(🚦)――お(👁)前(🔈)も(🚫)案外鈍(💊)感だな。一緒(🍁)に働(🌖)いてい(🗨)て、河田や石川(chuān )た(🤥)ち(🙄)から何処ッ(😹)か(🚔)こう仲間(💬)外れにされている(🚐)こ(💢)とが分(📔)ら(😒)ないのかな。
(🛤)然し(🚜)これ等(děng )のことは、どれもたゞ(🕢)「能(⛏)率(lǜ )増進」とか「工(🆑)(gōng )場管理(lǐ )法」の徹(chè )底とか(🕉)云ってもいゝ(👨)位のことで(😗)、「産(chǎn )業(yè )の合(🎐)理(🔴)化(huà )」とい(🌞)う大きな掛声(😋)の(👚)ホンの内(nèi )輪な一(yī )部(bù )分でし(🍴)かなか(👑)った。――「(❎)産(chǎn )業(🌫)(yè )の合理化」は(🧡)本当の目(♊)的(🐵)(de )を別(🔮)なとこ(🕐)ろ(😪)に(🐪)持(🕞)っ(🥕)ていた。それは「企業の(🚢)集中化(🖇)(huà )」という言(🔊)葉(yè )で云(💴)わ(🌬)れて(🍚)い(🐟)る。中や小のゴチャ/(⏲)\(🏻)した商(🥠)(shāng )工業を整理して、大き(🏨)な(🎉)奴を益々(🥛)大きくし、その数を益々少(📡)なくして行(✈)こうと(🥁)いうのが、その意図だった。
男が云っ(👍)た。
――駄目だ、人が来るど!
(🧀)―(🤟)―(🛀)上手(shǒu )だなア(🚱)。
彼は極り悪げにニ(⛩)ヤ(📉)/\した。
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