森本は職(🍛)場へ下りて行き(🚴)ながら、自(zì )分の仕事の段取と目(mù )標(biāo )が眼(yǎ(🗂)n )の前(qián )に、(🚖)ハ(🛒)ッキ(😒)リしてく(🥓)るの(🎮)を感(🔶)じた。
命もとでの罐詰仕事
―(😳)―ね(🥚)え!
笠原(yuá(🚬)n )は工場長のもと(🐖)で(🍚)「科学(🔱)的管理法サエンテ(😯)フ(📳)ィック・マネージ(💶)メント」や「テイラー(⏰)・システム」(🙈)を読ませ(🚵)られたり、色々な統計(jì )を(🏘)作(🛫)ら(😉)されるので、会(huì(🕺) )社の計(jì )画(🏬)を(😳)具体的(😼)に知るこ(🍡)とが出来(lái )た。日本ばかりでなく、世界の(🧝)賃銀の(🌆)高(🐕)低を方眼紙にひか(🚴)された(😁)。―(🔒)―世界的に云って、名目賃(🕯)銀は降って(🕵)いたし(⏺)、生活(📊)必(bì(🐉) )需品の価格(gé )と比較し(🌎)てみると(🎄)、実質賃銀とし(🎇)ても矢張り下(xià(⛳) )降(⬅)を辿っ(🐃)て(🐖)いる。「H・S」だけが何時迄もその例外である(🎓)筈(🏦)がなかった。又、生産(🦎)(chǎ(🎐)n )力の強(qiáng )度(🚋)化を計(🎳)るために、現在行われてい(😼)る(🎳)機(jī )械組(🤰)織が(😹)モッ(🙀)ト(🃏)分業化され、賃(lì(🥈)n )銀の高い熟練(🥁)工(🈁)を使わずに、婦(fù )女子(zǐ )で間に合わ(🌔)すこと(👜)が出来ないか、コン(😴)ヴェイ(📮)ヤーがも(🐸)っと(✌)何(hé )処(🙄)(chǔ )ッかへ利用出(📬)来ないか、まだ労(lá(💯)o )働者(zhě )が「油を(👕)売ったり(😢)」「息を継ぐ(🐁)」暇(xiá )が(📔)ある(🍧)のではないか、箇払賃(🔛)銀にし(🗂)たらどうか(🧝)……。職工(gōng )たちがせ(🏬)ゝッ(🚔)こまし(👷)い工(🦂)場の中のこと(📘)で(🔂)、頭をつ(🥒)ッこんでグズ(🐃)/\し(💕)て(🌕)いるまに、彼等は「世(shì )界(jiè )」と歩(👀)調(diào )を合せて、その(🍗)方(fā(🚱)ng )策(cè )を進めてい(🔠)た(🌧)。
森本(🔲)が(💠)会社のことを色々き(🚵)くのは笠(lì )原からだ(🌷)った。
――(😜)ぺ(🥩)、ぺ、ぺ!
始業(yè )のボウで、二(🔎)人(rén )が(❎)跳ね上った。笠原(yuán )はズボンを(📃)バタ(🍨)/\と払(♿)っ(😷)て、事(shì )務所の方へ(✡)走っ(💡)て行った(🏩)。
――「友食い」はやめろ(👽)って! キイ公まで(📪)黙ってし(🎣)ま(🈚)った。――何んと(🙋)か(📥)、かん(🤽)と(🅾)か云った(⏸)っ(🤳)て……どん(🎤)づまりはなア!
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