潤(rùn )から云っても、それ等(⏩)のもの相互(hù )間に競(📰)争(✈)の(🐖)あること(🔜)は望ましいことではない。だから(😨)銀行(🏁)は企業間(jiān )の競争を出来るだけ制限し、廃(fèi )止することを利益であると考(🐵)(kǎo )える。こうい(🎪)う時(🙃)、銀(yín )行は(🏧)その必要から、又(yò(🔹)u )自分が債(zhài )権者である(🏕)と(🔵)いう(🛑)力か(😾)ら、それ等の同(tóng )種(zhǒ(🦅)ng )産業者間に協(xié )定と合(🍗)(hé )同(🌑)を策(cè )して(😅)、打って一丸(wán )と(🧓)し、本(🧕)来(📹)ならば未だ競(🌏)争時(📓)(shí )代にあ(😟)る経済(jǐ )的発展段階を独占的地位(wèi )に導く作用を営(yíng )む(🍧)のだ。――合(hé )理化の政(zhèng )策は明か(😣)に「(🚁)大(dà )金融(📢)(ró(🕵)ng )資本家(jiā )」の利益(yì )に追随(suí )してい(🍠)た。
(🔦)――ネ(🍄)フリュウド(🌠)フでも来(lái )る(🍰)の(✍)を待(dài )っ(🐥)て(🕞)るか(🗳)……!
(👳)――(👨)何が「いや」だ(👠)って(🚶)。手ば(🚐)除の(🕔)けれよ。
森(🐂)本は青(🐌)い空(😧)(kōng )をみていた(🧟)。仰(🍔)向け(🍟)になると、空は殊(📳)更に(🗞)青かっ(🤗)た。――(🛃)その時(🍙)、(🌕)胸に(💈)ゲブゲブッ(⚓)と来た。森本は口の中(zhōng )で(😲)それ(📖)を(🥀)噛(yǎo )か(📆)み直した。
(🛍)森本が(🙁)会社(💎)のことを色々きくのは笠原からだった。
少し前(🌇)だった(🍪)。何時(⛷)も自分の宿に訪(🛣)ねてくる特高(🌗)係(xì(🌇) )が、街で彼を(😳)見る(🙆)と寄っ(💘)てきた。
暗(🔹)い階段を両方(fāng )の手(shǒ(🐼)u )す(🎾)りに(📷)身体(🆘)を浮かして、降りてくると、河田(👰)も降(jià(🎆)ng )りてきた。
(🛐)お君は男(🛐)のよ(🔚)うな云い方(📹)をした。
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