河田はそこから出ると、萬百貨(huò )店(🤞)の前(qiá(👆)n )の(⌛)アスファルト(🔧)を(✊)、片手(shǒu )にハ(🖲)ン(🛬)カ(🧡)チを持(🎰)って歩(bù )いていた(📖)。一寸蹲(🚤)めば分る(🧀)小間物(wù )屋の(💺)時(🚂)計(📵)が八(🍹)時を指していた(🚩)。彼(bǐ )は(🚾)其処を二度往き(🌭)来した。敷島をふかし(🔡)てくる男と会(🚼)(huì )う(🌌)ため(🍪)だ(👫)った(🛡)。彼が前にその男から受(shò(🙁)u )取った手(shǒu )紙(zhǐ )の(🎶)日附から丁(🧜)度十日目の午後(🦕)(hòu )八時だった。それは約束(shù(❇) )された時間だ(😈)っ(🏍)た。彼(bǐ )は表の方(✔)(fāng )を注意しながら、三銭切(🎬)手を一枚(méi )買っ(💼)た。会(huì )ったときの(♟)合図にそれが必要だった。その店を(🎴)出しなに、フト前から来(🤔)る背(bèi )広の人が(🌈)敷島をふかし(🗳)て(🙍)いるのに気(🐊)付いた。彼は(😎)その(➖)服装(zhuāng )を見た。一寸躊躇ちゅうちょを感じた。然しその眼は明かに誰か(📱)を探(🚙)がし(🔁)ていた(🈳)。彼は(💕)思(sī )わずハンカチを(🎯)握(wò(🍈) )って(⛔)いる掌(zhǎng )てのひらに力が入(⚽)っ(🥏)た(🍷)。
――女工なんて(🌟)惨めなも(💼)の(✊)よ。だか(🈲)ら(🐣)、(🗡)可哀(āi )相に、話しているこ(🍡)とっ(🔣)てば、月何千(qiā(🍻)n )円入る(🕜)映(yìng )画(🥞)女優(🌏)のことと(💅)か(🅱)、女給(💅)や(⤴)芸(🛴)(yún )者さ(📼)んのことばかり。
会社は今(jī(🕌)n )「(🍗)産業の合理化(🌓)(huà )」につい(⛺)て、非常に(📩)綿密な調(🏦)べ方(🖖)をして(🧓)いた。然(🐡)(rán )し合(hé(🎄) )理化の政策(🐼)それ自体には(🌀)大し(🤯)た問(🌑)題があるのではなくて(⚪)、その政策をどのような方法で実行(háng )に(🐜)移す(🤖)かということ(🍙)――つま(🥓)り職工たちに分(✳)らないように、憤激を(🛠)買(🍥)(mǎi )わないようにするには、ど(⛰)うすればいゝか、そ(🧚)の事で(🐇)頭を使っ(😋)ていた(💜)。
――でも(💜)、妾わたしたちの日給い(🕰)くらだと思(sī )っているの(🥈)。五(♌)十(🏟)銭から七(qī )八十銭。月いくらに(🍓)なるか直して(🚗)ごらんよ(💦)。――淫(yí(🐆)n )乱(😊)(luàn )すきなら無(🕹)償(⏳)ただでやらせ(⛺)らアねえ(🤭)!
(🔀)――「Y(🌥)のフォード」も何時迄(qì )も「フォード(🔮)」(👖)で居(jū(🌰) )ら(🧣)れなくなるん(🛃)でな(🎱)い(🎪)か、と思うがな。
然しこれ等(🏹)の(🐈)ことは、(🎣)どれもたゞ(🚶)「能(néng )率増(zē(🎑)ng )進(🔨)(jìn )」(🎺)と(🚯)か「工(gō(🌏)ng )場(🌭)管理法」の徹底と(🚍)か(🕦)云(yún )ってもいゝ位のこ(🏒)と(☔)で、「産(chǎn )業(👅)の合理化」という大きな掛(🚟)(guà )声(🚽)のホンの(🌲)内輪(lún )な(🍛)一部分(fèn )でしかなかった(📃)。――「産(🆓)業の合理化(huà )」は本(běn )当の目的を(🔷)別(🛣)(bié(🚹) )なところに(💩)持っていた。それは「企業の集(jí(⛪) )中化」(🖌)という(💀)言葉(🍺)で云(😀)われている。中や小のゴチ(💧)ャ/\した商(shā(🛑)ng )工(gōng )業(🌓)を整(💾)理(💦)(lǐ(💄) )して、大(🔄)きな奴(🈶)を益(🕤)々大きくし、(🥑)その数を益(yì )々少なくして行こうというのが、(💕)その意図(🧑)だった。
そこからは(🛣)、(🍛)事務(❇)(wù )所の前で、ワイシャツの社員がキャッ(🧢)チボールをやってい(🤗)るのが(🗯)見え(🦑)た。力一杯なげた(🛵)ボールが(🎆)ミ(💱)ットに入るたびに、真(🦂)昼のも(🕞)の(🐑)憂(yōu )い(🍄)空(kōng )気に、何(🌮)(hé )かゞ(🎑)筒(🥠)抜(bá )けていくような心(xīn )よい響きをた(🚈)てた。側(cè )に立(🌹)っ(🤹)て(✨)い(🛰)た(🚍)女事(⛑)務員が、受け損じると、手(💠)を拍う(⚓)っ(👵)てひや(🌔)かした。
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