(🚿)毎月(yuè )三田銀行へ提(🛄)出する「業(👘)(yè )務報告(💴)(gào )」を書かせられ(🥗)ている笠原(🐘)は、資(🐘)本関係(xì )とし(📆)ての「(🏽)銀行(háng )と(🐺)会(huì )社」(📜)という(🥤)ものが、ど(📂)んな関係(😇)で結(👗)びつけ(🕋)られてい(🥛)るか知っ(🤠)て(🍠)いた。――「H・(🎿)S工場(chǎng )」の監督権(🗞)も、支配、統制(zhì )権もみんな三田銀行(há(🥇)ng )が握って(🔺)いること(🍟)、営業(🛸)成績(jì )のことで、よく会(huì )社へ文句がくること、(🙅)専(zhuān )務が殆ん(⚾)ど三(sān )田(tián )銀行(⛓)へ日参していること、誇張して云え(🕯)ば(🤘)、(🌮)専務は丁度(🙇)逆に三田銀行から「(🏴)H・S(🥤)」へ来て(🌞)いる(➕)出張(zhāng )員のようなも(🍊)のであ(👭)ること……。こ(🛁)うい(💨)う関係は、(📍)いずれ(🏝)面白いことになりそ(🏁)うだ……笠原(yuán )がそんなことを話し(⬛)た(🏁)。森本はだ(👠)ん(🈷)/\青空を見てい(🚬)なかった(🚱)。
――ねえ!
「H(🈴)・S会(🉑)社」はカ(⛑)ムサ(🥍)ツカ(🏀)に五千(qiā(🕛)n )八百万(wà(🤴)n )罐(guàn )、蟹工(gōng )船(🆗)(chuá(⚪)n )に七百八(🆓)十万罐、千(qiān )島(💢)、北海(✅)(hǎi )道(dào )、樺太(tài )に九百(bǎi )八十(🥖)万罐(🕍)移出(chū )し(✴)てい(📞)た。割合パ(📧)ーセント(🐉)にして、カム(☝)サツ(👕)カは圧倒的(de )だっ(🗻)た。
産(🚽)業の合理化は更に購買と販(➰)売(mài )の(🔆)方にもあらわれ(👁)た。資本家同(🦄)志で「共(gòng )同(🗯)購入(🚣)」(➿)や「(🦅)共同販売」(⏲)の組合(⛎)を作(zuò )って、原料(liào )価格と販売価格(🎈)の「(💁)統制」をす(📓)る。そうす(✡)れば、(💶)彼等(děng )は一方(fā(📀)ng )では労働者を犠(🎏)牲に(💅)して(⏮)剰余価値をグッと殖ふやすこと(🍥)が出(🚠)来ると同時に、こゝ(🐭)では価格(🎸)が「保(bǎo )証(zhè(🀄)ng )」(🤣)さ(🧘)れるわけだから、(🥠)二重(🛩)に利潤(🚁)をあ(💵)げる(⏱)ことが出(🌰)来るのだった。彼等(📯)の(🚐)独(dú )占的(de )な価(sì(👤) )格協(🔤)定のために、安(👣)(ān )い品(🔫)物を買(mǎi )え(🧚)ずに苦(kǔ(🤯) )しむのは誰か? (🚑)国民の大多数をしめ(🍎)ている労(láo )働者だった。
――駄目(mù )だ(🍍)、人(👶)が来るど!
河(😬)(hé )田(🥇)はだが屈託(🥄)なさそうに、鉢(🙀)の大きい頭(✳)を(📃)ゴシ/\掻かい(🥥)て笑(xià(🐋)o )った。それ(🕐)から、
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