お(🥩)君は一(🔥)寸だま(🥒)った。
―(😵)―ふウん。
河田が(🤨)よく(📛)云(🚌)った。――で、(📜)森(💙)本もお君(jun1 )と会うとき、(🚋)そ(👮)の覚(jià(🌦)o )悟(wù )をしっかり(👝)握(wò )ってい(🗃)た。
毎月三田(tiá(🚤)n )銀行(⛅)へ提出(📘)(chū )する「業(💯)務(wù )報告」を(🗾)書かせられ(💠)て(😋)い(😃)る笠原は、資(🎩)本(🤺)関係(xì(⛸) )としての「銀行と会(huì )社」というも(🗂)のが、どんな(❓)関係で結(jié )び(🗝)つけられている(🚓)か知(🎁)(zhī )って(🧒)いた(🕉)。――(🧙)「H・(🔘)S(🈲)工場」の監督権も、(🐓)支配、(🥔)統制権もみ(🧒)んな三(🅾)田銀行が握って(🕝)いる(🙄)こ(🀄)と、営業(yè )成績(🕝)のことで、よく(💞)会社(shè )へ文(📂)句(jù )がく(🚋)ること、専(zhuān )務(wù(🚽) )が殆(📝)んど三(🏠)(sān )田銀(yín )行(🏿)へ日参していること(🛍)、誇張して云え(📅)ば、専務は丁度逆に(🛥)三(😙)田銀(yín )行(há(🍪)ng )か(👜)ら「H・S」へ来ている出張員のようなものである(😐)こと……。こういう関(wān )係は、(🚏)いずれ面白(🗿)いことになりそうだ……(👦)笠(🦕)原がそんなことを(🎖)話した。森(😁)本(🉑)はだ(🏣)ん/\青空を見ていなかった。
然(rán )しこれ等の(🕷)こ(♑)とは、どれもたゞ「能率(🌭)増進(🌀)」(🙃)と(🛋)か「工場管理法(🍘)」の徹底(🎦)(dǐ )とか(⌚)云(🥤)ってもいゝ位(✌)のことで、「産(☝)業の(🎟)合理化」という大きな掛声(🍹)のホンの(💙)内輪な一部分(😖)でしかなかっ(🌋)た。――「産業の合理化」(🦁)は(🍫)本(běn )当(dāng )の目的を別なところに(🐩)持(🛒)(chí )っていた。それは「企(🚢)業の集中(🎋)化」(👷)と(🕗)い(😅)う(🆓)言葉で云われ(🥛)て(💬)いる。中や小のゴチャ/\した商工業を整理して、大きな(🏉)奴(nú )を(🐫)益々大き(🚌)くし、その数を益々(🏒)少なくして行(háng )こ(😮)うと(🧀)いう(🚁)のが(🙁)、(🐡)その意(yì(🥃) )図(🏻)だ(🥇)った。
――そ(🍹)れか(🔉)ら一(yī(💘) )銭二(èr )銭(💇)の(🐖)日(🔗)給(🛹)の愚痴(📈)ぐち。「工(gōng )場委員(yuán )会(huì )」なんて(🚹)何ん(💽)の(🚽)役(yì )にも(⤵)立(🐄)(lì(🚂) )ったた(🎢)めしもない(♓)けれ(🗳)ども、それ(🎌)にさえ女工を無視(shì )してる(🥎)で(📯)し(☕)ょう。
彼(💥)(bǐ )は(🈷)もう破(pò )れ、かぶれ(🤣)だと思った(🚗)。彼は(🥫)そこで(🙇)の(📱)める程酔(〰)払ってしまった。――
女が身(💒)(shēn )体をひ(🐖)いた。
(🌛)――駄(🌬)目(🐾)だ、人が来る(🌔)ど!
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