――(⤵)今(😢)日は(🎌)俺が先(🕣)き(🆖)に帰るからな。
「H・S(🗾)会社(shè )」(👋)はカムサツカに五千(🕤)八百万(wàn )罐、蟹工船に七(🥏)百(🈳)八十万(⏪)罐、千島(🔩)(dǎ(🤭)o )、(🙇)北海道、樺太(🔤)に(💱)九百八(🍵)(bā )十(shí )万罐(guàn )移出(chū )してい(🎖)た。割合パ(🐤)ー(🤹)セント(📦)にして(✌)、カムサ(⚓)ツカは圧倒的(🍡)だった。
の(🤟)ど仏をゴ(👡)クッ、(📲)ゴクッといわせて、一(👬)息にラムネを飲んで(🍎)しまうと、又女が(㊗)先を切ってきた。
――驚(👭)い(🍪)ッ(🥗)ちまった!
――(🏽)「工場(chǎng )細胞(📡)」とし(🏽)て(🤫)働いてもら(🔦)おうと思ってる(🤜)んだ(💲)。
(🎵)然しこ(✴)れ等のこ(🚀)と(🍸)は、どれもたゞ「能率(😷)増進」(🥗)とか「工場(🦗)管理法」の徹(chè )底(🌷)とか云(👏)ってもいゝ位の(📆)こ(🌪)とで、「産業(yè(🏢) )の合理化」(👯)と(🛃)いう(💢)大きな掛(guà )声(shēng )の(🐂)ホンの内(👋)(nèi )輪な一(yī )部(⚾)分でし(➗)かな(🕴)かった。――「産(chǎn )業の合理化」は(🐝)本当の目(mù )的を別なところに持ってい(🕘)た。それは「企(😞)業(🥔)(yè )の集中化」という言葉(📕)(yè(🔂) )で云われている。中や小の(🥌)ゴチャ/(🔎)\(👑)し(🤸)た商工業を整理して、大(dà(🎽) )きな奴を益々大き(✉)く(🚹)し、その数を益々(😾)少(🎂)(shǎo )なくして行こうというのが、その意(🏥)図だった。
笠(lì )原(yuán )は工場(chǎng )長のも(♈)とで「科(😜)(kē )学的(de )管理法サエンテフィ(🎰)ック・マネー(🦇)ジメント」や「テイラー・シ(🐰)ステム」(📡)を読(dú(🌁) )ませられたり、色々な統計(jì )を(🈚)作らされ(🎧)るので、会社(🗒)(shè )の(☔)計(🚉)(jì )画を(🎫)具(jù )体的(de )に知ることが出来(🥦)た。日(rì )本(běn )ばかり(📅)で(🐧)なく、世界(🥀)の(⌚)賃銀(yín )の高(🤘)低を方眼紙にひかされ(📵)た(😄)。――世界的(🌲)(de )に云(🕜)って(🚞)、名目(mù(🦂) )賃(📘)銀は(⏱)降って(🌞)いたし、生活(👿)必(bì )需品(🔓)の価格(🌪)(gé )と比較してみると(🍱)、実質(🍐)賃(lì(🔞)n )銀として(💌)も矢張(zhāng )り下降を辿(chān )っ(📻)ている。「H・S」だけが何(hé )時(😒)迄もそ(🏏)の例外(🏎)である(🤐)筈がなか(🏡)った(🚟)。又(yòu )、(♟)生産力の強度化を計るため(🎷)に、(🛥)現在行われ(🤝)ている機械組(📃)織がモット分業化(huà )され(🦍)、(🕠)賃銀(🙍)の高い熟(📴)(shú )練工を使(💨)わずに、婦女(🔄)子(zǐ )で間(jiā(🧛)n )に合わ(🚷)す(🌛)こと(🗺)が(😄)出(chū(⬜) )来な(🛩)い(🏁)か、コン(🏃)ヴェイヤーがもっと何処ッか(🅰)へ(🧀)利(🥒)用出(chū )来ないか(🗒)、まだ労働者が「油を売(mài )った(🐩)り」「息を継(🦁)ぐ」暇があるのではない(🌮)か、箇(gè )払賃銀(🎧)にしたら(👎)どうか……。職工たちがせゝ(📸)ッこまし(📺)い工場の中のこ(⤴)とで、頭(🎥)をつッこん(🛵)でグズ/\し(🕑)ている(🍨)まに、(🌕)彼(bǐ )等は「世界(🔈)」と歩調を合せて、(😻)そ(🤹)の方策(cè )を進めていた。
森(sēn )本は驚いて女を見た。正しいことを、しか(🆕)もこのような(👰)鋭さで云う女(💭)(nǚ )! (😇)それ(🛹)が女(👳)工(gōng )であ(🥣)る!
――どれ、(🙉)俺も敵(dí )状(zhuàng )視(shì )察(🔹)と行っ(🐵)てく(🅰)るか(🎞)な(🃏)。
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