彼(🦄)(bǐ(🕕) )は(💨)まだ「工(gōng )場細胞」とい(🍶)うものゝ任(rèn )務を、そ(🌩)れと具体的(🤐)には知って(⤴)いない(🚥)。然し彼は今までの長(🎡)い工場生(🔫)活の経(jī(📋)ng )験と(🌨)、(🐵)この頃のよ(🍚)う(😋)やく分(fèn )りかけてきたその色々な機構(🤱)しくみ(🍤)のうちに(🚰)、自分の位置を知るこ(💅)とが出来(😭)る(💹)ように(⛴)思った。――
笠原(🙏)は工場(👒)長のもとで(🧞)「科(🤕)学的管理法サエンテフィ(📝)ック(🔒)・マネージメント」や(🙃)「テ(👱)イラー・シス(📻)テム」を読ませられ(👫)たり、色々(🌎)な統計を(🏁)作(🏷)ら(🎖)されるので、会社の計画を(🍑)具体的(🐞)に知ることが出来た。日本(běn )ば(👸)かりでなく、世(👎)界の(🚿)賃銀の高(gāo )低を(🔗)方眼紙(zhǐ(🤦) )にひかさ(🎡)れた。――(👝)世界的に云って、(💦)名(míng )目賃銀(yín )は(🐥)降(🐕)っていたし、生(📽)活必需品の価格(🗃)と比較してみ(📋)る(⛏)と、実(🐚)質(zhì(🧤) )賃(lìn )銀(yín )と(🥩)しても(🌮)矢張り下降(jiàng )を(👚)辿って(✝)いる。「H・(🐀)S」(🌇)だけ(❇)が何時迄もそ(👅)の例外(🐕)である筈がなかった。又(✅)(yòu )、(⬜)生(🏸)(shēng )産力の強度化を計る(❌)ために、現在(zài )行(háng )われて(🏙)いる(🤩)機械組(🚤)織がモット分業化(huà )され、(🧝)賃(🚣)銀の高い熟(📵)(shú )練工(🔱)を(📯)使わずに、婦(🧘)(fù )女子(🔕)で間に合(hé )わす(🌩)ことが出来(🐶)ないか、(⏸)コンヴェイヤーがもっと何(hé )処ッかへ(🏧)利用出(chū )来(🌐)ないか、(🍭)まだ労働者が「油(👬)を(👰)売(🕖)ったり」「息(xī(🎟) )を継ぐ」(🏣)暇がある(📨)の(🗂)ではない(🍱)か、箇払(fǎn )賃(lìn )銀(🐗)にし(👾)た(🔆)らどうか……。職工(🚅)(gōng )たちが(⛓)せゝッ(😫)こましい工(🍐)場の中(📵)の(🕖)こ(🏚)とで、頭をつッこんで(🦓)グズ/\(🍆)し(🤳)てい(✨)るまに、彼(😘)(bǐ )等(🥟)(děng )は(🕦)「世(shì )界(jiè )」と(🤵)歩調(diào )を合せて、その方策を(🧦)進め(🈳)ていた(😖)。
(🤟)――馬鹿(lù )にし(🐜)て(⛽)る!
然しこれ等の(🍭)こ(🚁)とは、(🔅)どれもたゞ「能(néng )率増(zēng )進」と(💔)か(💣)「工(🏆)(gōng )場管(guǎ(🧜)n )理法」(🕺)の徹底とか云って(🦐)もいゝ(💫)位(wè(⤴)i )の(✈)ことで、「産業の(🐵)合(🍔)理(lǐ )化」とい(🌇)う大きな掛(guà(🈸) )声のホンの内輪(🎾)な一部(bù )分でしかなかった。―(🥄)―(😒)「(😞)産業の合理(🎸)化」は本当の(🈺)目的を別(bié )な(👘)ところに(💍)持っていた。それは「(📣)企業(🎾)の集(📋)中化(huà )」とい(🛍)う(🎗)言(yán )葉(🛂)(yè )で云われ(🛶)てい(👍)る。中や小のゴ(🐀)チ(🦗)ャ/\した商工(🐽)業を整理(lǐ )して、(🌥)大きな奴を益々大(🍞)きくし、その数を益々(🎄)少なくして行(🛏)こうという(📣)のが(🦐)、そ(🛅)の意図だった。
(✳)――森本さん温しい(🌳)のね(🔩)。
(🆗)――(🎡)キイ公(🥑)(gōng )、じ(💵)ら(📺)すなよ!
――(🦖)馬鹿にしてる!
佐伯(bó(🏎) )はそれ(💵)だけを云(🦊)(yún )うと、トロッコ道(🍦)を走(📓)(zǒu )って行った。走(zǒu )っ(🚟)て行きながら、ブリキを積んだトロッコ(🖊)を押して(🎈)いる(👠)女(nǚ(🤕) )工の尻に後から手(🎎)をやった。それがこ(👟)っち(🏽)から見(🍵)えた。女がキャ(🏴)ッ(✝)! (🌲)とはね上って(🏒)、(🏈)佐伯(bó )の(🧢)背(bèi )を殴なぐりつけた。
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