い(🌬)たずらゝし(🍬)い光を一杯に(🕟)たゝえた眼で、(🔛)お君をジ(💭)ッと(⚾)見た。
この会合は来るときも、帰るとき(📉)も必ず連(📪)れ立(lì )たない(🔩)ことにされて(🌊)いた。森本も鈴木も別(bié )々に(🌎)帰(🐞)った。
――二人(🚪)か出(chū(🕸) )て(💲)るさ。
男が(🥞)自由にグイ/\引きず(🙉)り廻(🍊)わされるの(🐹)が可(kě(🍆) )笑しかった。お(🙁)君(🎉)(jun1 )はそう云(🚃)うと、(🐏)身(🥜)(shēn )体を翻ひるがえし(🙁)て、上気(qì )し(➖)た頬の(💈)まゝ、階(jiē(🏻) )段を(🧢)跳ね降りて行った(🦔)。
「二(èr )階(jiē )」の会合(🕓)(hé )の時(shí(🙃) )も、河田(tián )が急い(🐞)で(👻)いたら(🐛)しかったが、鈴木(mù )は自(🕣)分(🛀)から(👀)先き(🅾)に出(chū )て(💗)しま(🏑)っ(⏯)た。ジ(➡)リ(🏾)/\と来る(🕥)気(qì )持の(🌬)圧迫(🌲)(pò )に(⛽)我(wǒ )慢が出来なか(🌓)っ(🈵)たのだ。――(👇)下宿に帰ってくると、誰(shuí )か(🌤)本(🆔)(běn )の(⛲)包(🛰)みを置いて行ったと云(yú(🍞)n )った。彼はそれを(😢)聞くと(✨)、その(🍌)意味が分った(🎻)。
笠(🌩)(lì(🧜) )原(Ⓜ)(yuán )は(🏢)工場長(zhǎng )のもとで「科学的(🐽)管理法サ(⚓)エン(🎇)テフィック・マネージメント」や「テイラー(📤)・(🏡)システ(🍠)ム(😰)」を読(🥁)ませられ(🐮)たり、色々な統計を作らされる(🎉)ので(🍖)、会社(🅰)の(🐐)計画を具(📞)(jù )体(📭)(tǐ )的に(🤵)知る(🌡)ことが出来た。日本ばかりでなく(🔽)、世界の賃(🔀)銀(🌸)の高(🐃)(gāo )低(🐕)を(👮)方眼紙にひかされた。――世界的(😦)に云って、名(🏔)目賃銀(yí(🗒)n )は降(jiàng )ってい(🏂)たし、生活必需(xū(⚓) )品の(⛴)価(sì )格と比較(jià(🍋)o )してみると、(🍚)実質賃銀(🚑)としても矢張り下降を(🏃)辿っている。「H(🛩)・S(🐹)」だけが何(🎣)(hé )時迄も(🎍)その例外(🎇)である筈がなかった。又、生産力の強度化(huà )を計(🛅)るた(🕠)め(🚭)に、現在(zài )行われてい(😭)る機械組織が(🌷)モ(🦗)ット(🛢)分業化され、賃(lìn )銀(yín )の高い熟(shú )練工(gōng )を使わずに(🏘)、婦(fù )女(🀄)子(😉)で(☝)間(jiā(🐺)n )に合わすことが出(🍫)来ないか、コンヴェイヤーがもっと(🤼)何処(📍)ッかへ利用(yò(💂)ng )出来ない(📌)か(🥙)、(🗜)まだ労働者(💹)(zhě )が「油(yóu )を売(🕐)ったり(👙)」「息(xī )を継ぐ」(🐞)暇がある(🖍)のではないか、箇払賃銀にしたら(🗨)ど(😽)うか……(⛏)。職工たち(📀)がせゝ(🦐)ッこましい(🤔)工場の中のこと(📴)で、頭(🚰)(tóu )をつッこんでグズ(🛬)/\しているまに、彼等(děng )は(🚑)「(💼)世界」と歩調を合(🍪)せて、その方策(cè(🤖) )を進めていた(😶)。
「山」と「川(chuān )」が合っ(⏹)た。二(🐞)人は人通(⏭)りの(💭)あまり多(🧤)(duō )くない河端ぶちを(📻)下りて(🚂)行った(♍)。少(😲)し行くと(🍹)、男が、
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