怠けら(🗂)れようか会社のた(🎤)めに
「Yのフォ(🗞)ー(🥠)ド(✔)」(🕓)は、(😕)その完(😞)備し(🎂)た何(🎻)処へ(🕛)出して(🔛)も恥(🌗)か(⛪)し(👠)くな(🖖)い工(gōng )場(chǎng )で(㊙)ある(🛵)と(⛽)云うことを(🐀)宣伝(yún )す(🍴)るために、広(💢)告料の要らな(📎)い広(👔)告(gào )とし(🛂)て、(👋)「工場参(cān )観(guān )」を歓迎して(🐝)いた(✨)。「製罐(✈)業」を可成りの程(chéng )度(🚊)に独(🛠)占(⛓)して(📪)いる「(🍖)H・S会社(shè(🏸) )」として(🌶)は、工場の(👸)設備や職工の待(⏰)遇をこの位のものにしたとして(🔍)も、別に(🎥)少(shǎo )しの負担(🥉)にならなかっ(🚭)た。而しかも、その効(xiào )果(✝)(guǒ(🥤) )は更に職(🛍)(zhí )工た(🥟)ちに(😣)反作用してくることを予想して(🎷)の歓(🙋)迎(yí(🚑)ng )だっ(🐲)た。――「俺ン(🐔)とこの工場は―(🦋)―(🥪)」「俺(🚏)の会社は―(🏅)―(🚲)」職工たちはそういう云(yún )い方で(😋)云(🗒)う。自(zì )分の工場が誰かに悪(♉)口をされると、彼(🎽)(bǐ )等(🖐)はおかしい程ムキ(💲)になっ(🌡)て弁(bià(🙌)n )護した。三井に勤(qín )めている(🔊)社員(yuá(💃)n )が(🥈)、他のどの(🤴)会社に勤(qín )めている社(shè )員(yuán )の前で(🌱)も一(🙀)つの(👴)キン恃じをもってい(🌸)る。そういう社(🥛)員(🔎)(yuán )は従(🍇)っ(🎠)て決して三井を裏切(🍩)(qiē )る(🦆)よ(🐪)う(🌂)なこと(🥣)をしない。「(📠)H(🚸)・S」(🥨)の専務はそのことを知っていたの(😹)だ(👱)。
笠(🕋)原は眼(🤘)(yǎn )をまぶ(😇)しく(🤙)細めて、森(sēn )本を見(🧔)た。
側(cè )に(🛢)いた笠原(💺)が頭(📻)だけ(🌦)をムック(🏞)リ挙げて(🥧)、森本を見た。
(🌼)笠原は工場(chǎ(🤠)ng )長(🆙)のも(🍳)とで「科学的管(🧘)理(lǐ )法(fǎ(🤮) )サエンテフィック・マネー(💚)ジメ(👴)ント(🦗)」や「テイラー・システム」を読ませられ(🐦)たり(👺)、色々な統(🔬)計を作らされるの(🎧)で、会(⬅)社(🎊)の計(🥢)画を具体的(💍)に知る(🌨)こと(🌪)が(🌀)出(chū )来た。日本ばか(🏘)り(🍰)でな(🌊)く(♎)、(🧞)世界の賃(🍸)銀の高低を(🌑)方眼紙(zhǐ )にひかされた。――世界的に云(👆)って、名(míng )目(😾)賃(🤭)銀は降ってい(⏮)たし、(💖)生活必(☝)需(🗯)品(pǐn )の価格と(🔫)比較(🚵)(jiào )してみると、実質(zhì )賃銀(yín )と(🥊)しても矢(shǐ )張り下(xià )降(🏝)を辿って(🏡)い(🚽)る。「H・S(🐀)」だけが何時迄もその例外であ(📬)る(🍻)筈がなかった。又、(🦕)生産力の(💩)強度(dù )化を計(jì )る(🚥)ために(🚒)、(💄)現在行われ(🔜)ている機械(xiè )組織がモット分(🆘)業(yè )化さ(📂)れ、(💉)賃銀(yín )の高(🏡)い(🚀)熟(shú )練工を使わず(🔪)に、婦女子で間に合わす(⏪)ことが(🌄)出来ない(🌚)か、コ(👶)ンヴ(🅱)ェイヤ(⚽)ーが(🍫)もっと何処ッかへ利(🐘)用出来(lái )ないか、まだ労(láo )働者(zhě )が「油を売っ(🦕)たり」「息(xī )を継(🆘)(jì )ぐ」暇(xiá )が(👸)あるの(🕖)で(🏎)は(🎶)ないか、箇(🎰)払賃銀(yín )に(🤯)したらど(🍎)うか……。職工た(🏣)ち(⏯)がせゝッこましい工(gōng )場の(🕧)中(zhō(🏮)ng )のことで、頭(tóu )をつッこんでグズ/(💯)\して(🖼)いるまに、彼(💷)等は「(🍲)世界(😱)(jiè )」と歩調を合せて、その方策(cè )を進めていた。
――何んだ、手前(qián )の眼(yǎn )カスベか鰈かれいか?
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