――キイ(🎟)公、(⬆)聞い(🌲)た(✳)か(🎴)。シ(💝)ャンが(🚵)いるとよ。
会(huì )社は今「産業の合理化(💟)」(💒)につ(👯)いて、非(🎲)常に綿密(🥋)な調べ方をしていた。然(rán )し合理化(huà )の政策それ自体には大(🍚)した問題(tí )があるの(🧛)で(🙁)はなくて、(🍯)その政策をどの(❎)ような(🐢)方法で実行に移(🛫)すかというこ(➡)と――つまり職(zhí )工たちに分ら(📇)ないよ(🏾)う(📝)に、憤激を買わない(🐊)よ(💘)うにするには(🏅)、どう(🍙)すればいゝか(📻)、その事で(🗣)頭を使っ(😡)て(💓)いた。
(😑)前(🔌)に帰っ(🐋)たものとの(🕗)間(jiān )隔を置くために(✔)待っていた河(hé )田が厚(hòu )い肩をゆすぶった。
森本は青い空をみていた(🤭)。仰向けに(🏂)な(🌆)ると、(😿)空は殊(shū(❎) )更に青かった。―(✌)―そ(🐦)の時(shí(🌪) )、(🕉)胸にゲブゲブッ(🌭)と来(🍝)た。森本(běn )は(🍛)口(🖼)の中でそれを噛かみ直した。
「H(🎖)・(🥜)S」では、新たに採用(yò(🤑)ng )する職工は必ず現に勤(😄)務(👏)して(👔)いる職(🕵)工(🐻)の親や(🤹)兄弟か(💄)……でなければ(🕚)ならな(🎊)かった。専務は工場の(👻)一大家族主義化(huà )を考(🤰)え(👀)ていた。――然しその本当(🏹)の意(💳)味は(🤒)、どの職工も(🥝)お互い(🔡)が勝手(🌰)なこと(🚻)が(👨)出(🛤)来(lá(🌜)i )な(🤩)いように、眼(🦑)に見え(😕)ない「責任上(🌿)(shà(🏋)ng )の連繋(jì )れんけい」を作(⛷)って置くことに(🚨)あった。それは更(gèng )に、賃銀雇(🗼)傭(🙈)という冷(lě(🕐)ng )たい物(⛑)質(💪)的(de )関(🔧)係(xì(⛽) )以外に(👳)、会(📌)社のその一家に(🛒)対する「恩恵」(📔)とも見れ(⛷)た。然(🚚)し何よりスト(🧦)ライ(🍙)キ除け(🖐)になるのだった。で、今(jīn )合理化の政策(cè )を施行(🖱)しようとしている場(🛸)合(🔼)、これ(📰)が役(🎺)(yì )立つことにな(🦓)るわけだった(🍻)。
彼はもう(⛸)破(pò )れ、かぶれだと(👒)思った。彼(bǐ(⤴) )はそこで(⭕)のめ(🧀)る程酔(zuì )払(🎌)(fǎn )ってしまっ(📍)た。――
一度港出(🎟)て罐(guàn )詰に(🦕)なって
会(huì )社(🌭)は今「産(chǎn )業の(⛄)合(hé )理化(😊)」(⚾)に(🧜)ついて(😪)、非(fēi )常に綿密な調べ方を(🦆)していた。然し合理(🌶)化(㊙)の政策それ自体(🈴)には大(🍌)した問題(tí )が(💜)ある(📵)の(🥟)では(🤐)なくて、そ(🏔)の政(👩)策を(🐋)どの(🥍)ような方(fāng )法で実行(⏮)に移(🔌)す(🍝)かということ(🍳)―(🔠)―つまり(🛒)職工たちに分らないように、憤激を買わないよう(❕)にするには、どうす(📑)れ(🏕)ばいゝか、その事で頭(🍷)を使ってい(🏼)た。
(🐃)あやふやな(🎠)受け方を(🥞)した。佐(🔠)伯には痛いとこ(🚸)ろ(👣)だった。
ビデオ このサイトは2025-03-03 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025