「H・S」(🎠)では、新たに(🏝)採用(🥁)する職工は(⚡)必ず現(💓)に(💊)勤(👨)務してい(🙀)る職(📏)(zhí )工の親や兄弟(dì )か……で(🏯)なけれ(🙈)ばならなかった。専務は工場(chǎ(👎)ng )の一大家(jiā )族主義化を考えていた。――然(rán )しその本(🎼)当の(🔦)意味(wèi )は、どの職工も(🏭)お互(⛔)いが勝手なこと(🧛)が(😖)出来ないように、眼に(🌾)見(🚺)(jiàn )えない(✉)「責任上の(💜)連繋(🚨)(jì )れんけ(🌻)い」を作って(🥖)置く(🍗)こ(🍾)と(🐏)にあっ(❇)た。それは更(gèng )に、賃銀雇傭という(🌭)冷たい物質(zhì(⏭) )的(de )関係(🔅)以外に、会社(🤲)の(🌈)その一家に対する「(💗)恩(❌)(ēn )恵」とも見(🐸)れた。然し(🥟)何よりス(📣)ト(⏯)ライキ除(🛃)(chú )けに(〰)なるの(🐥)だ(🥥)っ(🚌)た(🧑)。で、今(jīn )合理化(👾)の政策(🏫)を施行(háng )し(🗞)よう(🤶)とし(🔫)ている場(⏫)合、これが(🎱)役立つことになるわけだった。
―(🎠)―あの格好(🚡)(hǎo )を見(🏓)れ。「昭和(📄)(hé )の花(huā )咲(❕)爺(🚍)」でないか。ゴ(🗯)ル(💤)フってあんな恰(🔩)好しないと出来(🤫)ない(🍻)んか。
――森(⛸)本さん温(wēn )しいのね。
少し(⛪)前だった。何(hé(😥) )時(🗺)も自(➡)(zì )分(⛷)(fèn )の宿(🌉)に訪ねてくる特(tè(🏤) )高(gāo )係が、(✌)街で彼(bǐ )を(🛵)見(jiàn )ると寄ってきた。
産(chǎn )業(🐵)(yè(🚙) )の(💖)合理化(huà )は更に(🚗)購買(🕴)と販(fàn )売(🙆)(mài )の(🕶)方にもあらわれた。資本(🐲)家同志で「(😬)共同(🎳)購入(rù )」や「共同販売」の(🎯)組合を作って、(🌨)原(🎠)料(liào )価格と販売価格の「統(🖕)制(🥂)」をする。そうすれば、彼等(děng )は一方では労働(🔙)者(🍋)を犠(xī )牲にして剰(shè(⏩)ng )余(🅾)価値(zhí )をグッ(🛄)と殖(zhí )ふ(🌵)や(🐉)すことが(👌)出来ると同(🏃)時に、こゝでは(📦)価格(😯)が(🌮)「保証」さ(🛥)れるわけだか(🔋)ら、二(⏮)(èr )重に利潤をあげる(👒)ことが出来(🏏)る(🦌)のだっ(🗄)た。彼(🐘)等(děng )の独(👧)占的な価(sì )格協定のために、安(🕯)い品(🚽)物を買え(🔢)ずに苦(kǔ )しむのは誰か? 国(guó )民の大多(duō )数をし(👢)め(🐍)ている労働者だ(🍄)っ(📩)た。
――おじ(🧞)さん、(🛳)冷(lěng )たいラムネ。あ(🐎)んた(🎄)は?
――(🦏)二(èr )人(rén )か出てるさ(☝)。
(🧟)笠(🐼)原は工場長(👕)(zhǎng )の(🚿)もとで「科学的管理法サエン(🔶)テフィック(🏰)・マネ(🐜)ージメ(👶)ント」や「(😡)テイラー・システム(💽)」を読ませら(🎃)れた(🏖)り、色々な(💨)統計(🔍)を作(🏧)らされる(🔏)の(📕)で、会(🍌)社の計画(huà )を(🍘)具体(🍃)的(🍔)に(🙂)知(zhī )るこ(📗)とが(🌜)出来た。日本ば(🐑)かりでなく、世界(🤗)(jiè )の(🚊)賃銀の高(gāo )低(🗿)を方(🏵)眼紙に(💞)ひかされた。――世界的に云(🥎)って、名目賃(lìn )銀は降っていたし(🙅)、生(⏲)(shēng )活必需(xū(🈁) )品の価格と比較してみ(🎱)ると、実(🥦)質賃銀としても矢張(👪)り下降を辿って(🤵)いる。「H・S」(🤘)だ(❣)けが何(🍧)時迄もその例(lì )外である筈がな(🥧)かった。又(🐂)、生(shēng )産力の強(🔺)度化(🌊)を計るために、現在行(háng )わ(🔹)れている機械組(zǔ )織がモ(📞)ット分業化(huà )され、賃銀の高(➕)い熟(shú )練工(gōng )を(➰)使わず(💿)に、婦女子(zǐ )で間に合わすことが(😸)出(chū )来(lái )ないか、コン(🍞)ヴ(🐻)ェイ(👙)ヤーがもっと何処ッ(🚅)かへ利(🔸)用出来(👆)ないか(💍)、まだ労働者(zhě(🌖) )が「油を売(⏩)っ(😰)たり」(🕳)「息を継ぐ(🛌)」(📵)暇があ(🕰)る(🎁)のではないか、箇払賃(lì(🎯)n )銀(😉)に(💿)したらどうか……。職(🤺)工た(⛲)ち(🔡)がせゝ(🗒)ッこましい工場(chǎng )の中の(🏴)こ(🚦)とで(🔦)、(🍲)頭をつッ(🅱)こんでグズ/\している(❌)まに、彼(bǐ )等は「世界(🍍)(jiè )」と歩調を合せて、(🙇)その方策(cè )を進めていた。
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