然しこれ等のこ(🤕)とは、(🗿)ど(🕵)れも(🚨)た(🦒)ゞ「能率増進」(🚃)と(🈵)か「工場管理法(🌲)」の(🐫)徹底と(🌫)か(🔁)云って(🌘)もいゝ位のこ(🧜)とで、(💔)「産業(yè )の合理化」(🎹)という(📓)大(dà )き(👈)な(♟)掛(guà )声のホンの内輪(📣)な一(🌹)部分(🐄)でしかな(📘)か(🚰)っ(👑)た。――「産(🍵)業の合(hé )理(🌑)化」は本当の目的(de )を別(🔊)なところに持っ(🏗)ていた。それは「企(🔃)業の集(💊)中化」という言葉(🐹)(yè )で云われている。中(zhōng )や小(🐑)のゴ(🦑)チャ(🍙)/\した商(🈁)(shāng )工業を整(zhěng )理して、(📥)大きな奴を益々大(🐑)きくし、(👦)その数(🗜)を(📄)益々少なくして行こうとい(🔑)うのが、その(🦌)意(yì )図(tú )だった。
(🔐)―(🔋)―そ(🥪)れア(🎸)もう! そういうことはねえ。
「Yのフォー(🅱)ド」は、その完(wán )備した(🍨)何(hé )処へ出し(🦔)ても恥(🛷)かしくない工(gōng )場で(➰)あると(🤜)云う(⛏)ことを宣(xuān )伝(yú(🗒)n )す(🚃)る(🐋)ために、広告料の(👆)要らな(🦏)い広告として、「工場参観」を(🐒)歓(🍸)迎(🔰)していた。「製(zhì )罐業」を可成(chéng )りの程度(dù )に(🚇)独占して(💼)いる「H・S(🧝)会社」としては(🚀)、工場の設備や職(🏒)工の待遇を(♈)この位のものにしたとし(👷)ても(🦁)、(🕡)別(👬)に少しの負(fù )担(dān )になら(🐮)な(🏏)か(🍼)った(🍕)。而しかも(🍋)、その効(🉑)果(🚥)は更に職(🍺)工(👣)たちに反作用してくることを(🕙)予(🏗)想し(🌏)ての歓(huān )迎(yí(👨)ng )だ(🍤)った(📦)。――「俺ンと(💘)この工(🕐)場(chǎ(🎐)ng )は――(📹)」「俺の会(huì )社(👮)は(🔐)――」職(zhí )工たちはそういう(💸)云い方(🍃)で(🥗)云う。自(🥟)(zì(📄) )分の(🌒)工場(😹)が誰かに(🙌)悪口(kǒu )をされると、(🌶)彼等(👏)はお(🅱)かしい程ムキになって弁護した。三井(😖)(jǐng )に勤めている社員が、他(📏)の(🤾)どの会(🚶)社に勤(🚚)めて(💴)いる社(shè )員の前で(🍸)も一つのキン(🔍)恃(🛵)じをもってい(🦔)る。そう(🌁)いう(♋)社員は従っ(🌫)て決し(⛷)て三井を裏切るよう(🍏)なことをしない(🍾)。「H・S」の(🕺)専務はそのこ(➕)とを知っていたのだ。
――(🚤)何が恥(🔻)かしいッて。お嬢(🔕)(niáng )さ(🎽)ん面(💐)へ(🛅)空罐でも打(dǎ )ぶッつ(🔧)けてやればいゝんだ。動物(wù )園と間違(wé(🧢)i )ってやがる。
彼は外(wài )へ出(chū )た。気をと(💣)られて(🌪)い(🔉)た。小路(lù )のドブ板を拾いな(🗂)がら、足は(💮)何度(🎀)も(🦄)躓つま(🌿)ずいた(📮)。
――お(🤲)前も(🤱)案外鈍(💦)感(gǎ(🏹)n )だな。一緒(🛏)に働い(🥪)ていて、(🎞)河田や石川(🔌)たちから何処ッか(🌷)こう仲間(👤)(jiān )外れにさ(🥙)れ(🚹)ていること(🎁)が分らないのかな。
女(😣)(nǚ )は昨日仕事(shì(🐩) )の跡片付けで、(🌤)皆より遅(chí )くなり、工(gō(💔)ng )場(chǎng )の中(🍢)(zhōng )が薄暗(àn )く(⛓)なり(🧡)か(♑)けた頃(🏮)(qǐng )、脱(👈)衣場(chǎng )から下りてきた。その降り口が丁度(🔓)「ラ(♍)バ(👠)ー小(🙍)屋」になっていた。知らず(💥)に降りてきた(😞)友(yǒ(🍱)u )達はフトそこで足をとめた。小屋の中に(🌧)誰(shuí )かいると(🥇)思っ(👺)た(👤)から(🈲)だっ(🛍)た(🌰)。女の足(zú )を(🌪)とめた(🎌)所から少(😟)し斜め下の、高く(📎)ハメ込(rù )んである小(xiǎo )さい硝子窓の中(zhōng )に――男と女の薄い(👾)影が動いている(🕍)。
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