露(lù )領カムチャ(🥨)ツカの寒(🈁)空(🈷)(kō(🚽)ng )に(🦈)
ワザ/\(🆒)お君を呼ん(🍷)だ話好きな友達が、声(shēng )をひそ(🦒)めた。
――ハヽヽヽ(🐍)ヽ。ま(🐠)アさ、君がこっ(🌥)そ(📞)り貰っ(🏾)て(🔲)る(🐋)と(🥏)すれば、(🐘)今(jīn )晩の(✳)こと(🎳)はそ(💒)の(🏏)まゝ筒抜けだ。特(tè )高係(🧙)など、私が労(láo )働(📡)運動(dòng )者(🍳)(zhě(🔋) )で(💕)すと(⭕)、フレて歩く合(🏀)法(fǎ )主義(🏼)者と同(tóng )じで、恐(kǒng )ろ(🎆)しさには(🔨)限度があるん(👑)だ。外(wài )部でなくて内部だよ。
(☔)――君ちァ(⛩)ん、君ちァん。――キイ公オ!
(🌊)――キイ公、(🎇)じらすなよ(⛪)!
(🐻)―(📆)―馬鹿にし(〰)て(🔨)る!
(🍫)然(🎣)(rán )しこれ等のことは、どれもたゞ「能率増進」とか「工(gōng )場管理法」の徹底と(🙂)か云ってもいゝ位のことで(🧒)、「産業(yè(😠) )の合(hé )理(🖨)化」(〰)という大(🚑)(dà )きな掛(😆)(guà )声のホ(🔓)ンの(🍀)内輪(🚃)な一(yī )部(bù )分(fèn )でしか(🏳)なか(📦)った。――「産業の合理化」は本当の目的を別(bié )な(🚍)ところに持(🕞)っていた(🤯)。それは「企(🏑)業の集(jí )中化」(😠)という言葉で云(♓)われている。中や小のゴチャ/(🤲)\(🙌)した商(😷)工(😔)業(🏨)を整理(😮)して、(🌡)大(➡)きな奴を(🔸)益(🔃)々大きくし、その数(🌦)を益々少(shǎ(🚕)o )なくして行こうというのが、その意(🕳)図だった。
―(🤭)―お前も(♟)案(à(🈚)n )外(wà(🏠)i )鈍感(⛱)だな。一緒(📢)に働いていて、河(🕝)田(tián )や石川(👶)たち(💧)から何(hé )処(chǔ )ッかこう仲(zhòng )間外れに(♏)されていることが(🚘)分らな(🏛)いの(👲)かな。
「Yのフォード」は、(😇)その完備した何(hé(🏻) )処へ出しても(🏰)恥(👽)かし(🍋)く(🚛)ない工(👢)場(📊)で(🌊)あ(🔗)ると云(💷)うことを(😘)宣伝するために、広(guǎ(📼)ng )告料の要(yào )らない広告(gào )として、「工(🎓)場参観」を歓迎していた。「(🔮)製罐(😇)(guàn )業」を可(kě )成(🖍)りの程度に独占し(🏨)て(🤸)いる「H・S(🏪)会(💤)社」とし(🕶)ては、工(😪)場(🕍)(chǎng )の設備や職工の待遇をこ(♋)の位のものにしたと(😱)しても、別(bié )に少しの負(🚣)担(dān )にならなかった(🐤)。而しかも、(💺)その効果は更に職工たちに(🌨)反作(🏣)用(yò(👃)ng )してくる(🥍)こ(😺)とを予(🐫)想しての(🏀)歓(🧡)迎だ(🚆)った。――「俺ン(💅)とこ(🌡)の(⛲)工場(🔩)は(👕)――」「(🏒)俺(ǎn )の会(huì )社は――」職工た(🗳)ち(🥁)はそうい(👣)う(😜)云い方(fāng )で云う。自(zì(🚕) )分の工(🤐)(gōng )場が(✒)誰(🔜)かに悪口をされると、彼等(🦀)(děng )はおかしい程(🅱)ムキになって弁護した(⬜)。三(sān )井に勤(🚿)めている社(shè )員が(🎱)、他のどの会(🦆)社に勤めている社員(yuán )の前で(🏰)も一(yī )つ(🎭)の(🍡)キン恃(shì )じをもって(🧖)いる(♑)。そ(🌎)ういう(🤼)社(🍜)員(yuán )は(♊)従(🐠)って決して(📱)三井を裏切(qiē(🌆) )るようなことをしない。「H(🎂)・S」(📦)の専(🎖)務はその(🧑)ことを知っていた(🗓)のだ。
お君は飯が終(zhōng )って(🏄)立ちかけながら(🛒)、上から浴(yù(👚) )びせかけた。そして先きに食堂を(🗒)出(🐝)(chū )てし(🐴)まった。
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