彼はだまって(🚚)外ッ方を向(xiàng )いた。――然し(🎺)彼は自(☝)(zì )分の意志(zhì )に反(✴)(fǎn )して、顔(🚠)から血(xuè(🐱) )のひ(👴)いてゆ(🦏)くのをハッキリ感じた。
――よオ! (🐨)よオ!
(❌)――何(hé )が「いや」(🛄)だって。手(💝)ば除(chú )のけれよ。
笠原は(📲)工場長の(📥)もと(🗂)で「科学的管理法(fǎ(📽) )サ(🏈)エンテフィック・マ(🚶)ネージメント(🙋)」や「テイラー・シス(🛹)テム」(🍊)を読ませ(🖨)ら(🍖)れた(🗒)り、色々な統(🚐)計を作ら(🚡)され(♋)るの(🚅)で、会(huì )社の計画を(😌)具体的に知ることが出来た。日本(běn )ばか(🌥)りでなく、世界の賃銀の高低(dī )を方(🐳)眼(🈲)紙(❓)(zhǐ(🎩) )にひかされた(👀)。――世界的(👉)(de )に云って、名目(mù(🍊) )賃銀は降って(❔)いたし、生(📯)活必(😤)(bì )需(xū(🧥) )品(🧢)の(💾)価格と(💂)比較してみると、実質(🔆)(zhì )賃銀としても(😚)矢(🕜)張り下(😮)降(🍠)を辿(chān )っ(⛽)ている。「(🔏)H・(🔎)S」だけが何時(💵)迄(🕟)(qì(🏛) )もその(🎟)例外である筈がなか(🚹)った。又(yòu )、生産力(🙃)の強(qiáng )度(dù(🌽) )化を計るために(🈷)、現在(👿)(zài )行われ(🏅)ている機械(🧚)組(zǔ )織(⛵)がモット分(🚴)業(yè )化(huà )され、(📳)賃銀の高い熟練工を使(shǐ )わずに、婦女子で間に合わすことが出(chū )来な(🧘)いか、コンヴェイヤ(🍶)ー(📧)がもっと何処(🌏)(chǔ )ッか(🧠)へ利用(yòng )出(chū )来ないか、まだ労働(dòng )者が(🦑)「(🎶)油を売ったり」「息を継(🗯)ぐ」暇がある(🐅)のでは(🍅)ないか、箇(⛺)(gè )払賃(lìn )銀にしたらどうか(📷)…(⏪)…。職工たちがせゝッこましい(✒)工(gōng )場(chǎ(🍒)ng )の中のことで(🥛)、頭をつッこんでグズ/(🎅)\(🗡)しているまに、彼等は「(🕶)世界」(👄)と歩調を(🔜)合せて、その方策を進めていた(🚗)。
あ(🚌)や(🚮)ふやな受け方(fāng )をした。佐(🆙)伯には痛(tò(💅)ng )いところだった。
「(⏲)Yの(⚓)フォード」は(🦇)、その完(🙂)備(⌚)した何処へ出(🥎)しても恥かしくない工(🚌)(gōng )場であると云うこと(✂)を宣伝する(😰)ために、(😥)広(🏫)告(🛫)料(⏭)(liào )の(📂)要(🍵)ら(🚺)ない(🙅)広告(gào )と(🍳)して、「工場参観」(🚑)を(📰)歓迎(🔕)していた(📁)。「製罐(guàn )業(🚳)(yè )」を可(👙)成りの(📰)程(🐢)度に(🎄)独占(zhàn )して(🈷)いる「H・S会社」としては、工(🔖)場の設(shè )備(📑)や職工の待(🐄)遇をこの位のものに(🌌)したと(🕳)して(🤮)も(🐴)、別に(🐅)少し(📵)の負担に(🕯)ならな(🍌)かった。而(ér )しかも、その(🦊)効果は更に職工たちに(🕌)反作用(yòng )してくることを予想しての歓迎だった。――(👫)「(📆)俺(🎣)ン(🔙)とこ(🚒)の工(gō(❄)ng )場は―(🈵)―」「(🌤)俺(ǎ(🥞)n )の会社は――」職工た(💽)ちはそ(📬)ういう云い方で(👗)云う。自分(🈁)の工場が誰かに悪口をさ(🚡)れると(🥓)、彼等は(🔘)お(🛢)か(⏸)しい程ムキ(🐛)に(👑)なっ(🐄)て弁護(hù )した。三(👵)井に勤(🤛)(qín )めてい(🚏)る社員(🤚)が、他のどの会社に勤(🅾)めている(🈳)社員(🎫)の前でも一つ(🥔)のキ(🗂)ン恃じをも(🚟)っ(🔕)ている(🥄)。そ(🎸)ういう(📺)社員は(🚰)従(🤠)って(🕕)決し(🏖)て(🍴)三井を裏切(qiē )るようなことをし(⏯)ない。「H(🚷)・S」(🍚)の(🍳)専(zhuān )務は(😯)そのことを知(zhī )っていた(⬆)の(🌚)だ。
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